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Le manager gagnant
Mobiliser pour vivre ensemble les succès… et les revers !
Cette formation-action "Le Manager Gagnant" est une expérience unique conçue pour vous aider à mobiliser, motiver et engager votre équipe dans la quête du succès, tout en naviguant avec confiance à travers les défis que vous pouvez rencontrer collectivement.
Cette formation vous prépare ainsi à célébrer les succès mais aussi à apprendre des revers. Elle vous dotera des compétences nécessaires pour devenir un manager capable d'inspirer et de guider votre équipe vers la victoire, tout en cultivant une culture d'adaptabilité au changement.
Animée par Pape-Philippe AMAGOU, sacré 4 fois champion de France de basket, consultant chez Cap Gemini Invent et consultant sportif pour France Télévision, cette formation-action fait partie du triptyque "Le Manager Tactique / Le Manager Gagnant / Le Manager Champion proposée par GERESO en partenariat avec Le Mans Sarthe Basket (MSB).
À noter : pour une expérience 100% immersive, cette formation se déroule, au choix, dans l'enceinte sportive du Mans Sarthe Basket, avec ateliers pratiques sur le terrain de jeu, ou dans vos locaux, pour sa version intra-entreprise.
Objectifs
- Motiver pour engager son équipe.
- Gérer les succès et les revers.
- Faciliter l'adaptation au changement.
Programme
Identifier le programme de la journée et se connecter au groupe
- Programme, règles du jeu
- Présentation et attentes
- Inclusion
Comprendre | Ice breaker : cri de ralliement pour la journée, et blason / emblème (forme, prénoms, animal symbolisant les forces communes)
Fixer des buts pour marquer des points
- Piloter les efforts et les résultats
- Fixation, accompagnement, évaluation
- Notion d’effort et de résultat
- Comprendre | Objectifs, indicateurs clés, tableaux de bord
Évaluer | Axes de progrès collectifs
Expérimenter | Atelier de passes
Mobiliser l’équipe en s’appuyant sur le brief agile
- Distinguer les types de rituels collectifs briefs / réunion
- Points équipes pour mobiliser en continu : brief agile (périodique ou ponctuel)
- Expérimenter | Brief agile et Kanban : mise en situation sur le terrain
Distinguer les différents types et objectifs de speechs
- Triangle d'or de la communication (NV, V, PV)
- Les trois styles : calme (tactique), guerrier (émotions), non-verbal (connexion)
- “Pep talk” et “débrief” : avant, pendant, après
- Expérimenter | Préparation et mise en situation (cas réel) en sous-groupes
Gérer les temps faibles pour construire les victoires de demain
- Acceptation, incarnation, solutions (croyance, intention)
- Quicks wins et valorisation
- Cross-working et temps faibles
- Comprendre | Techniques feedback, signes de reconnaissance
Appliquer | Construire son plan de cross-working (sujets de fond, internes ou transverses)
Initier la culture et l’aptitude au changement
- Gestion des succès et des revers : célébration des réussites et analyse des échecs
- S’adapter au changement : test and learn, fail fast
- Expérimenter | Savoir expérimenter
- Appliquer | Construire un PDCA sur un sujet / problème
Synthèse des bonnes pratiques et passage à l’action
- Réactivation de fin de journée
- Évaluer | Quiz : l’équipe gagnante marque 10 points : Tirage au sort : colle / panier ?
- - paniers à 1,2 ou 3 selon la distance
- - questions 1 ou 2 points selon difficulté
Les plus
Les plus
- L’intervenant dispose d’une double expertise particulièrement ad hoc au regard des sujets abordés : votre formateur est à la fois un champion sportif de haut niveau et un consultant-coach certifié intervenant en entreprise auprès de dirigeants et de managers
- Des approches théoriques et pratiques, au travers d’analogies avec le sport, des activités ludiques en sous-groupes, des études de cas, des exercices pratiques, des mises en situation et des partages d’expérience
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Évaluation de la formation
100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2022
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.
Suivi et évaluation
Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Public et Témoignages
Public et prérequis
Dirigeants, cadres ou responsables d'équipes souhaitant renforcer leur identité managériale, améliorer leur style de management et leur rôle de développeur de compétences et d'autonomie
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis
Témoignages
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+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 32139
Offres GERESO associées :
Mots-clés associés au stage Le manager gagnant :
- Piloter l'activité de son équipe,
- Compétences management,
- Équipe gestion d'
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