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3 jours

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Les fondamentaux du management hiérarchique

Repères clefs et postures pour exercer un management structuré et adapté


C'est une évidence, mais qu'il est parfois bon de rappeler : un manager efficace, c'est avant tout un manager à l'aise dans son rôle, qui sait se positionner clairement et qui assume pleinement ses fonctions. Voilà le préalable indispensable avant de donner du sens, développer la coopération et encourager l'autonomie dans son équipe ! Certains outils issus de la Programmation Neuro-Linguistique (PNL) sont de précieux atouts pour développer cette "identité managériale", et ainsi, renforcer son positionnement auprès de son équipe. C'est ce que nous vous proposons de découvrir durant cette formation inédite de 2 jours : au cours de nombreux exercices, notre consultant vous aidera à progresser dans votre savoir-faire et votre savoir-être de manager.

Objectifs

  • Disposer d'une vision claire des relations managériales dans une organisation.
  • Connaître les repères clefs de l'exercice du management hiérarchique.
  • Exercer un management structuré et structurant.
  • Pratiquer un management situationnel adapté.

Programme

Clarifier les relations managériales dans une organisation

  • Identifier les différentes relations du manager
  • Mesurer les similitudes et les différences entre le management hiérarchique et le management transversal
  • Intégrer les 4 types de management
    • mécanisme Comprendre | Brainstorming et réflexion individuelle sur les réalités de sa fonction

S'approprier les repères clefs de l'exercice du management hiérarchique

  • Définir le management hiérarchique
  • Intégrer les finalités du management hiérarchique
    • les finalités universelles de l'exercice du management
    • les finalités spécifiques du management collectif et du management individuel
    • le processus de développement de l'autonomie individuelle et collective des collaborateurs
      • avancer Expérimenter | Atelier de réflexion en mini-groupes

Exercer un management structuré

  • Cibler les 7 activités clefs du management
  • S'approprier les actes concrets de l'exercice du management
  • Comprendre les notions d'actes formels et occasionnels
  • Mettre en œuvre la règle d'or de l'exercice du management
  • Structurer le plan de management approprié à son équipe
    • cible Évaluer | Autodiagnostic de son activité managériale
    • Appliquer Appliquer | Atelier de structuration du plan de management approprié à ses collaborateurs

Adapter son management aux situations

  • Réaliser un diagnostic de son style de management favori
    • cible Évaluer | Autodiagnostic et plan d'action personnel
  • Intégrer les 4 styles de management selon Hersey Blanchard
  • Prendre conscience des notions de styles pertinents à court terme et à long terme
  • Mettre en œuvre les styles appropriés dans les actes concrets du quotidien
    • avancer Expérimenter | Entrainements à travers des mises en situation

Icare by Gereso

Modalités pratiques

Public et prérequis

Tout(e) professionnel en charge du management hiérarchique d'un ou plusieurs collaborateurs

La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d'une expérience d'un an en entreprise .
Il n’y a pas de prérequis en termes de niveau de diplôme.

Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Admission

Sur dossier avec CV et lettres de motivations

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Modalité d’évaluation

La certification "Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles" (code RS : 5196) associe :

  • Test pour auto diagnostiquer ses compétences comportementales, performances et talents
  • Entretien individuel pour analyser les résultats de son test
  • Jeux de rôle et mise en situation pour revoir les 5 aptitudes évaluées en groupe
  • Etude de cas, destinée à contextualiser les compétences développées
  • Présentation orale des conclusions

Aptitudes évaluées

  • Maîtriser la communication interpersonnelle en adaptant son comportement à la diversité des situations professionnelles
  • Gérer les conflits interpersonnels avec des comportements adéquats selon les contextes
  • Optimiser la gestion de son temps en hiérarchisant ses priorités pour atteindre ses objectifs dans le respect des délais
  • Faire preuve d’assertivité en maîtrisant son langage verbal et non verbal afin de réagir de manière appropriée à la diversité des circonstances
  • Agir pour canaliser les agresseurs externes et le stress qu’ils engendrent afin de faire face à tous les types de situations rencontrées

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.

Ouvrage(s) inclus

Points forts

Les plus

  • Une approche structurante de l'exercice du management et une prise de recul en regard de ses pratiques habituelles
  • L'acquisition d'une meilleure gestion de son activité et de son temps
  • Un lien avec les réalités "terrain" de la fonction de manager tout au long de la formation
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

Formation évaluée par LearnEval Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée avec la solution LearnEval. Afficher les résultats 2020.

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32032

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Mots-clés associés au stage "Les fondamentaux du management hiérarchique" :

  • Piloter l'activité de son équipe,
  • Management manager plan de,
  • Compétences management,
  • Équipe gestion d',
  • Plan de management,
  • Management manager techniques de,
  • Management manager situationnel adapté,
  • Management manager collectif individuel,
  • Communication managériale

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