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Le manager coach

Développer le potentiel de ses collaborateurs

Objectifs

  • Intégrer la notion de manager coach et sa mise en œuvre.
  • S'approprier les concepts, et les outils du manager coach.
  • Mener des entretiens de coaching avec ses collaborateurs.
  • Renforcer ses capacités d’analyse et d'accompagnement des collaborateurs.
  • Développer la motivation et l’engagement de ses collaborateurs.

Programme

Le manager coach et l'exercice du management

  • Distinguer le coaching des autres formes d’accompagnement
  • Clarifier les enjeux de l’approche coaching pour soi et pour l’équipe
  • Identifier les conditions de réussite du coaching dans le management
  • Intégrer les principes et la dimension du coaching dans son management
    • mécanisme Comprendre | Brainstorming, ateliers de réflexion en sous-groupes et débriefing collectif

S’inspirer du processus de coaching dans son management

  • Établir le diagnostic au niveau collectif et individuel
  • Établir des objectifs clairs et spécifiques
  • Définir le cadre, les règles du jeu, les modalités du coaching
  • Planifier des solutions activables et des actions concrètes
    • Appliquer Appliquer | Étude de cas sur des situations types et réelles

Développer les compétences clés du manager coach

  • Mener une séance de coaching efficace : les étapes de l’entretien
  • Travailler son écoute active et les formes de questionnement
  • S’appuyer sur la communication non directive et la reformulation
  • Donner et recevoir du feedback constructif, encourager et valoriser les réussites
    • Appliquer Appliquer | Exercices d’entrainement aux différentes techniques et application en entretien
  • Apprendre à reconnaître les différents biais et prendre du recul
    • avancer Expérimenter | Mise en situation à partir de cas types et de cas réels des participants

Mettre en place une dynamique d’entretiens pour développer le collaborateur en continu

  • Intégrer les différents types d’entretien tout au long de l’année
  • Distinguer les stades de l’autonomie et les typologies de compétences
  • Identifier les besoins de développement individuels et au niveau équipe
  • Accompagner la progression et l'apprentissage continu à l’aide d’un plan de développement personnalisé
    • avancer Expérimenter | Exercices de mises en situation sur cas types et cas réels (option filmée)

Mettre en place une dynamique collective avec une posture de coach

  • Identifier les stades de développement d’une équipe
  • Favoriser la cohésion d'équipe et les interactions au sein de l’équipe
  • Initier des actions sur les quatre axes du socle de la coopération
  • Développer l’aptitude au changement et la culture de l'agilité
    • avancer Expérimenter | Jeu de plateau du socle de la coopération et apports méthodologiques

Impliquer son équipe en actionnant les leviers de la motivation

  • Clarifier les sources de plaisir et d’efficacité au travail
  • Distinguer les ressorts et les facteurs de la motivation individuelle et de la mobilisation collective
    • avancer Expérimenter | Jeu des cartes de la motivation et jeu de plateau de la motivation
  • Identifier les leviers de d’implication au travail et les solutions pour remotiver
  • Activer les trois formes de reconnaissance
    • Appliquer Appliquer | Mise en situation et mise en application, cas pratiques

Méthodes pédagogiques

Modalités pédagogiques

Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnostic de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles en e-ressources dans votre espace.

Consultants formateurs

Expert de la thématique, le consultant formateur réalise l’ingénierie pédagogique de la formation pour répondre et adapter la prestation à vos besoins.

Moyens techniques

Pour les formations à distance : un ordinateur équipé d’une caméra et d'un casque avec un microphone.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation formative des acquis à l’issue de chaque séquence par des exercices pratiques (cas pratiques, études de cas, mises en situation, exercice de synthèse).
Dans votre espace web : Emargement en ligne, autopositionnement des acquis en fin de formation et possibilité de poser vos questions après la formation.

Évaluation de la satisfaction de la formation

Formation évaluée par LearnEval 100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, les commanditaires et les formateurs, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d'évaluation détaillés pour 2023

Public et Témoignages

Public et prérequis

Dirigeants, responsables hiérarchiques ou fonctionnels, managers expérimentés, souhaitant faire évoluer son management par l'approche du coaching

Il est nécessaire de posséder une expérience de management supérieure à 2 ans ou d'avoir suivi la formation GERESO "Manager ses collaborateurs niveau 1"

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation en nous envoyant votre avis à l'adresse formation@gereso.fr.

Les plus

  • De nombreuses mises en situation dans lesquelles les participants vivront tour à tour le rôle du manager coach, du collaborateur coaché et de l'observateur pour favoriser la mémorisation des "bonnes pratiques" et l'ancrage des outils proposés
  • La possibilité de travailler sur ses propres cas concrets ou sur des cas préparés en fonction du souhait des participants

Préparer votre venue

En amont de votre formation, pensez à consulter notre page dédiée pour toutes questions relatives à la localisation de nos salles de formation, au hôtels partenaires ou aux dispositifs d'accueil des personnes en situation de handicap : Préparer votre venue

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32030
Satelitte(s) : 32050

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