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2 jours

Le manager recruteur

Professionnaliser la conduite de ses recrutements et en optimiser les résultats

En quelques années, le rôle des managers dans le recrutement a beaucoup évolué : de commanditaires bienheureux pouvant choisir parmi plusieurs candidatures dûment sélectionnées par leur service des Ressources Humaines, il sont devenus "chasseurs de talents" ! Bien sûr, ils doivent toujours définir les objectifs, les missions, les responsabilités des postes qu'ils ont à pourvoir de même que les compétences-clés, les expériences, le profil des candidats à recruter; ils doivent en plus désormais jouer les premiers rôles dans le processus de recrutement pour donner envie aux candidats qu'ils convoitent de les rejoindre. La marque employeur, la fonction, le package ne suffisent plus pour capter les meilleurs profils : la personnalité, le leadership et le mode relationnel du responsable direct est aujourd'hui un facteur clé de décision des candidats pour dire "oui" à un employeur.

Comme votre capacité de séduction ne doit pas limiter votre propre exigence quant à votre futur collaborateur, vous disposerez, grâce à cette formation de toutes les clés pour devenir un manager recruteur efficace ! Vous intégrerez la méthodologie, les techniques, les outils et les comportements de recrutement les plus pertinents pour réussir cet acte fondateur pour la construction de l'efficacité individuelle et collective de votre équipe.

Vous connaîtrez le cadre légal du recrutement, les bonnes pratiques de présélection des candidats, les techniques de communication, de questionnement et d’évaluation qui permettent de rester objectif dans le choix de vos futurs collaborateurs et qui les motiveront à vous rejoindre.

Objectifs

  • Formaliser un besoin de recrutement en prenant en compte les enjeux pour les différentes parties prenantes.
  • Intégrer les techniques de présélection, d’analyse et d'évaluation d'une candidature.
  • Réussir ses entretiens pour valider un profil et donner envie au candidat d'intégrer son équipe.
  • Respecter le cadre légal du recrutement.
  • Développer la pertinence de ses prises de décision.

Programme

Clarifier les enjeux du recrutement pour les différentes parties prenantes

  • Les attentes de l’entreprise, de l’équipe et du candidat
  • L’attractivité, la marque employeur, l’expérience collaborateur
    • mécanisme Comprendre | Brainstorming croisé en sous-groupes

Identifier le besoin sur les compétences clés et le niveau attendu pour un poste donné

  • Les types de compétences et les principes du "Sweet Spot"
  • La matrice des compétences clés dans un référentiel
  • Les critères et contexte associés aux compétences
  • Les composantes clés d’un cahier des charges de recrutement
    • avancer Expérimenter | Formalisation d'un besoin de recrutement
    • Appliquer Appliquer | Exercice de mise en application et activité CDC post’It

Préparer l’entretien pour pouvoir valider le profil d’un candidat et lui donner envie de rejoindre l’entreprise

  • Le processus de recrutement, l’offre et le sourcing
  • La structure entretien : de l’ouverture à la conclusion
  • La présentation de la société, de l’offre et du poste, les informations clés, le parcours d’intégration, les visites, les équipes, les pratiques managériales
  • Les techniques de questionnement, les filières à creuser, la méthode STAR, l’analyse de CV, la prise de références mutuelles
    • avancer Expérimenter | Mise en situation et débriefing collectif
    • Appliquer Appliquer | Étude de cas : CV anonymisés apportés par les participants et préparation des entretiens

Acquérir les techniques de conduite d’entretien en respectant le cadre légal en matière de non-discrimination et de RGPD

  • La structure de l'exposé de présentation de l'offre
  • La typologie des comportements et arguments à utiliser pour convaincre le candidat
    • avancer Expérimenter | Mise en situation / débriefing de la prestation

Les principes d'évaluation bienveillante et sélective d'une candidature

  • La méthode d’interview pour faciliter l’expression, formulation, écoute active, principes de communication, objectivité / subjectivité
  • Le cadre juridique de non-discrimination selon la loi "Égalité et Citoyenneté" du 27 janvier 2017)
  • Le cadre juridique : les principes de conformité au RGPD (collecte de données, base légale)
  • L’entretien à 3 du candidat : le binôme RH / Manager
  • Les principes de négociation pour convaincre
    • avancer Expérimenter | Mise en situation d’entretiens en binômes, débriefing et apports méthodologiques

Formaliser la synthèse d’une candidature pour faciliter la décision

  • L’évaluation à l’aide d’indicateurs pertinents et la décision
  • Les réponses à faire en fonction de l'intérêt de la candidature
  • Les règles d'une bonne coordination entre les différents acteurs du processus de recrutement
  • Le retour sur les attentes des parties prenantes
    • Appliquer Appliquer | Exercice de mise en application processus de décision et formalisation de réponse

Méthodes pédagogiques

Modalités pédagogiques

Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnostic de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles en e-ressources dans votre espace.

Consultants formateurs

Expert de la thématique, le consultant formateur réalise l’ingénierie pédagogique de la formation pour répondre et adapter la prestation à vos besoins.

Moyens techniques

Pour les formations à distance : un ordinateur équipé d’une caméra et d'un casque avec un microphone.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation formative des acquis à l’issue de chaque séquence par des exercices pratiques (cas pratiques, études de cas, mises en situation, exercice de synthèse).
Dans votre espace web : Emargement en ligne, autopositionnement des acquis en fin de formation et possibilité de poser vos questions après la formation.

Évaluation de la satisfaction de la formation

Formation évaluée par LearnEval 100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, les commanditaires et les formateurs, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d'évaluation détaillés pour 2023

Public et Témoignages

Public et prérequis

Managers débutants souhaitant acquérir les techniques de base du recrutement, ou managers expérimentés souhaitant réaliser un diagnostic de leurs pratiques et améliorer la pertinence de leurs techniques et de leurs comportements

Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation en nous envoyant votre avis à l'adresse formation@gereso.fr.

Les plus

  • Une approche opérationnelle dans une logique de "pas à pas".
  • La puissance des techniques de questionnement proposées.
  • La pertinence des indicateurs permettant de prendre une décision.
  • Des supports et guides fournis pour accompagner la mise en œuvre des méthodes.
  • Un consultant formateur ayant une expérience opérationnelle en management et en recrutement.

Préparer votre venue

En amont de votre formation, pensez à consulter notre page dédiée pour toutes questions relatives à la localisation de nos salles de formation, au hôtels partenaires ou aux dispositifs d'accueil des personnes en situation de handicap : Préparer votre venue

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32154
Satelitte(s) : 33003

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