En présentiel ou à distance, Révélez vos compétences !

3 jours

Best GERESO

Bâtir une Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) performante et opérationnelle

Anticiper les évolutions des emplois et compétences, attirer et fidéliser les talents

La préparation et le déploiement d'un dispositif de GEPP est un projet complexe, de long terme, et à fort enjeu pour un service RH. La réussite dans ce domaine passe pourtant par quelques recettes simples : connaissance du contexte réglementaire (actualité de la réforme de la formation, obligations en termes de dialogue social), diagnostic précis des besoins de l'entreprise, mise en oeuvre d'une méthodologie rigoureuse, utilisations d'outils personnalisés (plan prévisionnel d'emplois, répertoire des métiers, référentiel de compétences…). Au cours de cette formation à la GEPP de 3 jours, proposée à distance ou en présentiel, notre consultante vous accompagnera individuellement sur chacun de ces points, pour donner un grand coup d'accélérateur à votre projet de gestion des emplois et des parcours professionnels !

Objectifs

  • Définir la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) et son cadre juridique.
  • Piloter la mise en place d'un projet GEPP en lien avec la stratégie de l'entreprise.
  • Mettre en place les outils adéquats pour réaliser l'état des lieux des emplois et compétences.
  • Construire un plan prévisionnel d'actions "strategic workforce planning".
  • Repérer les potentiels, développer et valoriser les compétences.

Programme

Le concept de GPEC a évolué vers une notion plus large qu'est la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP), depuis la réforme de la formation de 2018. Il s'agit toujours de prévoir les évolutions, mais également de sécuriser les parcours individuels et développer l'autonomie des collaborateurs dans leur parcours de carrière

Définir la GEPP et son cadre juridique

  • Les enjeux pour les différents acteurs, les bénéfices pour l'entreprise
  • Le cadre légal depuis la loi de cohésion sociale
  • De la GPEC vers la GEPP : définition de la démarche GEPP

Cadrer sa démarche GEPP

  • Le processus GEPP : les étapes de la démarche
  • Définir les objectifs visés et constituer un groupe projet
  • Identifier les axes stratégiques de l'entreprise avec la matrice SWOT
    • Appliquer Appliquer | Atelier : identifier les rôles et enjeux des acteurs de la GEPP

Réaliser l'état des lieux de l'existant

  • Identifier les différentes notions : compétence, poste, fonction, emploi-type, référentiel métiers/compétences, potentiel, talent
  • Élaborer les outils adaptés à son contexte : référentiel métier, compétences, fiches métier
  • Analyser les ressources sur le plan quantitatif et qualitatif
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : construire un référentiel métier à partir d'un contexte proposé
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : rédiger une fiche fonction sur la base d'un modèle proposé
  • Évaluer les compétences internes à l'aide des référentiels et dispositifs d'évaluation
    • cible Évaluer | Quiz interactif sur les différents modes d'évaluation des compétences

Anticiper l'avenir et planifier les ressources

  • Identifier les facteurs et types d’évolutions ayant un impact sur les emplois et les compétences
  • Catégoriser les emplois en fonction du risque identifié (grille de criticité)
  • Planifier les ressources nécessaires à l'aide du "Strategic Workforce Planning"
  • Élaborer des plans d’actions visant à réduire les écarts entre les besoins actuels et ressources futures
    • Appliquer Appliquer | Étude de cas : mettre en place un plan d'action prévisionnel

Communiquer sur la démarche et impliquer les acteurs

  • Les leviers de communication pour chaque acteurs : RH, managers et salariés, direction, IRP
  • Élaborer un plan de communication interne
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : construire un plan de communication interne adapté à son contexte

Développer et valoriser les compétences

  • Formation et tutorat : dispositifs de formation et plan de développement des compétences
  • Mobilité : entretien de mobilité interne, bourse d'emploi, aires de mobilité, parcours de professionnalisation
  • Gestion des talents : analyse de potentiels "people review", plans de succession
  • Articulation des entretiens annuels et professionnels avec la GEPP
    • mécanisme Comprendre | Fiches synthèses des dispositifs de formation
    • Appliquer Appliquer | Atelier sur les points clés à retenir

Méthodes pédagogiques

Ouvrage(s) inclus

Modalités pédagogiques

Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnostic de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles en e-ressources dans votre espace.

Consultants formateurs

Expert de la thématique, le consultant formateur réalise l’ingénierie pédagogique de la formation pour répondre et adapter la prestation à vos besoins.

Moyens techniques

Pour les formations à distance : un ordinateur équipé d’une caméra et d'un casque avec un microphone.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation formative des acquis à l’issue de chaque séquence par des exercices pratiques (cas pratiques, études de cas, mises en situation, exercice de synthèse).
Dans votre espace web : Emargement en ligne, autopositionnement des acquis en fin de formation et possibilité de poser vos questions après la formation.

Évaluation de la satisfaction de la formation

Formation évaluée par LearnEval 100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, les commanditaires et les formateurs, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d'évaluation détaillés pour 2023

Public et Témoignages

Public et prérequis

Responsables RH, chargés de développement RH et/ou de la gestion des carrières, cadres de la fonction RH, chefs de projet ou chargés de mission RH en charge d'un projet de gestion des compétences/parcours professionnels

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

« Le module "Bâtir une GPEC performante et opérationnelle" proposé par GERESO est très intéressant. Il va me permettre de prendre en charge de nouvelles responsabilités, la GPEC étant justement un nouveau projet d'envergure que mon entreprise souhaite mettre en place. »

« Je dois mettre en place une politique de gestion des compétences au sein de mon entreprise. Comme tout est encore à construire, j'ai décidé de suivre la formation de GERESO pour apprendre à bâtir une GPEC vraiment performante et opérationnelle ! »

« J'ai suivi la formation "Bâtir une GPEC performante et opérationnelle" car je suis justement en charge du déploiement du module GPEC au sein de notre SIRH. La réflexion étant encore récente dans ma société, cette formation va beaucoup m'aider lors des échanges avec les différents partenaires. »

« Je me sens plus ‘confortable' dans ma fonction »
K.P. Assistante formation technique. Activité : recherche et développement

« Un apport technique précieux pour ajuster mes pratiques actuelles »
S.C. RRH. Activité : constructions ferroviaires

Les plus

  • Une mise en pratique concrète de la méthode et des outils de GEPP
  • De nombreuses applications pratiques traitées en groupes pour illustrer les thèmes abordés : exercices, jeux de rôles, échanges et témoignages
  • Des conseils personnalisés pour bâtir une GEPP avec ses propres outils

Préparer votre venue

En amont de votre formation, pensez à consulter notre page dédiée pour toutes questions relatives à la localisation de nos salles de formation, au hôtels partenaires ou aux dispositifs d'accueil des personnes en situation de handicap : Préparer votre venue

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 33091

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