Révélez vos compétences

2 jours

Conduire un projet RH

Conduire le changement et réussir son projet RH en mode collaboratif


Les services Ressources Humaines doivent conduire de nombreux projets, qu'ils soient ponctuels ou récurrents, opérationnels ou stratégiques : rémunération, recrutements, GPEC, mobilités internes, entretiens professionnels, conditions de travail, santé et sécurité, formation, mise en place d'un SIRH…

Pour se donner toutes les chances de réussite, il est essentiel de se doter d'une méthodologie, de maîtriser les étapes clés, de définir un plan d'action pertinent, et de faire adhérer tous les acteurs au changement.

C'est tout l'objet de cette formation sur la conduite de projet RH, qui utiliser les techniques les plus innovantes de la gestion de projet : co-conception, co-design, intelligence collective, travail collaboratif…

En 2 jours, notre consultante vous fournira tous les outils pour préparerpiloter et faire le bilan de votre projet RH.

Objectifs

  • Clarifier les enjeux et les objectifs du projet RH afin de déterminer la feuille de route.
  • Préparer et impliquer les acteurs aux changements sur les différentes phases du projet RH.
  • Adopter le mode projet, ses méthodologie et outils agiles, pour conduire avec efficacité son projet RH.
  • S'approprier les techniques de l'intelligence collective pour fédérer "naturellement" les acteurs au changement.

Programme

Cadrer un projet suivant la maturité au changement des équipes

  • Clarifier les enjeux et les objectifs du projet RH
    • définir la typologie des projets RH et le rôle de la fonction RH
    • identifier les objectifs, le périmètre et les résultats attendus en fonction de son client interne
    • cadrer le besoin et définir la note de mission du pilote RH
      • [Appliquer] Cas pratique sur vos projets RH  : qui est mon client ? Quel cadrage du besoin ? Quelle fiche de mission ?
  • Préparer le projet RH : identifier les terreaux favorables aux changements
    • identifier la maturité au changement de l'équipe RH, des collaborateurs impactés
      • [Évaluer] Autodiagnostic à partir des outils du formateur
    • analyser les impacts des changements induits par le projet
    • cartographier les acteurs cibles dans la phase pilote
    • décider et établir la note de cadrage
      • [Expérimenter] Mise en situation avec déclinaison des fiches outils adaptées aux situations des participants
  • Faire émerger les solutions adaptées par l'intelligence collective
    • impulser et animer un atelier collaboratif : faire émerger la problématique et les solutions.
    • créer de la valeur et de la différenciation pour le projet
      • [Expérimenter] Atelier : faire émerger les solutions à partir du besoin
  • Fédérer les équipes au changement dès le démarrage
    • identifier les freins au changement : dans sa propre posture et celle de son équipe RH.
    • asseoir sa posture de leadership RH et sa légitimé sur le projet
      • [Expérimenter] Jeux de rôle d'animation et pré-requis

Animer et piloter un projet RH dans une dynamique collaborative de changement

  • Démarrer le projet avec le groupe de pilotage
    • identifier les bonnes ressources moteurs au projet
    • animer la découverte et les interactions possibles
    • faire émerger par l'intelligence collective les objectifs fédérateurs, les formaliser
      • [Expérimenter] Atelier sur les outils pour animer le démarrage projet
  • Piloter le projet RH avec efficacité
    • comprendre le processus itératif d'un projet
    • s'approprier les outils pour rester centré sur les besoins clients
    • faire avancer le groupe projet par des techniques agiles
    • savoir animer une réunion pour impulser des idées nouvelles et lever les blocages
    • structurer et suivre le projet dans un objectif d'efficience : temps/délai
      • [Expérimenter] Mise en situation : mettre en œuvre un projet en tirant avantage d'outils simples issus de l'innovation
  • Adapter et valoriser le projet suivant les appropriations aux changements
    • communiquer efficacement et valoriser les chemins projets auprès des métiers
    • identifier les leviers et les freins sur le parcours projet
    • valoriser les réussites
    • déployer et fédérer d'autres acteurs
      • [Appliquer] Atelier : storytelling ou storyboard
  • Définir sa feuille de route pour conduire un projet RH
    • co-construire la fiche de mission du chef de projet RH
    • co-élaborer la feuille de route type pour conduire un projet avec les outils correspondants à sa situation
    • challenger ses propres projets RH par des méthodes de co-développement collaboratif
      • [Appliquer] Cas pratique : co-construction des livrables des participants

Les plus

Les plus

  • Chaque participant co-construit son guide de mise en oeuvre adapté à sa situation.
  • L'expérimentation des techniques de l'innovation, du co-design et de l'intelligence collective pour challenger les idées et leurs mises en oeuvre.
  • La remise d'un guide méthodologique de la conduite de projet intégrant des outils spécifiques à la conduite du changement.

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2018.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par le cabinet forMetris

Public et Témoignages

Public et prérequis

Directeurs et responsables de services RH, collaborateurs en charge de la conception et du management d’un projet RH

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

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+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32035
Satelitte(s) : 33054

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Conduire un projet RH :

  • Gestion de projet RH,
  • Conduite de projet RH,
  • Ressources Humaines (RH) conduite de projet

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