Révélez vos compétences

2 jours

Conduire un projet RH

Conduire le changement et réussir son projet RH en mode collaboratif


Les services Ressources Humaines doivent conduire de nombreux projets, qu'ils soient ponctuels ou récurrents, opérationnels ou stratégiques : rémunération, recrutements, GPEC, mobilités internes, entretiens professionnels, conditions de travail, santé et sécurité, formation, mise en place d'un SIRH, réorganisation des métiers, RSE,…

Pour se donner toutes les chances de réussite, il est essentiel de se doter d'une méthodologie, de maîtriser les étapes clés, de définir un plan d'action pertinent, et de faire adhérer tous les acteurs au changement.

C'est tout l'objet de cette formation sur la conduite de projet RH, qui utiliser les techniques les plus innovantes de la gestion de projet : co-conception, co-design, intelligence collective, travail collaboratif…

En 2 jours, notre consultante vous fournira tous les outils pour préparerpiloter et faire le bilan de votre projet RH.

Objectifs

  • Clarifier les enjeux et les objectifs du projet RH afin de déterminer la feuille de route adaptée.
  • Préparer et impliquer les acteurs aux changements sur les différentes phases du projet RH.
  • Adopter le mode projet, ses méthodologies et outils agiles, pour conduire avec efficacité son projet RH.
  • Appliquer les techniques de l'intelligence collective et collaboratives pour fédérer les acteurs au changement.

Programme

Cadrer un projet suivant la maturité au changement des équipes

  • Clarifier les enjeux et les objectifs de son projet RH
    • définir la typologie des projets RH et le rôle de la fonction RH
    • définir la note de mission du pilote RH
      • Appliquer Appliquer | Atelier : partager ses projets et co-construire la note de mission du pilote de projet RH
  • Préparer le projet RH et optimiser les terreaux favorables aux changements
    • identifier les objectifs, le périmètre et les résultats attendus en fonction de son client interne
      • Appliquer Appliquer | Atelier de co-construction de la note de cadrage de votre projet RH
    • identifier la maturité au changement des collaborateurs impactés
      • cible Évaluer | Atelier d'auto-diagnostic des impacts du changement
    • constituer un pilote et cartographier les acteurs cibles
    • constituer le groupe projet représentatif
    • créer de la valeur et de la différenciation pour le projet par une bonne communication
      • Appliquer Appliquer | Atelier : co-construire la note de lancement du projet
  • Fédérer les équipes au changement dès le démarrage
    • comprendre les freins au changement suivant le prisme des Neurosciences
    • asseoir sa posture de leadership RH et sa légitimé sur le projet
    • mettre en mouvement le collectif et le groupe projet
      • cible Évaluer | Atelier d'auto-analyse ludique des leviers du changement collectif suivant les méthodes agiles

Animer et piloter un projet RH dans une dynamique collaborative de changement

  • Démarrer le projet avec le groupe de pilotage
    • animer la découverte et les interactions possibles vers un groupe projet solidaire dans la durée
    • faire émerger par l'intelligence collective des objectifs fédérateurs et les formaliser
      • avancer Expérimenter | Jeux d'animation dédié au démarrage projet
  • Piloter le projet RH avec efficacité
    • comprendre le processus itératif d'un projet
    • s'approprier les outils pour rester centré sur les besoins clients
    • faire avancer le groupe projet par des techniques agiles
    • savoir animer une réunion pour impulser des idées nouvelles et lever les blocages
    • structurer et suivre le projet dans un objectif d'efficience : temps/délai
      • avancer Expérimenter | Mise en situation de A à Z : faire avancer un projet en tirant avantage d'outils simples issus de l'innovation et du co-design
  • Adapter et valoriser le projet suivant les appropriations aux changements
    • communiquer efficacement en impliquant les acteurs métiers
    • identifier les leviers et les freins sur les étapes projet et actionner les bons leviers
    • déployer et fédérer les nouveaux acteurs
      • mécanisme Comprendre | Benchmark des pratiques innovantes. Constituer sa propre boîte à outils de "leviers ressources"
      • Appliquer Appliquer | Atelier : synthèse des étapes ou outils pour conduire un projet RH et co-élaboration de sa propre feuille de route
      • Appliquer Appliquer | Atelier : challenger ses propres projets RH par des méthodes de co-développement collaboratif

Les plus

Les plus

  • Chaque participant co-construit son guide de mise en oeuvre adapté à sa situation.
  • L'expérimentation des techniques de l'innovation, du co-design et de l'intelligence collective pour challenger les idées et leurs mises en oeuvre.
  • La remise d'un guide méthodologique de la conduite de projet intégrant des outils spécifiques à la conduite du changement.
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

Formation évaluée par LearnEval Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée avec la solution LearnEval. Afficher les résultats 2019.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par le cabinet forMetris

Public et Témoignages

Public et prérequis

Directeurs et responsables de services RH, collaborateurs en charge de la conception et du management d’un projet RH, responsables de transformation

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32035
Satelitte(s) : 33054

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Conduire un projet RH :

  • Gestion de projet RH,
  • Conduite de projet RH,
  • Ressources Humaines (RH) conduite de projet

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