2 jours
Conduire un projet RH
Conduire le changement et réussir son projet RH en mode collaboratif
Les services Ressources Humaines doivent conduire de nombreux projets, qu'ils soient ponctuels ou récurrents, opérationnels ou stratégiques : rémunération, recrutements, GPEC, mobilités internes, entretiens professionnels, conditions de travail, santé et sécurité, formation, mise en place d'un SIRH, réorganisation des métiers, RSE,…
Pour se donner toutes les chances de réussite, il est essentiel de se doter d'une méthodologie, de maîtriser les étapes clés, de définir un plan d'action pertinent, et de faire adhérer tous les acteurs au changement.
C'est tout l'objet de cette formation sur la conduite de projet RH, qui utiliser les techniques les plus innovantes de la gestion de projet : co-conception, co-design, intelligence collective, travail collaboratif…
En 2 jours, en format présentiel ou à distance, notre consultante vous fournira tous les outils pour préparer, piloter et faire le bilan de votre projet RH.
Objectifs
- Définir les enjeux et les objectifs du projet RH afin de déterminer la feuille de route adaptée.
- Impliquer les acteurs aux changements sur les différentes phases du projet RH.
- Adopter le mode projet, ses méthodologies et outils agiles, pour conduire avec efficacité son projet RH.
- Appliquer les techniques de l'intelligence collective et collaborative pour fédérer les acteurs au changement.
Programme
Cadrer un projet suivant la maturité au changement des équipes
- Identifier les enjeux et les objectifs de son projet RH
- s'approprier les fondamentaux qui définissent un projet
- définir la typologie des projets RH et le rôle de la fonction RH
- Comprendre | Brainstorming sur les facteurs de succès d'un projet
- Préparer le projet RH et optimiser les terreaux favorables aux changements
- identifier les objectifs, le périmètre et les résultats attendus en fonction de son client interne
- Appliquer | Atelier de co-construction de la note de cadrage de votre projet RH
- identifier la maturité au changement des collaborateurs impactés
- Évaluer | Atelier d'auto-diagnostic des impacts du changement
- constituer un pilote et cartographier les acteurs cibles
- constituer le groupe projet représentatif
- créer de la valeur et de la différenciation pour le projet par une bonne communication
- Appliquer | Atelier de co-construction de la note de lancement du projet
- identifier les objectifs, le périmètre et les résultats attendus en fonction de son client interne
- Fédérer les équipes au changement dès le démarrage
- identifier les freins au changement suivant le prisme des Neurosciences
- asseoir sa posture de leadership RH et sa légitimé sur le projet
- mettre en mouvement le collectif et le groupe projet
- Évaluer | Atelier d'auto-analyse ludique des leviers du changement collectif suivant les méthodes agiles
Animer et piloter un projet RH dans une dynamique collaborative de changement
- Démarrer le projet avec le groupe de pilotage
- animer la découverte et les interactions possibles vers un groupe projet solidaire dans la durée
- faire émerger par l'intelligence collective des objectifs fédérateurs et les formaliser
- Expérimenter | Jeux d'animation dédié au démarrage projet
- Piloter le projet RH avec efficacité
- définir le processus itératif d'un projet
- s'approprier les outils pour rester centré sur les besoins clients
- faire avancer le groupe projet par des techniques agiles
- animer une réunion pour impulser des idées nouvelles et lever les blocages
- structurer et suivre le projet dans un objectif d'efficience : temps/délai
- Expérimenter | Mise en situation de A à Z : faire avancer un projet en tirant avantage d'outils simples issus de l'innovation et du co-design
- Adapter et valoriser le projet suivant les appropriations aux changements
- communiquer efficacement en impliquant les acteurs métiers
- identifier les leviers et les freins sur les étapes projet et actionner les bons leviers
- déployer et fédérer les nouveaux acteurs
- Comprendre | Benchmark des pratiques innovantes. Constituer sa propre boîte à outils de "leviers ressources"
- Appliquer | Atelier : synthèse des étapes ou outils pour conduire un projet RH et co-élaboration de sa propre feuille de route
- Appliquer | Atelier : challenger ses propres projets RH par des méthodes de co-développement collaboratif
Méthodes pédagogiques
Modalités pédagogiques
Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnostic de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles en e-ressources dans votre espace.
Consultants formateurs
Expert de la thématique, le consultant formateur réalise l’ingénierie pédagogique de la formation pour répondre et adapter la prestation à vos besoins.
Moyens techniques
Pour les formations à distance : un ordinateur équipé d’une caméra et d'un casque avec un microphone.
Suivi et évaluation des acquis
Evaluation formative des acquis à l’issue de chaque séquence par des exercices pratiques (cas pratiques, études de cas, mises en situation, exercice de synthèse).
Dans votre espace web : Emargement en ligne, autopositionnement des acquis en fin de formation et possibilité de poser vos questions après la formation.
Évaluation de la satisfaction de la formation
100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, les commanditaires et les formateurs, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d'évaluation détaillés pour 2023
Public et Témoignages
Public et prérequis
Directeurs et responsables de services RH, collaborateurs en charge de la conception et du management d’un projet RH, responsables de transformation
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis
Témoignages
Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation en nous envoyant votre avis à l'adresse formation@gereso.fr.
Les plus
- Chaque participant co-construit son guide de mise en oeuvre adapté à sa situation.
- L'expérimentation des techniques de l'innovation, du co-design et de l'intelligence collective pour challenger les idées et leurs mises en oeuvre.
- La remise d'un guide méthodologique pas à pas de la conduite de projet intégrant des outils spécifiques.
Préparer votre venue
En amont de votre formation, pensez à consulter notre page dédiée pour toutes questions relatives à la localisation de nos salles de formation, au hôtels partenaires ou aux dispositifs d'accueil des personnes en situation de handicap : Préparer votre venue
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 32135
Satelitte(s) : 33054
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