Conduire un projet RH

Cadrer un projet suivant la maturité au changement des équipes

• Identifier les enjeux et les objectifs de son projet RH
  • s'approprier les fondamentaux qui définissent un projet
  • définir la typologie des projets RH et le rôle de la fonction RH
    • Comprendre | Brainstorming sur les facteurs de succès d'un projet
• Préparer le projet RH et optimiser les terreaux favorables aux changements
  • identifier les objectifs, le périmètre et les résultats attendus en fonction de son client interne
    • Appliquer | Atelier de co-construction de la note de cadrage de votre projet RH
  • identifier la maturité au changement des collaborateurs impactés
    • Évaluer | Atelier d'auto-diagnostic des impacts du changement
  • constituer un pilote et cartographier les acteurs cibles
  • constituer le groupe projet représentatif
  • créer de la valeur et de la différenciation pour le projet par une bonne communication
    • Appliquer | Atelier de co-construction de la note de lancement du projet
• Fédérer les équipes au changement dès le démarrage
  • identifier les freins au changement suivant le prisme des Neurosciences
  • asseoir sa posture de leadership RH et sa légitimé sur le projet
  • mettre en mouvement le collectif et le groupe projet
    • Évaluer | Atelier d'auto-analyse ludique des leviers du changement collectif suivant les méthodes agiles

Animer et piloter un projet RH dans une dynamique collaborative de changement

• Démarrer le projet avec le groupe de pilotage
  • animer la découverte et les interactions possibles vers un groupe projet solidaire dans la durée
  • faire émerger par l'intelligence collective des objectifs fédérateurs et les formaliser
    • Expérimenter | Jeux d'animation dédié au démarrage projet
• Piloter le projet RH avec efficacité
  • définir le processus itératif d'un projet
  • s'approprier les outils pour rester centré sur les besoins clients
  • faire avancer le groupe projet par des techniques agiles
  • animer une réunion pour impulser des idées nouvelles et lever les blocages
  • structurer et suivre le projet dans un objectif d'efficience : temps/délai
    • Expérimenter | Mise en situation de A à Z : faire avancer un projet en tirant avantage d'outils simples issus de l'innovation et du co-design
• Adapter et valoriser le projet suivant les appropriations aux changements
  • communiquer efficacement en impliquant les acteurs métiers
  • identifier les leviers et les freins sur les étapes projet et actionner les bons leviers
  • déployer et fédérer les nouveaux acteurs
    • Comprendre | Benchmark des pratiques innovantes. Constituer sa propre boîte à outils de "leviers ressources"
    • Appliquer | Atelier : synthèse des étapes ou outils pour conduire un projet RH et co-élaboration de sa propre feuille de route
    • Appliquer | Atelier : challenger ses propres projets RH par des méthodes de co-développement collaboratif