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Formation - Conduire un projet RH
Conduire le changement et réussir son projet RH en mode collaboratif
Réf. PJRH
Best GERESO
Noté 4.5/5
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Sessions
- Les avis
- Offres associées
Les services Ressources Humaines doivent conduire de nombreux projets, qu'ils soient ponctuels ou récurrents, opérationnels ou stratégiques : rémunération, recrutements, GPEC, mobilités internes, entretiens professionnels, conditions de travail, santé et sécurité, formation, mise en place d'un SIRH, réorganisation des métiers, RSE,…
Pour se donner toutes les chances de réussite, il est essentiel de se doter d'une méthodologie, de maîtriser les étapes clés, de définir un plan d'action pertinent, et de faire adhérer tous les acteurs au changement.
C'est tout l'objet de cette formation sur la conduite de projet RH, qui utiliser les techniques les plus innovantes de la gestion de projet : co-conception, co-design, intelligence collective, travail collaboratif…
En 2 jours, en format présentiel ou à distance, notre consultante vous fournira tous les outils pour préparer, piloter et faire le bilan de votre projet RH.
Objectifs
- Définir les enjeux et les objectifs du projet RH afin de déterminer la feuille de route adaptée.
- Impliquer les acteurs aux changements sur les différentes phases du projet RH.
- Adopter le mode projet, ses méthodologies et outils agiles, pour conduire avec efficacité son projet RH.
- Appliquer les techniques de l'intelligence collective et collaborative pour fédérer les acteurs au changement.
Public et prérequis
Programme
Cadrer un projet suivant la maturité au changement des équipes
- Identifier les enjeux et les objectifs de son projet RH
- s'approprier les fondamentaux qui définissent un projet
- définir la typologie des projets RH et le rôle de la fonction RH
Comprendre | Brainstorming sur les facteurs de succès d'un projet
- Préparer le projet RH et optimiser les terreaux favorables aux changements
- identifier les objectifs, le périmètre et les résultats attendus en fonction de son client interne
- identifier la maturité au changement des collaborateurs impactés
- constituer un pilote et cartographier les acteurs cibles
- constituer le groupe projet représentatif
- créer de la valeur et de la différenciation pour le projet par une bonne communication
Appliquer | Atelier de co-construction de la note de cadrage de votre projet RH
Évaluer | Atelier d'auto-diagnostic des impacts du changement
Appliquer | Atelier de co-construction de la note de lancement du projet
- Fédérer les équipes au changement dès le démarrage
- identifier les freins au changement suivant le prisme des Neurosciences
- asseoir sa posture de leadership RH et sa légitimé sur le projet
- mettre en mouvement le collectif et le groupe projet
Évaluer | Atelier d'auto-analyse ludique des leviers du changement collectif suivant les méthodes agiles
Animer et piloter un projet RH dans une dynamique collaborative de changement
- Démarrer le projet avec le groupe de pilotage
- animer la découverte et les interactions possibles vers un groupe projet solidaire dans la durée
- faire émerger par l'intelligence collective des objectifs fédérateurs et les formaliser
Expérimenter | Jeux d'animation dédié au démarrage projet
- Piloter le projet RH avec efficacité
- définir le processus itératif d'un projet
- s'approprier les outils pour rester centré sur les besoins clients
- faire avancer le groupe projet par des techniques agiles
- animer une réunion pour impulser des idées nouvelles et lever les blocages
- structurer et suivre le projet dans un objectif d'efficience : temps/délai
Expérimenter | Mise en situation de A à Z : faire avancer un projet en tirant avantage d'outils simples issus de l'innovation et du co-design
- Adapter et valoriser le projet suivant les appropriations aux changements
- communiquer efficacement en impliquant les acteurs métiers
- identifier les leviers et les freins sur les étapes projet et actionner les bons leviers
- déployer et fédérer les nouveaux acteurs
Comprendre | Benchmark des pratiques innovantes. Constituer sa propre boîte à outils de "leviers ressources"
Appliquer | Atelier : synthèse des étapes ou outils pour conduire un projet RH et co-élaboration de sa propre feuille de route
Appliquer | Atelier : challenger ses propres projets RH par des méthodes de co-développement collaboratif
Modalités pédagogiques
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Chaque participant co-construit son guide de mise en oeuvre adapté à sa situation.
- L'expérimentation des techniques de l'innovation, du co-design et de l'intelligence collective pour challenger les idées et leurs mises en oeuvre.
- La remise d'un guide méthodologique pas à pas de la conduite de projet intégrant des outils spécifiques.
Prochaines sessions
-
les 5 et 6 Juin 2025
-
Formation à distance
Places disponibles
Session garantie
-
les 22 et 23 Septembre 2025
-
Paris Montparnasse
Places disponibles
Session garantie
-
les 15 et 16 Décembre 2025
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Formation à distance
Places disponibles
Les avis
Noté
4.5/5
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Noté 4.5/5
- Préparation et conditions matérielles
- 4.3/5
- Pédagogie et animation
- 4.5/5
- Durée et contenu
- 4.4/5
- Cohérence entre durée, contenu et objectifs
- 4.5/5
- Impact de la formation
- 4.5/5
- Recommandations de la formation
- 4.2/5
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Nos engagements qualité
La certification qualité a été délivrée
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