{$menuTop['phone']}}
S'inscrire
Demander un devis

Formation - Élaborer un cahier des charges fonctionnel

Méthodologie d'analyse du besoin et rédaction

  • Réf. CAHI

Noté 4.3/5

Dans le cadre de vos missions, il vous arrive de devoir participer à l'élaboration d'un cahier des charges fonctionnel. GERESO vous propose une formation qui vous permettra de développer une véritable méthodologie d'analyse des besoins ainsi que des pratiques optimales pour la phase de rédaction. Une formation d'une journée particulièrement complète : à l'issue de celle-ci, vous aurez même la possibilité de transformer vos cahiers des charges en documents pertinents pour les appels d'offres. Que vous soyez chef de projet, commanditaire ou responsable opérationnel, cette formation sur l'élaboration du cahier des charges fonctionnel vous sera d'une grande utilité.

Objectifs

  • Optimiser l'analyse des besoins pour la réussite d'un projet.
  • Conduire une analyse des besoins.
  • Élaborer un cahier des charges.
  • Suivre la réalisation du cahier des charges et ses évolutions.

Public et prérequis

Chefs de projet, chefs de produit, responsables fonctionnel, commanditaires, chefs de projet MOA/MOE, responsables opérationnels, responsables méthodes, acheteurs
Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Programme

L'analyse des besoins dans la démarche projet
  • Utilité de l’analyse fonctionnelle et du cahier des charges
  • Les différentes formes de cahier des charges
  • Les parties prenantes de l'analyse des besoins

Comprendre | Mise en commun des pratiques

Approche méthodologique
  • Finalité d’un produit
  • Différents types de besoins
  • Notions de fonction, de priorité, de contrainte
  • Piloter un groupe d’expression de besoin

Expérimenter | Mises en situation et éclairages pratiques

Produire l'analyse des besoins
  • Connaissance de l'existant et du contexte
  • L'importance de l'imagination et de la créativité
  • Définition et hiérarchisation des fonctions
  • Outils pratiques (diagrammes pieuvre et bête à cornes)
  • Contrôle de validité des fonctions et critères d’appréciation

Appliquer | Cas pratique : analyser les besoins

Constituer un cahier des charges
  • Les principaux chapitres
  • Les partenaires et destinataires
Gérer l'évolution du cahier des charges
  • L'évolution des besoins en cours de projet
  • La recette utilisateurs

Appliquer | Cas pratique : élaborer un cahier des charges à partir d'un cas réel ou apporté par les participants

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • La remise de supports et d'outils prêts à l'emploi et l'élaboration d'une fiche de bonnes pratiques pour une application immédiate, de retour en entreprise

Prochaines sessions

  • le 4 Février 2025

  • Paris Montparnasse


Places disponibles


S'inscrire
  • le 16 Mai 2025

  • Formation à distance


Places disponibles


S'inscrire

Les avis

Noté 4.3/5

Préparation et conditions matérielles
4.2/5
Pédagogie et animation
4.3/5
Durée et contenu
4.3/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.4/5
Impact de la formation
4.2/5
Recommandations de la formation
4.1/5

Ceci peut vous intéresser

Management de projet : les étapes essentielles

Le management de projet se distingue par sa méthodologie spécifique (le fameux “mode projet”), ses outils dédiés (planning, grille d'analyse des risques, plan de communication, logiciel MS Project® ou autre), et son vocabulaire particulier (note de cadrage, cahier des charges, pilote, sponsor,  COPIL…). Maîtriser ces 3 aspects liés à la "culture projet" est un préalable incontournable pour structurer votre démarche, acquérir les bons réflexes, et au final, gagner du temps dans la gestion de tous vos projets. Et c'est précisément l'un des objectifs de cette formation Management de projet.

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 525 €

Gestion de projet : manager une équipe

Après avoir géré quelques projets, vous en êtes certainement arrivé à la conclusion suivante : la réussite de votre projet dépend avant tout des hommes et des femmes qui y contribuent ! C'est pourquoi, il est essentiel de "travailler l'aspect humain ", à chaque étape de vos projets : construire une équipe efficace, mobiliser tous les acteurs pour atteindre l'objectif fixé, communiquer efficacement, établir des relations positives et constructives avec les différents acteurs du projet, dénouer les situations conflictuelles, acquérir plus de souplesse face au changement ou faire accepter le changement…

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Décembre, et du 21 au 22 Décembre 2024
1 570 €

Gestion de projets avancée

Dans votre entreprise, le mode projet a fait la preuve de son efficacité au cours des dernières années.Et pour cause ! En permettant un travail en transversal, guidé par les objectifs stratégiques, il garantit une meilleure efficacité des équipes au service des résultats.Cependant, malgré la compétence des responsables à qui sont confiés les projets, la déception est parfois au rendez-vous : délais non respectés, coûts qui flambent, qualité pas toujours optimale… Il est peut-être temps de proposer à vos collaborateurs une formation de perfectionnement à la gestion de projet axée sur 4 items majeurs : l'expression du besoin, l'anayse des impacts en cas de changement, les estimations et priorisations, la gestion du stress et des conflits.

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Décembre, et du 21 au 22 Décembre 2024
1 570 €