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Formation - Gestion de projets avancée

Gérer les risques, optimiser son pilotage et sa communication projet

  • Réf. PRO2

Noté 4.5/5

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Sessions
  • Les avis
  • Offres associées

Dans votre entreprise, le mode projet a fait la preuve de son efficacité au cours des dernières années.
Et pour cause ! En permettant un travail en transversal, guidé par les objectifs stratégiques, il garantit une meilleure efficacité des équipes au service des résultats.
Cependant, malgré la compétence des responsables à qui sont confiés les projets, la déception est parfois au rendez-vous : délais non respectés, coûts qui flambent, qualité pas toujours optimale…
Il est peut-être temps de proposer à vos collaborateurs une formation de perfectionnement à la gestion de projet axée sur 4 items majeurs : l'expression du besoin, l'anayse des impacts en cas de changement, les estimations et priorisations, la gestion du stress et des conflits.

Objectifs

  • Affiner son pilotage des projets en enrichissant ses outils.
  • Ajuster les moyens et les délais tout au long de la vie d'un projet.
  • Identifier les risques associés à un projet complexe.
  • Déployer les actions d'une communication projet.
  • Accompagner les changements liés à un projet.

Public et prérequis

Directeurs et chefs de projet, professionnels en charge de projets à enjeux stratégiques
Il est nécessaire de maîtriser les fondamentaux du management de projet ou d'avoir suivi la formation "Gestion de projet : les étapes essentielles" proposée par GERESO

Programme

Ce programme est mis à jour en temps réel pour prendre en compte les enjeux récents comme l’intelligence artificielle et la régulation des nouvelles technologies dans le cadre du Règlement Général sur la Protection des Données.

Rappel des fondamentaux de la gestion de projet
  • Le cycle de vie
  • Les domaines projet
  • Les acteurs projet
  • Différence entre gestion de projet classique et agile

Appliquer | Construire une charte projet

Comprendre | Retour d'expérience

Aide à l’expression des besoins
  • Identifier macro process et process majeur
  • Identifier les éléments des process majeurs
  • Techniques de modélisation

Appliquer | Atelier de story mapping

Techniques d’estimation et de priorisation
  • Estimation : calibrage, planning poker et extreme quotation
  • Priorisation  : KANO, MoSCoW, analyse comparative

Appliquer | Cas pratique de calibrage

Piloter le projet : business case, gestion des risques, indicateurs et reporting
  • Les phases de construction d'un business case
  • Identifier les bons indicateurs du projet
  • Gestion des risques : identification, qualification, réponses
  • Construire un reporting synthétique

Définir le périmètre et le planning
  • Différence entre tâches et livrables
  • Construire un WBS
  • Construire un GANTT

Appliquer | Construire un WBS et une liste d'activités

Appliquer | Construire un GANTT efficace

Communiquer
  • Communiquer sur la vision
  • Communiquer auprès des parties prenantes
  • Identifier les conflits et apprendre à les gérer
  • La méthode DESC pour gérer les situations difficiles et apprendre à déléguer

Expérimenter | Expérimenter la méthode DESC

Évaluer | Quiz

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Un perfectionnement de ses connaissances en conduite de projet pour affiner ses pratiques sur des projets complexes
  • Des techniques innovantes d'expression de besoin et d'estimation
  • Des échanges d'expériences et de "best practices" entre professionnels du management de projet
  • Une formation "terrain" s'appuyant sur de nombreux exemples et cas concrets issus de l'expérience des stagiaires

Prochaines sessions

  • les 29 et 30 Septembre 2025

  • Paris Montparnasse

Places disponibles
Session garantie

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  • les 6 et 7 Novembre 2025

  • Formation à distance

Places disponibles

S'inscrire

  • les 30 et 31 Mars 2026

  • Paris Montparnasse

Places disponibles

S'inscrire

  • les 21 et 22 Mai 2026

  • Formation à distance

Places disponibles

S'inscrire

Les avis

Noté 4.5/5

Préparation et conditions matérielles
4.3/5
Pédagogie et animation
4.6/5
Durée et contenu
4.5/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.5/5
Impact de la formation
4.4/5
Recommandations de la formation
4.4/5

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Nos engagements qualité

La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION

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