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Formation - S'approprier les clés du management hybride

Managers : devenez autonome dans l'exercice du management d'équipe en présentiel et en distanciel !

  • Réf. MAHY

Avant mars 2020, 72% des Collaborateurs n'avaient jamais pratiqué le télétravail (Venus Consulting) et seulement 4% le pratiquaient régulièrement (DARES). En avril 2020 30% des emplois ont basculé en full remote et 55% des Salariés voulaient télétravailler davantage; pourtant dès septembre 2020, las des incompréhensions, malentendus, tensions, conflits, … liés à l'absence de contact ou à la distance avec leurs interlocuteurs, ils n'étaient plus que 29% : la pandémie a initialement contribué à promouvoir le travail à distance et les confinements successifs en ont démontré les limites.

L'avenir serait donc au travail hybride, un mode de fonctionnement permettant d'associer les bénéfices organisationnels, environnementaux, aspirationnels, … du travail à distance avec ceux du travail présentiel en matière de relations, de coopération, de partage, de team building, d'efficacité collective : déjà 54% des travailleurs le pratiquaient en septembre 2021 (OpinionWay), un effectif en constante augmentation, tout comme le nombre de jours télétravaillés par semaine passés de 1,6 en 2019 à 2 en 2022 et 3 (Malakoff Humanis); parmi ses plus grands adeptes on trouve 75% des Managers, 73% de la génération Z et 67% de la génération Y.

Et si le travail hybride doit s'imposer comme le mode de travail de l'ère moderne cela induit pour les Entreprises de trouver les meilleures solutions organisationnelles et managériales pour garantir une expérience de qualité à leurs Collaborateurs de plus en plus en attente sur ce sujet devenu capital pour eux : 86% des Collaborateurs sont favorables au travail hybride pour sa flexibilité; 82% des Salariés éligibles au travail hybride souhaitent adopter cette organisation (Baromètre Télétravail et Organisation hybrides, 2022).

Objectifs

  • Répondre aux enjeux des modes de travail hybrides.
  • Concilier les pratiques de management en présentiel et à distance.
  • S’appuyer sur les techniques de communication et de management digital.
  • Engager les collaborateurs.
  • Faire vivre l’esprit d’équipe au-delà de leur lieu de travail.

Public et prérequis

Manager exerçant une responsabilité hiérarchique, fonctionnelle ou de projet dans un contexte d’organisation hybride
Il est recommandé d'avoir suivi la formation "Manager ses collaborateurs niveau I" pour les managers débutants ou de maîtriser ces fondamentaux pour les plus confirmés

Programme

Clarifier les enjeux du travail à distance et du management hybride
  • Définir les types de distance et les modalités de travail
  • Clarifier les enjeux du mode hybride pour l’organisation et les collaborateurs

Comprendre | Brainstorming, illustrations et débriefing

  • Identifier les défis pour le management entre présentiel et distanciel
  • Distinguer les 4 types de difficultés pour les collaborateurs et pour le manager

Appliquer | Ateliers de réflexion en sous-groupes et débriefing collectif

Intégrer les principes et les solutions du management à distance
  • Associer les 4 familles de solutions aux rôles et activités du manager

Comprendre | Explorer les familles de solutions autour des casquettes du manager

  • Fixer et clarifier les règles du jeu

Expérimenter | Ateliers règles d'or d'équipe et Qui fait Quoi

  • Développer la dynamique d’équipe

Appliquer | Mises en situation d’animation de brief et de réunion d’équipes périodiques hybrides

  • Adapter le management de proximité

Appliquer | Mises en situation de conduite d’entretien individuel à distance

  • Déployer un système collaboratif 3C en clarifiant les outils et les usages

Expérimenter | Création d’un système collaboratif

S’appuyer sur les solutions digitales pour animer son équipe
  • Choisir les outils digitaux en fonction des besoins et des objectifs
  • Rendre les activités hybrides ludiques et participatives
  • Impliquer les collaborateurs à distance et mobiliser ceux en présentiel

Expérimenter |  : Choix et mise en pratique des solutions digitales par objectif

Développer les formes d’apprentissage hybrides
  • Distinguer les différentes modalités : formation, tutorat, mentorat
    • Proposer aux collaborateurs des formes apprentissages adaptées

Expérimenter | Ateliers en sous-groupes sur les formes d’apprentissage

Mettre en place un management hybride durable
  • Organiser son plan de management collectif hybride
  • Organiser son plan de management individuel hybride

Appliquer | Organisation des actions managériales sur une frise du temps

Modalités pédagogiques

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Nouvelle formation résultant d'une profonde analyse des comportements post pandémie et des modes de management qui en résultent
  • Formation opérationnelle : concepts, trucs et astuces pour un management hybride efficace et motivant
  • Formation animée par un consultant, formateur et coach certifié ayant une expérience opérationnelle de manager hybride de plus de 15 ans

Prochaines sessions

  • les 21 et 22 Octobre 2024


Places disponibles


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