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Formation - Responsable formation : renforcez vos expertises !

Stratégie de formation, mise en oeuvre du plan, ingénierie pédagogique et financière

  • Réf. RFOR

  • Top avis clients

Noté 4.3/5

Réforme oblige, l'environnement légal de la formation se complexifie, la digitalisation s'accélère et les attentes des salariés évoluent, à l'instar des notions de compétences, d'apprentissage et d'employabilité.

Conséquence de ces évolutions, vos missions et votre périmètre d'intervention s'élargissent progressivement : ingénierie pédagogique, stratégie de formation, en lien avec la DRH et la Direction de l'entreprise, optimisation financière avec une nécessité de calculer le retour sur investissement de votre politique formation, pilotage de votre activité à travers des indicateurs et des tableaux de bord spécifiques...

Vous devez répondre présent(e) sur tous ces volets de votre fonction ! Jamais le métier de responsables formation n'a été aussi exigeant ! Et vous, où en êtes-vous avec en termes de compétences ?

Pour faire un point complet sur vos missions de Responsable Formation, identifier vos compétences actuelles et celles que vous devez développer, nous vous donnons rendez-vous pour cette formation d'une journée.

Notre consultante experte en gestion de la formation vous présentera des outils méthodologiques, des points d'actualité et  de vigilance pour progresser sur tous les volets stratégiques et opérationnels de votre métier de Responsable Formation : élaboration d'une stratégie de formation, ingénierie pédagogique, achat de formation, suivi de l'activité...

Cette session de formation vous donnera également l'opportunité de faire un point complet, entre pairs, sur les meilleures pratiques dans votre fonction.

Objectifs

  • Construire une politique formation adaptée à son entreprise.
  • Se positionner en tant que "Responsable Investissement Formation".
  • Améliorer la qualité de son plan de de développement des compétences.
  • Optimiser l'ingénierie pédagogique.
  • Progresser dans le pilotage et la gestion financière de la formation.

Public et prérequis

Responsables formation, responsables RH/personnel, chargés de mission ou assistants formation évoluant vers le poste de responsable formation
Il est recommandé de disposer d'une bonne connaissance de l'environnement juridique de la formation

Programme

Définir la politique formation de son entreprise
  • Développer l'efficacité du service formation
    • produire un état des lieux de l'activité formation
    • optimiser ses process
  • Élaborer la politique formation en lien avec la stratégie de l'entreprise
  • Construire une note d'orientation "formation", la présenter à la direction

Appliquer | Cas pratique : argumenter avec conviction lors de la présentation de la note d'orientation

Optimiser la mise en œuvre du plan de développement des compétences
  • Construire et mettre en œuvre le plan en tenant compte de la politique formation
    • recueillir les besoins individuels et collectifs en optimisant les outils existants
    • arbitrer les besoins en lien avec les orientations stratégiques de la formation
    • adapter son offre aux besoins de compétences et à la professionnalisation
  • Mettre en place une politique d'achat de formation
  • Structurer ses pratiques d'évaluation des actions de formation : de la définition du processus à la mise en place de tableaux de bord

Appliquer | Cas pratique : optimiser son processus de clarification des besoins

Développer son expertise en ingénierie financière
  • Connaître les aspects légaux et conventionnels : comment intégrer la contribution unique ?
  • Calculer les coûts réels d'une action de formation et de professionnalisation
  • Optimiser son budget formation par des financements externes : Région, État, Europe
  • Gérer le ROI de la formation : mettre en place des indicateurs performants

Appliquer | Étude de cas : choisir les dispositifs les plus pertinents selon le projet du collaborateur pour optimiser le budget formation

Optimiser l’ingénierie pédagogique
  • Identifier et choisir les modalités de formation : présentiel, blended learning, e-learning

Comprendre | Analyser les avantages et inconvénients des différentes modalités

  • Mettre en place un parcours de certification

Appliquer | Élaborer un plan d'actions personnalisé : les points clés pour développer la performance de son service

Modalités pédagogiques

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Les outils, méthodologies et conseils personnalisés d'une consultante experte
  • Une revue détaillée des 3 volets : stratégie, déploiement, pilotage de la formation
  • Un focus sur la stratégie de formation, l'ingénierie pédagogique et la gestion financière
  • L'élaboration d'un plan d'action personnalisé à la fin de la formation permettant une mise en application opérationnelle sur le terrain

Prochaines sessions

  • le 7 Octobre 2024

  • GERESO PARIS


Places disponibles


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Les avis

Noté 4.3/5

Préparation et conditions matérielles
4.3/5
Pédagogie et animation
4.2/5
Durée et contenu
4.2/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.4/5
Impact de la formation
4.4/5
Recommandations de la formation
4.1/5

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