{$menuTop['phone']}}
S'inscrire
Demander un devis

Formation - Réussir la mise en place de son Système d'Information RH (SIRH)...

De l'étude de cadrage au déploiement d'un SIRH performant et évolutif

  • Réf. SIRH

Noté 3.7/5

Les systèmes d'information RH (SIRH) occupent aujourd'hui une place centrale dans la transformation des ressources humaines. Bien au-delà de l'automatisation des processus administratifs, ils permettent de fiabiliser les données RH, d'améliorer l'expérience collaborateur, de soutenir la prise de décision et d'accompagner la digitalisation des organisations.

Le choix et le déploiement d'un SIRH constituent cependant un projet structurant qui mobilise des enjeux organisationnels, techniques, financiers, réglementaires et humains. Définition des besoins, rédaction du cahier des charges, sélection de la solution, gouvernance des données, interopérabilité, cybersécurité ou encore accompagnement du changement : chaque étape conditionne la réussite du projet.

Cette formation vous apportera une méthodologie complète pour piloter efficacement votre projet SIRH, depuis l'étude de cadrage jusqu'au déploiement de la solution. Vous découvrirez également les impacts des évolutions récentes du marché : intelligence artificielle, automatisation des processus RH, solutions SaaS, protection des données et pilotage par la donnée sociale. 

Objectifs

  • Définir une stratégie SIRH alignée avec les enjeux RH et les objectifs de l'entreprise.
  • Diagnostiquer son système actuel pour exploiter des pistes d'optimisation des activités RH dans un contexte de digitalisation.
  • Construire un cahier des charges permettant de sélectionner la solution la plus adaptée.
  • Piloter le déploiement du SIRH et accompagner le changement auprès des utilisateurs.
  • Sécuriser les données RH et mesurer la performance du système mis en œuvre.

Public et prérequis

DRH, RRH, responsables SIRH, responsables paie, responsables développement RH, responsables formation, chefs de projet RH, DSI, AMOA, consultants RH et toute personne impliquée dans un projet de digitalisation RH.
Il est nécessaire de disposer d'une connaissance générale des processus RH et du fonctionnement des outils de gestion utilisés dans l'entreprise

Programme

Ce programme est actualisé en continu pour intégrer les évolutions des SIRH, les nouveaux usages de l'intelligence artificielle, les enjeux de gouvernance et de qualité des données RH, les exigences du RGPD ainsi que les bonnes pratiques en matière de cybersécuritéIdentifier les attentes des utilisateurs et les enjeux d'expérience collaborateur

Analyser et formaliser son besoin : l'étude de cadrage

  • Cadrage stratégique : pourquoi mettre en place un SIRH ?
  • Cadrage technique : réaliser un état des lieux (processus métiers, structures et systèmes d'information existants)
  • Identifier les besoins : priorités stratégiques et attentes fonctionnelles
  • Identifier les attentes des utilisateurs et les enjeux d'expérience collaborateur
  • Analyser et optimiser les différents modules fonctionnels : le socle SIRH
  • Cartographier les données RH et définir les besoins de pilotage
  • Pourquoi et comment intégrer l'intelligence artificielle ?

Appliquer | Cas pratique : identifier les processus cibles, leur champ d'application et proposer un cahier des charges fonctionnel et technique

Identifier l'offre d'outils SIRH disponible sur le marché

  • Les différents types de progiciels existants
  • Se repérer dans le marché des solutions informatiques RH : outils de planification, intranet, e-recruting, ERP, SaaS, ERM, intelligence artificielle
  • Les modules RH : paie, rémunérations, formation, learning et e-learning, recrutement, carrières, GPEC, gestion du personnel, Gestion des Temps et des Activités (GTA), gestion sociale, communication interne
  • Faut-il externaliser ?
  • Mettre en place une veille technologique : quelle méthodologie ?
  • Les nouvelles générations de SIRH
  • Interopérabilité et intégration dans l'écosystème digital de l'entreprise

Rédiger le cahier des charges et sélectionner le prestataire

  • Définir les objectifs avec précision
  • Définir le budget et intégrer les coûts inhérents au projet
  • Identifier les contraintes organisationnelles
  • Tenir compte de la réglementation générale sur la protection des données (RGPD) et des risques de cybercriminalité
  • Décrire les périmètres et les spécificités : fonctionnelles, juridique ,opérationnelles, interfaces, données
  • Définir le rôle des différents acteurs du projet : MOA, MOE, utilisateurs
  • Définir les exigences de gouvernance et de qualité des données RH
  • Préciser les différentes échéances du projet
  • Analyser les réponses des éditeurs et sélectionner la solution la mieux adaptée : les critères à retenir
  • Intégrer les critères RSE et d'accessibilité dans le choix de la solution

Appliquer | Cas pratique : élaborer la structure d'un cahier des charges

Piloter la mise en application du SIRH

  • Administrer le SIRH
  • Produire les traitements et communiquer les données RH
  • Interconnexion des outils du SIRH
  • Les questions à se poser lors de la mise en place d'une interface SIRH
  • Accompagner l'adoption des outils par les managers et les collaborateurs : conduire et accompagner le changement
  • Évaluer la performance du SIRH : définir les indicateurs de performance et de retour sur investissement (ROI) du projet SIRH
  • Piloter l'amélioration continue et les évolutions du SIRH après le déploiement

Appliquer | Cas pratique : construire un rétro-planning projet

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une méthodologie complète pour piloter un projet SIRH, du cadrage stratégique au déploiement opérationnel
  • Des outils directement réutilisables : modèles de cahier des charges, grilles d'analyse, outils de veille et documents de pilotage projet
  • Un focus sur les enjeux actuels des SIRH : intelligence artificielle, automatisation, gouvernance des données, cybersécurité et expérience collaborateur

Prochaines sessions

  • les 24 et 25 Septembre 2026

  • Paris Montparnasse


Places disponibles


S'inscrire
  • les 23 et 24 Novembre 2026

  • Formation à distance


Places disponibles


S'inscrire
  • les 15 et 16 Mars 2027

  • Paris Montparnasse


Places disponibles


S'inscrire
  • les 28 et 29 Juin 2027

  • Formation à distance


Places disponibles


S'inscrire

Avis clients

Noté 3.7/5

Préparation et conditions matérielles
4.2/5
Pédagogie et animation
3.6/5
Durée et contenu
3.4/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
3.7/5
Impact de la formation
3.8/5
Recommandations de la formation
3.3/5

Ceci peut vous intéresser

Organisation du service paie

Vous êtes manager du service paie de votre entreprise. Vous pensez que votre organisation et vos process peuvent être revus pour gagner en efficacité ? Vous souhaitez valider la performance de vos outils de paie ? Vous souhaitez sécuriser vos opérations de paie ? Pour répondre aux différents enjeux organisationnels, opérationnels et humains liés à la gestion de la paie, nous vous donnons rendez-vpous pour cette formation dédiée, qui fera de vous un(e) véritable auditeur de votre propre service paie ! Pendant 2 jours, notre consultante vous présentera en effet la méthodologie et les outils d'un véritable audit interne de votre service paie. Tous les points de vigilance liés au mode de fonctionnement de votre service, à la performance de votre outil informatique, à votre management et bien sûr à vos pratiques de paie (Identification des opérations à risque, gestion et documentation des exceptions, règles de contrôle et de validation, automatisation des tâches et paramétrage, plannings...

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 775 €

Management de projet : les étapes essentielles

Le management de projet se distingue par sa méthodologie spécifique (le fameux “mode projet”), ses outils dédiés (planning, grille d'analyse des risques, plan de communication, logiciel MS Project® ou autre), et son vocabulaire particulier (note de cadrage, cahier des charges, pilote, sponsor,  COPIL…). Maîtriser ces 3 aspects liés à la "culture projet" est un préalable incontournable pour structurer votre démarche, acquérir les bons réflexes, et au final, gagner du temps dans la gestion de tous vos projets. Et c'est précisément l'un des objectifs de cette formation Management de projet.

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Juin, et du 21 au 22 Juin 2026
1 550 €

Audit de paie

Mes paies sont elles conformes ? En tant que responsable ou gestionnaire paie, vous vous posez régulièrement cette question. Quoi de plus normal ! Les conséquences d'une paie erronée peuvent en effet être catastrophiques : contentieux avec les salariés avic risque de rattrapage, pénalités financières suite à un contrôle de l'Urssaf… Mais identifier les zones de vigilance, vérifier le respect de la réglementation et corriger les anomalies, cela demande de l'expérience et une solide méthodologie. Grâce à cette formation de 2 jours, devenez auditeur de votre propre paie : vous pourrez contrôler et valider vos pratiques, pour garantir sur le long terme la fiabilité de vos bulletins de salaire.

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Juin, et du 21 au 22 Juin 2026
1 895 €

Conduite du changement et agilité opérationnelle

La réussite des projets de transformation repose sur la capacité des managers à accompagner le changement de manière structurée et inspirante. Cette formation de deux jours permet aux managers de mieux situer leur rôle, de distinguer les différents types de changement et d’en évaluer les impacts humains et opérationnels. À travers une approche résolument pratique et collaborative, vous apprendrez à anticiper les résistances, à mobiliser les leviers d’adhésion et à construire une stratégie d’accompagnement efficace, alliant communication, formation et engagement collectif. Vous intégrerez également les principes et outils de l’agilité (Scrum, Kanban, SAFE…) pour piloter le changement dans des environnements complexes et incertains. Études de cas, ateliers immersifs, outils visuels, jeux de rôle et construction d’un journal de bord du changement viendront ancrer les apprentissages pour une mise en œuvre immédiate dans vos projets. Une formation essentielle pour tout manager souhaitant g...

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Juin, et du 21 au 22 Juin 2026
1 645 €

Paies sous-traitées

Votre entreprise a fait le choix ou va faire le choix d'externaliser l'édition de ses paies. Votre cabinet propose l'externalisation de paie. Vous êtes en charge de ce projet, ou responsable des relations avec votre prestataire : cette formation sur l'externalisation de la paye est faite pour vous ! En 2 jours, vous apprendrez comment fiabiliser votre relation et les procédures de fonctionnement avec votre sous-traitant de paie ou vos clients : informations à transmettre au prestataire de paye/à vos clients, procédure de contrôle des paies à mettre en place, points de vigilance à examiner… Le tout en parfaite cohérence avec votre règlementaire de paie, quels que soient la complexité des paies à réaliser ou les cas particuliers rencontrés (suspensions ou ruptures de contrats…)

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Juin, et du 21 au 22 Juin 2026