{$menuTop['phone']}}
S'inscrire
Nous contacter

Formation - Contrôle de gestion sociale dans la fonction publique hospitalière (FPH)

Suivi budgétaire et pilotage de la performance RH

  • Réf. GESH

Noté 4/5

Dans un contexte de forte rationalisation de la dépense publique, mais à exigence de qualité de service et de soins constante, la bonne gestion des ressources humaines constitue l’un des principaux leviers d’efficacité des établissements hospitaliers.

Et pour mesurer cette « performance RH », le contrôle de gestion sociale a toute sa place.

A mi-chemin entre les RH et la gestion financière, il permet en effet, à travers différents tableaux de bord, de mesurer, anticiper et piloter objectivement les effectifs et l’évolution de la masse salariale de votre établissement hospitalier.

En participant à cette formation contrôle de gestion sociale à l'hopital de 2 jours, vous apprendrez à élaborer vos propres outils de contrôle de gestion sociale : suivi des coûts du personnel, des effectifs…

Cette formation est illustrée de nombreux cas pratiques pour appréhender tous les outils présentés, simuler des choix stratégiques et construire vos propres tableaux de bord.

Objectifs

  • Mettre en place un contrôle de gestion sociale en milieu hospitalier.
  • Intégrer la dimension budgétaire dans le contrôle de gestion sociale.
  • Construire les bons outils pour améliorer et piloter la performance RH.
  • Établir des prévisions budgétaires.
  • Optimiser les coûts des ressources humaines.

Public et prérequis

Responsables RH/administration du personnel, responsables paie, contrôleurs de gestion RH débutant en prise de poste, tout collaborateur chargé des études et du contrôle de gestion sociale/RH
Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Programme

Définir et contrôler la masse salariale
  • Le personnel des établissements de santé
    • spécificité du secteur
    • les types et charges de personnel
  • Déterminer les coûts du personnel
    • l’effectif physique
    • l’équivalent temps plein (ETP)
    • l’équivalent temps plein rémunéré (ETPR)
  • Analyser et calculer les évolutions de la masse salariale
    • l'effet Glissement - Vieillissement - Technicité (GVT)
    • calcul du GVT
    • le taux d'absentéisme

Appliquer | Cas pratique : calculs de coûts, évolution de la masse salariale

Construire les budgets et les effectifs
  • Mesurer et budgétiser les effectifs
  • Prévoir et intégrer les mouvements de personnel en cours d'année
  • Créer et piloter un budget
  • Méthode de création des budgets de personnel en lien avec L’EPRD

Appliquer | Cas pratique : construire un effectif cible pour le fonctionnement d’un service

Mettre en place un système de pilotage RH : outils et méthodologie
  • Construire un tableau de bord de pilotage
  • Outils de suivi avec la tutelle : Rapport Social Unique (RSU), RIA, SAE
  • Construire un tableau de bord partagé/pôle

Comprendre | Étude de modèles de tableaux de bords établissement/pôle

Mesurer la performance RH
  • Définir et contrôler la performance
  • Outils de mesure de la performance RH, indicateurs de performance

Comprendre | Analyse d'outils et d'indicateurs, des outils Hospidiag

Modalités pédagogiques

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une formation pour contrôler et mesurer efficacement la performance RH de son établissement/pôle
  • Des cas pratiques tout au long de la formation pour appréhender tous les outils présentés, simuler des choix stratégiques et construire ses tableaux de bord

Prochaines sessions

  • les 19 et 20 Décembre 2024

  • Formation à distance


Places disponibles


S'inscrire
  • les 3 et 4 Février 2025

  • Paris Montparnasse


Places disponibles


S'inscrire
  • les 19 et 20 Mai 2025

  • Formation à distance


Places disponibles


S'inscrire

Les avis

Noté 4/5

Préparation et conditions matérielles
4.4/5
Pédagogie et animation
4.1/5
Durée et contenu
3.9/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.1/5
Impact de la formation
3.9/5
Recommandations de la formation
3.8/5

Ceci peut vous intéresser

Tableaux de bord RH dans la fonction publique

Dans les établissements publics, plusieurs facteurs peuvent motiver un besoin accru de formation sur les tableaux de bord RH. D'abord, il y a une pression croissante pour améliorer la transparence et l'efficacité de la gestion des ressources humaines, en réponse aux attentes des citoyens, des élus et des instances de contrôle. Les établissements publics doivent justifier l'utilisation des fonds publics, ce qui nécessite des outils de suivi et d’évaluation précis pour démontrer la performance et l'efficience des services RH. Ensuite, la complexité croissante des missions de la fonction publique, avec des défis liés à la gestion des effectifs, des budgets contraints, des réformes en cours et le vieillissement des agents, requiert une meilleure maîtrise des données pour anticiper et piloter les ressources humaines de manière proactive. Les tableaux de bord permettent aux responsables de mieux comprendre et gérer des aspects cruciaux tels que l’absentéisme, la formation, les pyramides d...

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Octobre, et du 21 au 22 Octobre 2024
1 605 €
  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Octobre, et du 21 au 22 Octobre 2024
1 640 €

Absentéisme dans la fonction publique

Dans votre établissement public, l’absentéisme des agents, qu'ils soient itulaires ou contractuels est un problème récurrent ? En tant que responsable ou collaborateur(trice) du service des ressources humaines, votre mission consiste à identifier le problème, notamment le poids respectif des différents facteurs d'absentéisme, et également de rechercher et mettre en place des solutions efficaces et durables pour enrayer ce phénomène, voire le prévenir. C'est une mission délicate car elle touche à la fois aux aspects juridiques, organisationnels, managériaux et au volet "humain" des risques psychosociaux, un sujet par nature sensible et dont les frontières sont mal définies. Quel est l'impact des relations de travail, du management, du travail lui-même sur l'absentéisme ? Comment éviter les absences "perlées" ? Comment mesurer l'absentéisme ? Comment distinguer les différents types d'absences (maladies, accidents...) ? Comment mesurer de façon fiable la satisfaction des agents au trav...

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 595 €