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Formation - Contrôleur de gestion Business Partner
Parcours de montée en compétences
Réf. MOFHCGBP
Best GERESO
Top avis clients
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Prochaines promotions
- Dates
- Offres associées
Le contrôle de gestion occupe une place centrale dans le pilotage de la performance. Ce parcours structurant permet d’en maîtriser les trois dimensions clés : produire une information fiable, garantir l’application des règles de gestion, et jouer pleinement son rôle de Business Partner auprès des opérationnels. Construit à partir de trois formations complémentaires – les fondamentaux du contrôle de gestion, les techniques industrielles avancées, et les postures d’influence en finance – il offre une vision complète du métier de contrôleur de gestion, à la fois technique et stratégique. Un indispensable pour renforcer son positionnement et dialoguer efficacement dans l’entreprise.
Objectifs
- Appliquer les fondamentaux du métier de contrôleur de gestion.
- Examiner les principaux outils en place dans les entreprises en quête d’excellence.
- Adopter les meilleurs comportements pour influencer et convaincre en tant que Business Partner.
Public et prérequis
Programme
COMPRENDRE LE CONTRÔLE DE GESTION ET LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
- Le système de contrôle de gestion et définition de la performance
- Le positionnement et le rôle du Contrôleur de gestion
- Le pilotage et la logique d’action
Appliquer | Cas pratique : analyse du cas “Engineering Academy”
Évaluer | Quiz : à votre avis… quels leviers pour favoriser l’action ?
LA DÉMARCHE DE PRÉVISION ET SA CONSTRUCTION
- La construction étape par étape
- Comprendre et challenger les hypothèses
- Construire le compte de résultat prévisionnel, et élaborer les prévisions de BFR et de Cash Flows futurs (méthode directe et indirecte)
- Approches d’analyses, squeeze de marges, point-mort, levier opérationnel
- Risques et Opportunités, analyse de sensibilité
Appliquer | Cas pratique : calcul des besoins et levier opérationnel
Expérimenter | Atelier : identifier les leviers d’amélioration du BFR
COMPRENDRE LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE ET LA CONSTRUCTION DES PRIX DE REVIENT
- Les axes d’analyses et les périmètres analytiques
- Les coûts de revient et valorisation des stocks
- Introduction aux méthodes ABC et ABM
Comprendre | Illustration : combien coûte un iPad ?
Appliquer | Cas pratique : calcul du taux MOD, valorisation de stock
Évaluer | Quiz : à votre avis… donner des exemples de clés de répartition ?
LES POSTURES DU BUSINESS PARTNER
- La communication : mieux se connaître pour mieux s’adapter
- L’écoute active au cœur de la posture de conseiller interne– les principes de l’écoute active, l’analyse des causes, les 5 pourquoi, Diagramme d’Ishikawa– comprendre les attentes psychologiques, SONCAS, Empathy Map et système de valeurs
- Influence et persuasion : convaincre, influencer, traiter les objections
- Savoir construire une argumentation structurée– les 3 composantes de la communication– gérer un différent, s’affirmer (méthode DESC)
- Le contrôleur de gestion Business Partner : donner une image positive du contrôle de gestion, accompagner le changement et piloter le progrès continu
Comprendre | Illustration : grille Influence et décision
Expérimenter | Atelier : jeu de rôles, agence de voyage, le contrôleur et son DG
Appliquer | Cas pratique : comment traiter les principales objections?
Modalités pédagogiques
Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnosticque de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles dans votre espace.
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Un parcours complet structuré autour des trois piliers du rôle de Business Partner
- Une pédagogie active articulant apports théoriques, illustrations concrètes et nombreux cas pratiques transposés aux contextes métiers des participants
- Un ancrage comportemental fort, grâce à des quiz, jeux de rôles, mises en situation, questionnaires d’autodiagnostic pour développer l’influence et la posture conseil du contrôleur de gestion
Prochaines promotions
Voici quelques suggestions de promotions : contactez votre conseillère pédagogique au 02 43 23 59 89 pour définir le planning de formation qui vous convient le mieux.
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