![{$menuTop['phone']}}](/build/assets/header-top-icons-phone-6398d2ab.svg){kind=icon}
Formation - IA et prise de décision stratégique
Exploiter l’intelligence artificielle pour anticiper, décider et piloter la stratégie
Réf. IADE
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Offres associées
Dans un environnement incertain, complexe et en évolution rapide, la qualité des décisions stratégiques constitue un levier majeur de performance. L’intelligence artificielle offre aujourd’hui aux dirigeants et responsables d’équipe de nouvelles possibilités pour fiabiliser la veille, analyser leur environnement concurrentiel, modéliser des scénarios et éclairer leurs choix stratégiques.
Quels outils utiliser pour éclairer vos décisions ? Comment exploiter l’IA pour anticiper les évolutions du marché, évaluer les risques et challenger ses décisions ? Comment intégrer ces outils dans son organisation de façon utile, responsable et orientée résultats ?
Cette formation vous permettra d’utiliser l’IA comme un véritable appui à la réflexion et à la décision stratégiques. Vous y découvrirez des méthodes concrètes pour automatiser et fiabiliser votre veille, analyser votre écosystème, simuler des scénarios, préparer vos arbitrages et construire une feuille de route d’intégration de l’IA au service de la performance.
Résolument opérationnelle, la formation s’appuie sur des ateliers, études de cas et mises en situation réalistes, avec des outils et méthodes directement transposables dans votre contexte professionnel. Elle vous aide ainsi à faire de l’IA un levier d’anticipation, de pilotage et de transformation stratégique.
Objectifs
- Analyser son environnement concurrentiel à l’aide d’outils d’IA.
- Exploiter l’IA pour automatiser et fiabiliser la veille stratégique.
- Modéliser des scénarios stratégiques pour évaluer les risques associés.
- Utiliser l’IA comme levier d’aide à la décision et de réflexion stratégique.
- Piloter une démarche d’intégration de l’IA au service de la performance stratégique.
Public et prérequis
Programme
Rappel des concepts liés à l'IA
- Concepts clés de l'IA (ML, DL...)
- Techniques avancées de prompt engeneering
Automatiser et fiabiliser une veille stratégique
- Automatiser une veille multi-sources : marché, concurrents, innovations
- Exploiter l’analyse sémantique pour qualifier l’information stratégique
- Détecter les signaux faibles et les tendances émergentes
- Mettre en place des alertes prédictives sectorielles personnalisées
Appliquer | Atelier pratique : paramétrer une veille intelligente adaptée à son secteur
Analyser son environnement concurrentiel à l’aide d’outils d’IA
- Réaliser un benchmarking automatisé (dans un cadre éthique)
- Analyser les positionnements et stratégies concurrentes
- Identifier des opportunités de marché grâce à l’IA
- Cartographier un écosystème concurrentiel complexe
Appliquer | Étude de cas : analyse d’un marché et identification d’axes de différenciation
Modéliser des scénarios stratégiques pour évaluer les risques associés
- Construire des modèles de prévision : activité, marché, risques
- Simuler des scénarios stratégiques : croissance, crise, transformation
- Intégrer une approche probabiliste (type Monte Carlo) dans la décision
- Concevoir des tableaux de bord prédictifs pour le pilotage
Expérimenter | Atelier : simulation de scénarios et aide à la décision stratégique
Leadership stratégique augmenté par l’IA
- Utiliser l’IA comme “sparring partner” pour challenger ses décisions
- Développer des techniques de questionnement stratégique avec l’IA
- Générer et comparer des alternatives stratégiques
- Préparer un CODIR ou comité stratégique avec l’appui de l’IA
- Renforcer sa vision long terme
Expérimenter | Mise en situation : préparation d’une décision stratégique avec IA
Piloter une démarche d’intégration de l’IA au service de la performance stratégique
- Construire une feuille de route d’intégration de l’IA
- Mettre en place une gouvernance adaptée
- Évaluer le ROI des projets IA
- Accompagner le changement vers une organisation augmentée
- Intégrer les enjeux éthiques et de responsabilité
Appliquer | Atelier : formaliser une roadmap IA pour son organisation
Modalités pédagogiques
Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnosticque de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles dans votre espace.
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Une approche stratégique et opérationnelle adaptée aux décideurs
- Des mises en situation réalistes pour tester l’IA en contexte décisionnel
- Outils et méthodes directement transposables dans votre organisation
Ceci peut vous intéresser
Nos engagements qualité
La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION
100% des formations GERESO
sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval
GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences
Base de référencement
des organismes de formation