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Réussir ses entretiens managériaux à distance
Clarifier les relations avec ses collaborateurs
Comment maintenir l'efficacité et la qualité relationnelle de vos entretiens managériaux en distanciel ? Comment faire passer les messages, développer dialogue et engagement ? Comment renforcer l'échange en visio ou en audio ? Comment donner du feed back ? Comment dire "non" à distance sans rompre la relation ? Comment annoncer une décision sans se justifier ou s'excuser ? C'est pour répondre à toutes ces questions que nous avons créé cette formation pragmatique sur les entretiens managériaux à distance.
Objectifs
- Identifier les spécificités de l'entretien distanciel et les réponses adaptées.
- Adopter une communication efficace en distanciel.
- Renforcer le dialogue par des appuis méthodologiques.
- Savoir gérer des situations complexes ou difficiles en distanciel.
Programme
Les spécificités de l'entretien distanciel
- L'environnement technique : quels impacts de l'environnement sur l'entretien ?
Appliquer | Élaborer les points-clés de préparation de l'entretien distanciel
La phase amont de l'entretien distanciel : une étape indispensable
- Structurer son entretien : une clé de réussite
- Préparer efficacement son entretien distanciel : quel est mon objectif ?
Communiquer en distanciel
- Rythmer l'entretien distanciel
- Gérer le non verbal
Expérimenter | Simulations sur l'accueil et le cadrage d'un entretien à distance
Gérer un feedback efficace
- Faire un feedback de renforcement ou de développement
- Recevoir un feedback
- Expérimenter | Simulations
Savoir dire non sans rompre la relation
- Expérimenter | Mises en situations
Annoncer une décision délicate à distance
- Expliquer sans se justifier
- Suivre l'après décision
- Expérimenter | Simulations
Établir sa feuille de route
Bonus post formation
Évaluer | Auto-diagnostic de ses styles de communication
Les plus
Les plus
- Un format digital pour des entretiens digitaux
- Des ateliers concrets, des trucs et astuces pour renforcer votre réussite, un auto-diagnostic en fin de formation
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Évaluation de la formation
100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2022
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.
Suivi et évaluation
Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid
Public et Témoignages
Public et prérequis
Tout manager amené à gérer des entretiens à distance pour donner du feed back, dire non sans rompre la relation, annoncer une décision...
Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis
Témoignages
Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.
+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 33001
Annexe(s) : 91502
Mots-clés associés au stage Réussir ses entretiens managériaux à distance :
- Entretien managérial à distance,
- Entretien à distance en visio,
- Communication à distance,
- Management manager à distance
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