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Formation - Conduire une mission d’audit RH

Analyser, optimiser et fiabiliser ses processus RH

  • Réf. AUDS

Noté 4.3/5

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Sessions
  • Avis clients
  • Offres associées

L'audit RH est un outil stratégique permettant d'évaluer la conformité, l'efficacité et la performance des politiques et processus de gestion des ressources humaines. Il peut porter sur des domaines variés : recrutement, formation, GEPP, rémunération, relations sociales, qualité de vie et conditions de travail, égalité professionnelle ou encore pilotage des données RH.

Véritable outil d'aide à la décision, il permet d'identifier les risques sociaux, de mesurer les écarts entre les pratiques observées et les référentiels de l'entreprise, mais également d'accompagner les transformations organisationnelles, les projets de réorganisation, les opérations de fusion-acquisition ou les démarches de conformité.

Cette formation vous permettra d'acquérir une méthodologie complète de conduite d'audit RH, depuis le cadrage de la mission jusqu'à la formulation des recommandations et du plan d'action. Illustrée par de nombreux cas pratiques issus d'audits réalisés en entreprise, elle vous apportera des outils directement mobilisables dans vos missions.

Objectifs

  • Conduire une mission d'audit RH en appliquant une méthodologie structurée.
  • Préciser les attentes des commanditaires pour élaborer et finaliser le cahier des charges de l’audit.
  • Prioriser les principaux risques RH dans l'entreprise.
  • Formuler des objectifs d'audits RH (Recrutement, GEPP, formation, contrat de travail, paie).
  • Définir le dispositif de recueil et d'analyse des informations nécessaires (entretiens, tests, analyse causale).

Public et prérequis

Responsables et collaborateurs RH, chargés de mission RH, contrôleurs de gestion sociale, responsables conformité sociale, auditeurs internes, consultants RH et toute personne amenée à évaluer ou sécuriser les pratiques RH
Il est nécessaire de disposer de connaissances générales en gestion des ressources humaines

Programme

Ce programme est actualisé en continu pour intégrer les évolutions réglementaires, les nouveaux enjeux de conformité sociale, les obligations liées à la qualité des données RH ainsi que les pratiques émergentes d'audit des politiques RH et managériales.

Identifier les objectifs et les enjeux de l’audit RH
  • Déterminer les objectifs de l'audit : conformité, processus, performance, efficacité d’un système de management social ou d’une procédure
  • Les enjeux de l'audit au regard de la maîtrise des risques
  • Thèmes privilégiés d'audit RH : GEPP, formation, recrutement, rémunération, conditions de travail, relations sociales...
  • Nouveaux champs d'audit RH : QVCT, égalité professionnelle, diversité, données RH, obligations RSE et CSRD

Comprendre | Exemples de missions d'audit (recrutement, rémunération, formation, sécurité et conditions de travail…), choix des domaines d'audit appliqué à un cas d'entreprise

Mettre en œuvre la démarche de l’audit RH en 6 étapes
  • Cadrage de la mission : périmètre, risques à couvrir, organisation, programme de travail, cahier des charges
  • Identifier les parties prenantes et cartographier les risques RH prioritaires
  • Phase terrain : conduite des entretiens d'audit, recueil des documents clés, tests
  • Phase de diagnostic : analyse causale afin d'identifier des problématiques
  • Validation des informations et structuration du projet de rapport d'audit
  • Identification de recommandations et validation du rapport d'audit et phase de clôture

Appliquer | Cas pratique : définir les objectifs et préciser le programme de travail d'un audit de la fonction RH (de gestion du recrutement, formation, rémunération…)

Appliquer la méthodologie et les outils de l’audit RH
  • Préparation de la communication avec l’ensemble des acteurs
    • définir le contenu, la forme et la chronologie de l’information à diffuser
    • informer les acteurs, les salariés et s’assurer de la cohérence des messages diffusés
    • planifier les interventions
    • respecter les engagements déontologiques et organisationnels
  • Recueil et traitement des référentiels et des données quantitatives et organisationnelles
    • les référentiels internes : règles, procédures, objectifs
    • analyser les écarts entre la réalité observée et les référentiels choisis
    • analyser les risques encourus du fait des écarts constatés
    • décrire et analyser un processus et ses dysfonctionnements
  • Recueil et traitement des données qualitatives
    • élaborer des grilles d’entretien
    • élaborer et utiliser des questionnaires, un protocole d’observation
    • exploiter les informations qualitatives et quantitatives obtenues

Appliquer | Cas pratique : concevoir les outils (questionnaires, fiches d'audit…) à partir d'exemples concrets de missions d'audit

  • Construire les indicateurs sociaux et les tests correspondants
  • Exploiter les indicateurs RH et les tableaux de bord pour objectiver les constats d'audit
  • Fiabilité et qualité des données RH utilisées dans les missions d'audit

Présenter et commenter les conclusions de l’audit RH
  • Distinguer problématiques, recommandations et plans d'actions
  • Organiser une séance de restitution
  • Formalisation des conclusions et rédaction du rapport d'audit
    • structurer le rapport d’audit et mettre en évidence les écarts constatés
    • rédiger les fiches des problématiques
    • recevoir les observations des audités, valider et expliquer les résultats
    • proposer des axes d’amélioration et un plan de progrès
  • Construire un plan de suivi des recommandations et mesurer les actions correctives mises en œuvre (phase de clôture de l’audit)

Évaluer | Définition d'un plan d'action personnalisé : conduire un audit RH adapté au contexte, besoins et spécificités de son entreprise

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une méthodologie complète et opérationnelle pour conduire tout type d'audit RH, de la phase de cadrage à la restitution des recommandations
  • Nombreux outils pratiques : questionnaires, grilles d'entretien, fiches d'audit, indicateurs et modèles de rapports directement réutilisables
  • Des mises en situation inspirées de missions réelles portant sur le recrutement, la GEPP, la formation, le climat social ou la conformité des pratiques RH

Prochaines sessions

  • les 10 et 11 Septembre 2026

  • Paris Montparnasse ou à distance

Places disponibles
Session garantie

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  • les 25 et 26 Janvier 2027

  • Paris Montparnasse ou à distance

Places disponibles

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Avis clients

Noté 4.3/5

Préparation et conditions matérielles
4.2/5
Pédagogie et animation
4.5/5
Durée et contenu
4.2/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.5/5
Impact de la formation
4.3/5
Recommandations de la formation
4.1/5

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