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Formation - Construire sa démarche Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT)
Outils et méthode pour une amélioration continue des conditions de travail
Réf. DQVT
Noté 4.3/5
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Sessions
- Avis clients
- Offres associées
Que vous soyez une entreprise privée ou une structure publique, impossible de faire l'impasse sur tout ce qui se rattache à la santé et la sécurité au travail. Où se situe la qualité de vie au travail dans un monde où la notion de bien-être, et notamment de bien-être au travail, est devenu un véritable enjeu de société ?
Avec la loi du 2 août 2021 renforçant la prévention de la santé au travail, la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) devient plus que jamais un véritable défi stratégique, économique, social pour répondre à des attentes fortes des travailleurs et des partenaires sociaux.
Obligation légale pour les structures de plus de 300 salariés, la négociation d'un accord de méthode autour de la QVCT répond à des enjeux humains, juridiques et économiques majeurs.
Une démarche d'amélioration continue des conditions de travail efficace libère le dialogue sur le travail réel, mobilise tous les acteurs, optimise la prévention des RPS, renforce le projet de développement de la structure.
Vous envisagez une démarche ou vous commencez sa mise en place, nous avons conçu cette formation en inter et "intra" pour vous permettre d'élaborer et de mettre en place une démarche QVCT dans une approche sur mesure, systémique et collaborative. Vous pourrez co-piloter votre propre démarche, tout en maîtrisant les incidences RH, managériales et organisationnelles de vos choix et de vos actions.
Guidés par notre consultante, vous fixerez vos propres objectifs, vos moyens d'action, vos outils et indicateurs, votre plan de communication… Objectif : aboutir à une démarche de QVCT cohérente, adaptée et partagée par tous !
Objectifs
- Mesurer les enjeux stratégiques de la QVCT pour la structure.
- Articuler prévention des risques psycho-sociaux et démarche QVCT.
- Accompagner l’évolution des pratiques managériales et pérenniser les outils de mobilisation et d’engagement collectif.
- Utiliser les groupes d’intelligence collective pour développer la QVCT.
Public et prérequis
Programme
La loi du 2 août 2021 sur la santé au travail opte pour une nouvelle approche en termes de Qualité de vie et de Conditions de Travail (QVCT) : les structures privées et publiques bénéficient d'un nouveau cadre pour une prévention renforcée. Le programme de cette formation prend en compte les dernières évolutions, qu'elles soient juridiques, économiques ou sanitaires
Parler un langage commun autour de la QVCT
- S'y retrouver dans les concepts de prévention des risques, sécurité, santé, QVT, bien-être au travail
- Rappeler les obligations légales de l'employeur privé ou public en matière de prévention, santé et sécurité au travail
- Identifier les enjeux autour de l'amélioration continue des conditions de travail
- Impliquer tous les acteurs dans une démarche pluridisciplinaire portée par la Direction
- Mener les transformations et réorganisations dans une démarche embarquée et apprenante basée sur le travail réel
Comprendre | Atelier : Echanges autour des enjeux de la QVCT
Passer de la prévention des risques à une démarche QVCT
- Identifier les facteurs de risques et faire le lien avec la QVCT
- Agir sur les trois niveaux de prévention (primaire, secondaire, tertiaire)
- Faire un choix dans les outils d'évaluation (enquêtes, questionnaires, baromètres...)
Appliquer | Cas pratique sur les liens entre les facteurs de RPS et la QVCT
Établir un état des lieux et définir des objectifs en matière de QVCT
- Structurer sa démarche : les étapes incontournables
- la nécessité d'un objectif clair, réaliste et réalisable porté par la Direction
- une approche systémique pluridisciplinaire : rôle du CSE/CSA/CST sur les questions de santé au travail, rôle déterminant de la fonction RH et de la ligne managériale
- les conditions de réussite d'une démarche
- le préalable : un diagnostic de contexte
- la feuille de route avec les axes prioritaires
- une démarche concertée et structurée : indicateurs de suivi, outils
Appliquer | Travail sur les indicateurs de suivi de la démarche QVCT
- Construire et faire vivre collectivement les axes de la QVCT
- la phase d'expérimentation et le suivi des actions
- la démarche QVCT en situation de crise
- le déploiement de la démarche
- L'importance de la communication tout au long de la démarche
- la pérennisation de la démarche vers une culture de la QVCT
Expérimenter | Atelier pratique à partir d'un cas concret autour des étapes de la démarche
Utiliser les leviers RH et managériaux au service de la QVCT
- La fonction RH, garante du co-pilotage d'une démarche QVCT réussie
- La ligne managériale : acteur clé et ambassadeurs de la QVCT
- L’intérêt d'une démarche collaborative pour RE-mobiliser, susciter l’engagement
- les outils d’intelligence collective pour innover, identifier, traiter des dysfonctionnements ou irritants sociaux
- la mise en débat du travail, outil de créativité mais aussi de prévention des conflits
- les effets en termes de marque employeur, attractivité et fidélisation
- l’importance d'une communication interne et externe maitrisée
Appliquer | Atelier pratiques sur les leviers d'actions QVCT
Évaluer | Autodiagnostic et plan d'actions personnalisé : au sein de votre structure
Modalités pédagogiques
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Animée par une consultante RH et IPRP, cette formation apporte une réelle méthode de réflexion et de travail, via un partage de pratiques et des guides méthodologiques
- Enrichi d’exemples concrets, chacun repartira avec des repères stratégiques et opérationnels, et un plan d’action approprié aux besoins de sa structure
Prochaines sessions
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les 21 et 22 Septembre 2026
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Formation à distance
Places disponibles
Session garantie
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les 7 et 8 Décembre 2026
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Paris Montparnasse
Places disponibles
-
les 21 et 22 Avril 2027
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Formation à distance
Places disponibles
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les 14 et 15 Juin 2027
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Paris Montparnasse
Places disponibles
Avis clients
Noté
4.3/5
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Noté 4.3/5
- Préparation et conditions matérielles
- 4.3/5
- Pédagogie et animation
- 4.5/5
- Durée et contenu
- 4.3/5
- Cohérence entre durée, contenu et objectifs
- 4.3/5
- Impact de la formation
- 4.4/5
- Recommandations de la formation
- 4.1/5
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La certification qualité a été délivrée
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