Révélez vos compétences

2 jours

Le manager agile

Développer son agilité managériale


La notion d’agilité, apparue au début des années 2000 dans le monde de l’informatique et de la gestion de projet, a depuis gagné l’ensemble des services dans les entreprises.

Basées notamment sur les principes d’adaptation permanente, d’itérations successives, de collaboration afin d’arriver au résultat souhaité, les méthodes agiles prennent aujourd’hui toute leur place en matière de management.

Confronté à des équipes intergénérationnelles, hétérogènes et mouvantes, et dans un marché où l’innovation permanente et la digitalisation imposent de revoir ses process en permanence, le manager de 2018 se doit en effet de faire preuve d’agilité !

En participant à cette formation inédite de 2 jours, vous découvrirez comment développer votre agilité managériale et renforcer l’efficacité de vos équipes en mettant en œuvre de nouveaux outils liés à l’amélioration continue, au management à distance, aux systèmes collaboratifs, tout en renforçant la coopération intergénérationnelle et l’intelligence collective de vos équipes.

Objectifs

  • Trouver un mode de management adapté aux enjeux d’aujourd’hui.
  • Mobiliser les équipes en facilitant le bien-être au travail.
  • Faire émerger des solutions innovantes en s’appuyant sur les 3 piliers de l’agilité.
  • Développer la culture et l’aptitude au changement de ses collaborateurs.

Programme

L'évolution de la fonction managériale : pourquoi les enjeux d'aujourd'hui imposent l'agilité managériale ?

  • Origines et évolutions de l’agilité dans l’entreprise
  • Mutations des marchés, nouveaux défis pour les entreprises et enjeux pour le management
  • Les 3 piliers de l’agilité pour adapter sa posture managériale et trouver des solutions adaptées au terrain
  • Principes de l’agilité et champs d’application dans le management
    • [Évaluer] Jeu du PDCA puis Autodiagnostic de ses pratiques de management par rapport à des repères du "Manager 3.0"
    • [Comprendre] Jeu découverte des 7 principes de l'Agilité

L'intelligence collective

  • La culture client
  • Le développement des potentiels : construire avec les spécificités de chacun
  • L’anticipation et la culture du changement
    • [Comprendre] Vidéo "Sweet Spot" et exploration des nouvelles modalités d'apprentissage
    • [Appliquer] Exercice d’application des trois modes de régulation. Atelier "freins et avantages du changement"

La communication digitale

  • L’évolution du digital dans l’entreprise et les enjeux de communication
  • Les 3 ensembles du système collaboratif : communiquer, coordonner et coopérer
  • Les 3 conditions de la coopération
  • Organiser le travail collaboratif et se positionner en facilitateur/catalyseur auprès de l'équipe
    • [Comprendre] Cas pratique : développer les conditions de la coopération au sein de son équipe - partage d'expérience
    • [Expérimenter] Jeu de la délégation et de la motivation au travail

L'amélioration continue

  • Le découpage de la complexité
  • Le principe "Test & Learn" appliqué
  • Simplification du développement "le sprint" - Simplification des tâches "le Kanban" - Simplification de l’animation "le scrum"
    • [Appliquer] Déploiement d'objectifs et construction d'un plan de route
    • [Appliquer] Atelier de mise en application du management visuel (Obeya)

Les plus

Les plus

  • Une analyse pertinente des enjeux managériaux actuels, ponctuée d'exemples précis rencontrés en entreprise
  • Une place importante accordée aux méthodes pédagogiques (vidéos, quiz, jeux...) qui favorise l'implication dans la formation et la transférabilité des acquis

Ouvrage(s) inclus

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2018.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par le cabinet forMetris

Public et Témoignages

Public et prérequis

Dirigeants, cadres ou responsables d'équipes, managers et chefs de projet souhaitant développer l'agilité dans leur management

Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Témoignages

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+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32032
Satelitte(s) : 32015

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Le manager agile :

  • Changement accompagnement du,
  • Agilité managériale,
  • Collaboratif Management manager,
  • Digitalisation management,
  • Intelligence collective,
  • Coopératif Management manager,
  • Équipe gestion d',
  • Innovation innover management gestion d'équipes,
  • Management manager agile,
  • Amélioration continue

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