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Inter Intra

Durée

Durée indicative

3 jours

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Prix HT

2240 €

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Formation - Politique et stratégie de rémunération

Bâtir et mettre en place un système de rémunération performant

Réf. POLI

Noté 4.3/5

Description
Objectifs
Public & Prérequis
Programme
Modalités pédagogiques
Suivi et évaluation des acquis
Les + de cette formation
Sessions
Les avis
Offres associées

Une politique de rémunération et d’avantages sociaux cohérente et lisible par tous, c’est un levier de fidélisation des collaborateurs extrêmement puissant !

Cette formation de 3 jours a pour objectif principal d'aider les responsables et les collaborateurs des services RH, paie ou administration du personnel, à construire et piloter leur système de rémunération.

Proposée dans un format innovant (2 jours de formation suivis d'une période de mise en pratique en entreprise + une 3e journée de feedback, de partages d'expériences et de perfectionnement), cette formation vous aidera à définir et à mettre en place chacune des étapes de votre démarche « Comp & Ben ».

Une formation à la fois théorique et pratique pour être 100% opérationnel(le).

Objectifs

Evaluer les mécanismes de la rémunération et les leviers de motivation du salarié.
Mettre en œuvre une politique de rémunération attractive et incitative pour les salariés.
Générer des économies sociales et fiscales pour une meilleure performance de l'entreprise.
Communiquer efficacement sur la thématique des rémunérations et des avantages sociaux.
Piloter son système de rémunération.

Public et prérequis

Responsables des services RH/paie, rémunérations ou avantages sociaux, responsables Compensation and Benefits, managers, responsables contrôle de gestion sociale, responsables mobilité

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Analyser ses pratiques salariales et son système de rémunération

Composantes de la rémunération dans son entreprise : salaires de base, périphériques...
Obligations légales, conventionnelles et usuelles en matière de rémunération
Définir les objectifs de sa politique de rémunération

Comprendre | Inventaire et analyse des éléments d’un système de rémunération

Mettre en œuvre et optimiser sa politique salariale

Évaluer les postes - Formaliser ou modifier une classification des postes
Établir une grille de salaire - Faire une étude de salaire
Construire une matrice d'augmentation de salaire et son budget
Prendre en compte la partie rémunération dans la Négociation Annuelle Obligatoire
Faire approuver sa politique salariale au niveau d'un comité international

Appliquer | Cas pratique : mettre en place une matrice d'augmentation individuelle de salaire

Flexibilité et individualisation des rémunérations

Mettre en place un système de part variable individuelle (primes, commissions, bonus)
Le Management By Objective (MBO) : rémunérer la performance des cadres
Rémunération variable des commerciaux : faire le design d'un plan de vente
Prime variable collective versus intéressement
Instituer de la reconnaissance : quel système et quelle communication ?
Cas particuliers : la rémunération des expatriés et des dirigeants

Appliquer | Cas pratique : mettre en place une prime sur objectif ou un système de reconnaissance

Périphériques collectifs de la rémunération

Long Term Incentives (LTI) - de l'épargne salariale aux stock-options : participation, intéressement, PEE/PERCO...
Rentabilité fiscale et sociale de l'épargne salariale
Avantages sociaux (avantages en nature, mutuelle, prévoyance...)

Appliquer | Cas pratique : choisir le dispositif d'épargne salariale le mieux adapté à son besoin

Harmoniser sa stratégie de rémunération

Tendances actuelles et pratiques concurrentielles
Définir sa politique de rémunération dans un contexte économique et social spécifique

Appliquer | Étude de cas (sociétés en cours de création, croissance/redéploiement, rachat, fusion)

Rôle, pouvoirs d'intervention et de décision vis-à-vis du comité exécutif

Appliquer | Atelier : les critères d'un système performant : définir ses propres mécanismes de rémunération

Expérimenter | Définition d'objectifs individuels pour la période d'inter-session

Appliquer | Atelier : les critères d'un système performant : définir ses propres mécanismes de rémunération

Expérimenter | Définition d'objectifs individuels pour la période d'inter-session

Effectuer un audit stratégique de la politique salariale

Les principes et les outils à maîtriser
Auditer les facteurs et la structure de rémunération, la mise en place et le suivi d'une politique de rémunération, les avantages sociaux...

Communiquer sur sa politique de rémunération

Bulletin de paie et Bilan Social Individuel (BSI)
L’entretien de rémunération

Cas pratique complet

Appliquer | Mise en application des outils et principes de rémunération portant sur tous les points abordés lors de la formation :

- quand la politique de rémunération est bloquée : quelle solution face à un contexte de crise économique ?

- optimiser la prime sur objectif : comment la modifier ?

- intéressement, avantages sociaux : de vrais leviers à disposition

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

Un format innovant : 3 journées de formation indissociables et complémentaires, avec une période de mise en pratique pour bénéficier d'un retour d’expérience et des conseils de l'intervenant
Une formation permettant une approche stratégique des rémunérations
La possibilité de travailler sur des éléments apportés par les participants