Formation - Politique et stratégie de rémunération
Bâtir et mettre en place un système de rémunération performant
Réf. POLI
Best GERESO
Noté 4.4/5
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Sessions
- Les avis
- Offres associées
Construire une politique de rémunération claire, équitable et motivante est aujourd’hui un levier stratégique incontournable pour fidéliser les talents et renforcer la performance RH. Conçue pour les professionnels des services RH, paie ou administration du personnel, cette formation de 3 jours vous accompagne pas à pas dans la structuration et le pilotage de votre système de rémunération et d’avantages sociaux.
Son format innovant – 2 jours de formation, suivis d’une mise en pratique en entreprise, puis d’une 3e journée dédiée au retour d’expérience, aux échanges et à l’approfondissement – vous permet de confronter immédiatement les apports théoriques à la réalité du terrain. Vous apprendrez à définir vos priorités, à élaborer vos grilles et matrices de rémunération, à intégrer le variable et les dispositifs périphériques (épargne salariale, reconnaissance, avantages sociaux…), et à déployer une politique « Comp & Ben » lisible, alignée et incitative.
Une formation complète, pragmatique et opérationnelle, pour faire de la rémunération un véritable levier d’engagement et de compétitivité.
Objectifs
- Mettre en œuvre une politique de rémunération attractive et incitative pour les salariés.
- Évaluer les mécanismes de la rémunération et les leviers de motivation du salarié.
- Générer des économies sociales et fiscales pour une meilleure performance de l'entreprise.
- Communiquer efficacement sur la thématique des rémunérations et des avantages sociaux.
- Piloter son système de rémunération.
Public et prérequis
Programme
Un format innovant en 3 temps : 2 jours de formation suivis d'une période de mise en application en entreprise, puis une 3ᵉ journée d’approfondissement avec un retour d'expérience
Analyser ses pratiques salariales et son système de rémunération
- Composantes de la rémunération dans son entreprise : salaires de base, périphériques...
- Obligations légales, conventionnelles et usuelles en matière de rémunération
- Définir les objectifs de sa politique de rémunération
Comprendre | Inventaire et analyse des éléments d’un système de rémunération
Mettre en œuvre et optimiser sa politique salariale
- Évaluer les postes - Formaliser ou modifier une classification des postes
- Établir une grille de salaire - Faire une étude de salaire
- Construire une matrice d'augmentation de salaire et son budget
- Prendre en compte la partie rémunération dans la Négociation Annuelle Obligatoire
Flexibilité et individualisation des rémunérations
- Mettre en place un système de part variable individuelle (primes, commissions, bonus)
- Le Management By Objective (MBO) : rémunérer la performance des cadres
- Rémunération variable des commerciaux : faire le design d'un plan de vente
- Prime variable collective versus intéressement
- Instituer de la reconnaissance : quel système et quelle communication ?
Appliquer | Cas pratique : élaborer les principaux points d’une politique de rémunération variable des directeurs d'une société fictive
Expérimenter | Définition d'objectifs individuels pour la période d'inter-session
Périphériques collectifs de la rémunération
- Long Term Incentives (LTI) - de l'épargne salariale à l'actionnariat salarié : participation, intéressement, PEE/PER, stock option, actions gratuites, PEE dédié aux actions de l'entreprise...
- Rentabilité fiscale et sociale de l'épargne salariale
- Avantages sociaux (avantages en nature, complémentaire santé, prévoyance...)
Appliquer | Cas pratique : choisir le dispositif d'épargne salariale le mieux adapté à son besoin
Harmoniser sa stratégie de rémunération
- Tendances actuelles et pratiques concurrentielles
- Définir sa politique de rémunération dans un contexte économique et social spécifique
- Rôle, pouvoirs d'intervention et de décision vis-à-vis du comité exécutif
Appliquer | Atelier : les critères d'un système performant : définir ses propres mécanismes de rémunération
Effectuer un audit stratégique de la politique salariale
- Les principes et les outils à maîtriser
- Auditer les facteurs et la structure de rémunération, la mise en place et le suivi d'une politique de rémunération, les avantages sociaux...
Communiquer sur sa politique de rémunération
- Bulletin de paie et Bilan Social Individuel (BSI)
- L’entretien de rémunération
Réflexion collective et application des outils à son contexte
Appliquer | Mise en application des outils et principes de rémunération portant sur tous les points abordés lors de la formation :
Expérimenter | - quand la politique de rémunération est bloquée : quelle solution face à un contexte de crise économique ?
Expérimenter | - optimiser la prime sur objectif : comment la modifier ?
Expérimenter | - intéressement, avantages sociaux : de vrais leviers à disposition
Modalités pédagogiques
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Un format innovant : 3 journées de formation indissociables et complémentaires, avec une période de mise en pratique pour bénéficier d'un retour d’expérience et des conseils de l'intervenant
- Une formation permettant une approche stratégique des rémunérations
- La mise en pratique des apports théoriques à travers un cas d'étude
- La possibilité de travailler sur des éléments apportés par les participants
Prochaines sessions
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les 25 et 26 Septembre 2025
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Formation à distance
Places disponibles
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le 6 Octobre 2025
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Formation à distance
Places disponibles
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les 20 et 21 Novembre 2025
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Paris Montparnasse
Places disponibles
Session garantie
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le 5 Décembre 2025
-
Paris Montparnasse
Places disponibles
Session garantie
-
les 12 et 13 Mars 2026
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Paris Montparnasse
Places disponibles
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le 11 Juin 2026
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Formation à distance
Places disponibles
Les avis
Noté
4.4/5
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Noté 4.4/5
- Préparation et conditions matérielles
- 4.3/5
- Pédagogie et animation
- 4.4/5
- Durée et contenu
- 4.3/5
- Cohérence entre durée, contenu et objectifs
- 4.4/5
- Impact de la formation
- 4.4/5
- Recommandations de la formation
- 4.1/5
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