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Formation - Marketing RH & Marque employeur
Comment conquérir, fidéliser et valoriser les talents dans l'entreprise ?
Réf. MARK
Top avis clients
Noté 3.9/5
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Sessions
- Les avis
- Offres associées
Créer et communiquer autour d'une marque employeur, sensibiliser les managers aux enjeux de la conquête et de la fidélisation des salariés à potentiel, dont les fameux "high pots"… Des aspects stratégiques pour les entreprises, qui n'ont pas de talent à perdre !
Au cœur de cette démarche, le responsable RH a un rôle moteur : il doit initier, coordonner et gérer la mise en place d’outils et de méthodes spécifiques (recrutement, onboarding, rémunération, fidélisation, valorisation des emplois et des carrières…), en collaboration avec les managers.
Il doit aussi contribuer à la valorisation de l'image et des missions de la fonction RH en tant que "business partner" en interne, auprès de tous les salariés.
Cette formation de 2 jours, animée par Antoine Lafond, consultant expert en marque employeur, communication interne, RSE et personal branding vous aidera à progresser sur tous ces aspects et à mieux comprendre tous les enjeux du marketing RH et de la marque employeur pour votre entreprise.
Objectifs
- Identifier les outils et méthodes RH permettant de fidéliser les talents.
- Créer une marque employeur pour attirer, recruter et intégrer les meilleurs potentiels.
- Développer une culture d'entreprise pour valoriser et fidéliser les talents.
- Construire un plan de communication cohérent pour véhiculer les engagements de l'employeur.
Public et prérequis
Programme
Les concepts du marketing RH et de la marque employeur
- Les principes et les caratéristiques du marketing RH
- Le concept de la marque employeur
- Quelles sont les cibles de sa marque employeur ?
Comprendre | Réflexion sur les cibles de sa marque employeur
Comprendre | Réflexion sur les cibles de sa marque employeur
Soigner le climat social de l'entreprise
- S'assurer d'une bonne ambiance au sein des équipes
- instaurer des évènements formels et informels
- pour quel coût ?
- Une stratégie en 6 étapes
Développer une marque employeur sans fausse promesse
- Faire émerger les forces et les faiblesses de sa marque employeur
- Identifier et prioriser les messages
- Formaliser les leviers pour mettre en oeuvre et animer sa marque employeur
Comprendre | Brainstorming : quelles pistes de développement de votre marque employeur ?
Comprendre | Brainstorming : quelles pistes de développement de votre marque employeur ?
Attirer, recruter et intégrer des potentiels
- Identifier les compétences critiques à recruter par l'entreprise
- Comment attirer les profils pouvant apporter ces compétences ?
- Les clés d'un recrutement efficace
- Aspect critique de la phase d'intégration du nouveau collaborateur
- Utiliser les bons outils de management pour valoriser les talents ou ressources
- entretien annuel et d'évaluation
- gestion de projet
- mises en situation
- comportements observables
Créer ou développer une culture d'entreprise pour une meilleure stratégie d'image-employeur
- Créer et affirmer une carte d'identité de l'entreprise : inclure la diversité et la notion de différenciation
- Mesurer et influencer l'e-reputation de l'entreprise
Appliquer | Cas pratique fil rouge : construire sa nouvelle politique de marketing RH et sa marque employeur
Appliquer | Cas pratique fil rouge : construire sa nouvelle politique de marketing RH et sa marque employeur
Modalités pédagogiques
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Une formation qui allie management et marketing RH pour fidéliser les talents déterminants pour l'entreprise.
- Une animation participative permettant un échange d'expériences et une personnalisation de la formation.
- Des exercices variés et de nombreux cas concrets d'applications pour construire sa politique de marketing RH et sa marque employeur.
Prochaines sessions
-
les 27 et 28 Juin 2024
-
Formation à distance
Dernières places disponibles
Session garantie
-
les 21 et 22 Novembre 2024
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Formation à distance
Dernières places disponibles
Session garantie
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les 27 et 28 Juin 2024
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GERESO PARIS
Places disponibles
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les 21 et 22 Novembre 2024
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GERESO PARIS
Places disponibles
Les avis
Noté
3.9/5
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Noté 3.9/5
- Préparation et conditions matérielles
- 4.2/5
- Pédagogie et animation
- 3.6/5
- Durée et contenu
- 3.9/5
- Cohérence entre durée, contenu et objectifs
- 3.9/5
- Impact de la formation
- 4.1/5
- Recommandations de la formation
- 3.5/5
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Nos engagements qualité
La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION
100% des formations GERESO
sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval
GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences
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