Marketing RH & Marque employeur

Comment conquérir, fidéliser et valoriser les talents dans l'entreprise ?

Créer et communiquer autour d'une marque employeur, sensibiliser les managers aux enjeux de la conquête et de la fidélisation des salariés à potentiel, dont les fameux "high pots"… Des aspects stratégiques pour les entreprises, qui n'ont pas de talent à perdre !

Au cœur de cette démarche, le responsable RH a un rôle moteur : il doit initier, coordonner et gérer la mise en place d’outils et de méthodes spécifiques (recrutement, onboarding, rémunération, fidélisation, valorisation des emplois et des carrières…), en collaboration avec les managers.

Il doit aussi contribuer à la valorisation de l'image et des missions de la fonction RH en tant que "business partner" en interne, auprès de tous les salariés.

Cette formation de 2 jours, animée par Antoine Lafond, consultant expert en marque employeur, communication interne, RSE et personal branding vous aidera à progresser sur tous ces aspects et à mieux comprendre tous les enjeux du marketing RH et de la marque employeur pour votre entreprise.

Objectifs

Identifier les outils et méthodes RH permettant de fidéliser les talents.
Créer une marque employeur pour attirer, recruter et intégrer les meilleurs potentiels.
Développer une culture d'entreprise pour valoriser et fidéliser les talents.
Privilégier et formaliser la gestion de carrières et de compétences des talents.
Construire un plan de communication cohérent pour véhiculer les engagements de l'employeur.

Programme

Ce programme est mis à jour pour prendre en compte les évolutions des grandes thématiques sociales de ces dernières années.

Les concepts du marketing RH et de la marque employeur

Les principes et les caratéristiques du marketing RH
Le concept de la marque employeur
Quelles sont les cibles de sa marque employeur ?
- Comprendre | Réflexion sur les cibles de sa marque employeur

Soigner le climat social de l'entreprise

S'assurer d'une bonne ambiance au sein des équipes
- instaurer des évènements formels et informels
- pour quel coût ?
Une stratégie en 6 étapes

Développer une marque employeur sans fausse promesse

Faire émerger les forces et les faiblesses de sa marque employeur
Identifier et prioriser les messages
Formaliser les leviers pour mettre en oeuvre et animer sa marque employeur
- Comprendre | Brainstorming : quelles pistes de développement de votre marque employeur ?

Attirer, recruter et intégrer des potentiels

Identifier les compétences critiques à recruter par l'entreprise
Comment attirer les profils pouvant apporter ces compétences ?
Les clés d'un recrutement efficace
Aspect critique de la phase d'intégration du nouveau collaborateur
Utiliser les bons outils de management pour valoriser les talents ou ressources
- entretien annuel et d'évaluation
- gestion de projet
- mises en situation
- comportements observables

Créer ou développer une culture d'entreprise pour une meilleure stratégie d'image-employeur

Créer et affirmer une carte d'identité de l'entreprise : inclure la diversité et la notion de différenciation
Mesurer et influencer l'e-reputation de l'entreprise
- Appliquer | Cas pratique fil rouge : construire sa nouvelle politique de marketing RH et sa marque employeur

Les plus

Une formation qui allie management et marketing RH pour fidéliser les talents déterminants pour l'entreprise.
Une animation participative permettant un échange d'expériences et une personnalisation de la formation.
Des exercices variés et de nombreux cas concrets d'applications pour construire sa politique de marketing RH et sa marque employeur.

Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2022

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Public et Témoignages

Public et prérequis

Directeurs et responsables de service ressources humaines, chargé(e)s de développement RH, chargé(e)s de recrutement, responsables communication interne, managers de proximité

Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 33054
Annexe(s) : 96312
Satelitte(s) : 34052

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Culture d'entreprise,
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