3 jours
Politique et stratégie de rémunération
Bâtir et mettre en place un système de rémunération performant
Une politique de rémunération et d’avantages sociaux cohérente et lisible par tous, c’est un levier de fidélisation des collaborateurs extrêmement puissant !
Cette formation de 3 jours a pour objectif principal d'aider les responsables et les collaborateurs des services RH, paie ou administration du personnel, à construire et piloter leur système de rémunération.
Proposée dans un format innovant (2 jours de formation suivis d'une période de mise en pratique en entreprise + une 3e journée de feedback, de partages d'expériences et de perfectionnement), cette formation vous aidera à définir et à mettre en place chacune des étapes de votre démarche « Comp & Ben ».
Une formation à la fois théorique et pratique pour être 100% opérationnel(le).
Objectifs
- Evaluer les mécanismes de la rémunération et les leviers de motivation du salarié.
- Mettre en œuvre une politique de rémunération attractive et incitative pour les salariés.
- Générer des économies sociales et fiscales pour une meilleure performance de l'entreprise.
- Communiquer efficacement sur la thématique des rémunérations et des avantages sociaux.
- Piloter son système de rémunération.
Programme
Format innovant : 2 jours de formation suivis d'une période de mise en pratique en entreprise + une 3e journée complémentaire
Analyser ses pratiques salariales et son système de rémunération
- Composantes de la rémunération dans son entreprise : salaires de base, périphériques...
- Obligations légales, conventionnelles et usuelles en matière de rémunération
- Définir les objectifs de sa politique de rémunération
- Comprendre | Inventaire et analyse des éléments d’un système de rémunération
Mettre en œuvre et optimiser sa politique salariale
- Évaluer les postes - Formaliser ou modifier une classification des postes
- Établir une grille de salaire - Faire une étude de salaire
- Construire une matrice d'augmentation de salaire et son budget
- Prendre en compte la partie rémunération dans la Négociation Annuelle Obligatoire
- Faire approuver sa politique salariale au niveau d'un comité international
- Appliquer | Cas pratique : mettre en place une matrice d'augmentation individuelle de salaire
Flexibilité et individualisation des rémunérations
- Mettre en place un système de part variable individuelle (primes, commissions, bonus)
- Le Management By Objective (MBO) : rémunérer la performance des cadres
- Rémunération variable des commerciaux : faire le design d'un plan de vente
- Prime variable collective versus intéressement
- Instituer de la reconnaissance : quel système et quelle communication ?
- Cas particuliers : la rémunération des expatriés et des dirigeants
- Appliquer | Cas pratique : mettre en place une prime sur objectif ou un système de reconnaissance
Périphériques collectifs de la rémunération
- Long Term Incentives (LTI) - de l'épargne salariale aux stock-options : participation, intéressement, PEE/PERCO...
- Rentabilité fiscale et sociale de l'épargne salariale
- Avantages sociaux (avantages en nature, mutuelle, prévoyance...)
- Appliquer | Cas pratique : choisir le dispositif d'épargne salariale le mieux adapté à son besoin
Harmoniser sa stratégie de rémunération
- Tendances actuelles et pratiques concurrentielles
- Définir sa politique de rémunération dans un contexte économique et social spécifique
- Appliquer | Étude de cas (sociétés en cours de création, croissance/redéploiement, rachat, fusion)
- Rôle, pouvoirs d'intervention et de décision vis-à-vis du comité exécutif
- Appliquer | Atelier : les critères d'un système performant : définir ses propres mécanismes de rémunération
- Expérimenter | Définition d'objectifs individuels pour la période d'inter-session
Effectuer un audit stratégique de la politique salariale
- Les principes et les outils à maîtriser
- Auditer les facteurs et la structure de rémunération, la mise en place et le suivi d'une politique de rémunération, les avantages sociaux...
Communiquer sur sa politique de rémunération
- Bulletin de paie et Bilan Social Individuel (BSI)
- L’entretien de rémunération
Cas pratique complet
- Appliquer | Mise en application des outils et principes de rémunération portant sur tous les points abordés lors de la formation :
- - quand la politique de rémunération est bloquée : quelle solution face à un contexte de crise économique ?
- - optimiser la prime sur objectif : comment la modifier ?
- - intéressement, avantages sociaux : de vrais leviers à disposition
Méthodes pédagogiques
Modalités pédagogiques
Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnostic de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles en e-ressources dans votre espace.
Consultants formateurs
Expert de la thématique, le consultant formateur réalise l’ingénierie pédagogique de la formation pour répondre et adapter la prestation à vos besoins.
Moyens techniques
Pour les formations à distance : un ordinateur équipé d’une caméra et d'un casque avec un microphone.
Suivi et évaluation des acquis
Evaluation formative des acquis à l’issue de chaque séquence par des exercices pratiques (cas pratiques, études de cas, mises en situation, exercice de synthèse).
Dans votre espace web : Emargement en ligne, autopositionnement des acquis en fin de formation et possibilité de poser vos questions après la formation.
Évaluation de la satisfaction de la formation
100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, les commanditaires et les formateurs, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d'évaluation détaillés pour 2023
Public et Témoignages
Public et prérequis
Responsables des services RH/paie, rémunérations ou avantages sociaux, responsables Compensation and Benefits, managers, responsables contrôle de gestion sociale, responsables mobilité
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis
Témoignages
Les plus
- Un format innovant : 3 journées de formation indissociables et complémentaires, avec une période de mise en pratique pour bénéficier d'un retour d’expérience et des conseils de l'intervenant
- Une formation permettant une approche stratégique des rémunérations
- La possibilité de travailler sur des éléments apportés par les participants
Préparer votre venue
En amont de votre formation, pensez à consulter notre page dédiée pour toutes questions relatives à la localisation de nos salles de formation, au hôtels partenaires ou aux dispositifs d'accueil des personnes en situation de handicap : Préparer votre venue
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 33031
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« Contrôleur de gestion sociale, la politique et stratégie de rémunération sont des éléments essentiels au bon fonctionnement de mon service. GERESO fut donc la meilleure option à mes yeux pour me perfectionner dans tous ces domaines. »
« Dans quelques mois, je vais changer de fonction pour prendre un poste de responsable de développement en ressources humaines. Pour mieux appréhender ce changement professionnel, GERESO m’a permis d’approfondir mes connaissances en politique et stratégie de rémunération. »
« Spécialiste RH, je travaille sur certains éléments de rémunération. Souhaitant mieux appréhender les différents éléments qui composent la politique de rémunération, j’ai fait appel à GERESO. En très peu de temps, tous ces aspects m’ont paru bien plus clairs. »
« Au sein de mon entreprise, je suis en poste depuis maintenant 2 ans en tant que responsable des rémunérations et des avantages sociaux. Pour développer ce pôle, nous avions besoin d’un audit approfondi et d’une politique de rémunération clairement définie mais je ne maîtrisais pas tous ces aspects. Je me suis donc adressé à GERESO pour me permettre d'avancer sur ces nouveaux projets. »
« Responsable de pôle fiscalité, je souhaitais tout simplement élargir mes compétences. La formation « Politique et stratégie » de GERESO me fut conseillée par un ami et ne m’a clairement pas déçu. Je recommande vivement ! »