{$menuTop['phone']}}
S'inscrire
Nous contacter

Formation - Politique et stratégie de rémunération

Bâtir et mettre en place un système de rémunération performant

  • Réf. POLI

Noté 4.3/5

Une politique de rémunération et d’avantages sociaux cohérente et lisible par tous, c’est un levier de fidélisation des collaborateurs extrêmement puissant !

Cette formation de 3 jours a pour objectif principal d'aider les responsables et les collaborateurs des services RH, paie ou administration du personnel, à construire et piloter leur système de rémunération.

Proposée dans un format innovant (2 jours de formation suivis d'une période de mise en pratique en entreprise + une 3e journée de feedback, de partages d'expériences et de perfectionnement), cette formation vous aidera à définir et à mettre en place chacune des étapes de votre démarche « Comp & Ben ».

Une formation à la fois théorique et pratique pour être 100% opérationnel(le).

Objectifs

  • Mettre en œuvre une politique de rémunération attractive et incitative pour les salariés.
  • Evaluer les mécanismes de la rémunération et les leviers de motivation du salarié.
  • Générer des économies sociales et fiscales pour une meilleure performance de l'entreprise.
  • Communiquer efficacement sur la thématique des rémunérations et des avantages sociaux.
  • Piloter son système de rémunération.

Public et prérequis

Responsables des services RH/paie, rémunérations ou avantages sociaux, responsables Compensation and Benefits, managers, responsables contrôle de gestion sociale, responsables mobilité
Il est nécessaire d'avoir des connaissances du tableur Excel

Programme

Analyser ses pratiques salariales et son système de rémunération
  • Composantes de la rémunération dans son entreprise : salaires de base, périphériques...
  • Obligations légales, conventionnelles et usuelles en matière de rémunération 
  • Définir les objectifs de sa politique de rémunération

Comprendre | Inventaire et analyse des éléments d’un système de rémunération

Mettre en œuvre et optimiser sa politique salariale 
  • Évaluer les postes - Formaliser ou modifier une classification des postes
  • Établir une grille de salaire  - Faire une étude de salaire
  • Construire une matrice d'augmentation de salaire et son budget
  • Prendre en compte la partie rémunération dans la Négociation Annuelle Obligatoire
  • Faire approuver sa politique salariale au niveau d'un comité international

Appliquer | Cas pratique : mettre en place une matrice d'augmentation individuelle de salaire

Flexibilité et individualisation des rémunérations
  • Mettre en place un système de part variable individuelle (primes, commissions, bonus)
  • Le Management By Objective (MBO) : rémunérer la performance des cadres
  • Rémunération variable des commerciaux : faire le design d'un plan de vente
  • Prime variable collective versus intéressement
  • Instituer de la reconnaissance : quel système et quelle communication ?
  • Cas particuliers : la rémunération des expatriés et des dirigeants

Appliquer | Cas pratique : mettre en place une prime sur objectif ou un système de reconnaissance

Périphériques collectifs de la rémunération
  • Long Term Incentives (LTI) - de l'épargne salariale aux stock-options : participation, intéressement, PEE/PER...
  • Rentabilité fiscale et sociale de l'épargne salariale
  • Avantages sociaux (avantages en nature, complémentaire santé, prévoyance...) 

Appliquer | Cas pratique : choisir le dispositif d'épargne salariale le mieux adapté à son besoin

Harmoniser sa stratégie de rémunération
  • Tendances actuelles et pratiques concurrentielles
  • Définir sa politique de rémunération dans un contexte économique et social spécifique

Appliquer | Étude de cas (sociétés en cours de création, croissance/redéploiement, rachat, fusion)

  • Rôle, pouvoirs d'intervention et de décision vis-à-vis du comité exécutif 

Appliquer | Atelier : les critères d'un système performant : définir ses propres mécanismes de rémunération

Expérimenter | Définition d'objectifs individuels pour la période d'inter-session

Effectuer un audit stratégique de la politique salariale
  • Les principes et les outils à maîtriser
  • Auditer les facteurs et la structure de rémunération, la mise en place et le suivi d'une politique de rémunération, les avantages sociaux...
Communiquer sur sa politique de rémunération
  • Bulletin de paie et Bilan Social Individuel (BSI)
  • L’entretien de rémunération
Cas pratique complet

Appliquer | Mise en application des outils et principes de rémunération portant sur tous les points abordés lors de la formation :

- quand la politique de rémunération est bloquée : quelle solution face à un contexte de crise économique ?

- optimiser la prime sur objectif : comment la modifier ?

- intéressement, avantages sociaux : de vrais leviers à disposition

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Un format innovant : 3 journées de formation indissociables et complémentaires, avec une période de mise en pratique pour bénéficier d'un retour d’expérience et des conseils de l'intervenant
  • Une formation permettant une approche stratégique des rémunérations
  • La mise en pratique des apports théoriques à travers un cas d'étude
  • La possibilité de travailler sur des éléments apportés par les participants

Prochaines sessions

  • le 10 Octobre 2024

  • Paris Montparnasse


Places disponibles
Session garantie


S'inscrire
  • les 12 et 13 Novembre 2024

  • Formation à distance


Places disponibles
Session garantie


S'inscrire
  • le 29 Novembre 2024

  • Formation à distance


Places disponibles


S'inscrire
  • les 3 et 4 Mars 2025

  • Paris Montparnasse


Places disponibles
Session garantie


S'inscrire
  • le 4 Avril 2025

  • Paris Montparnasse


Places disponibles
Session garantie


S'inscrire
  • les 12 et 13 Mai 2025

  • Formation à distance


Places disponibles


S'inscrire
  • le 20 Juin 2025

  • Formation à distance


Places disponibles


S'inscrire

Les avis

Noté 4.3/5

Préparation et conditions matérielles
4.3/5
Pédagogie et animation
4.4/5
Durée et contenu
4.3/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.3/5
Impact de la formation
4.3/5
Recommandations de la formation
4/5

Ceci peut vous intéresser

Certificat Piloter la politique de rémunération et des avantages sociaux (CP FFP®)

Quels sont les leviers pour optimiser son poste "dépenses de personnel" ? Comment fixer une juste rémunération en fonction des objectifs de chiffre d’affaires de l’entreprise ? Quels sont les indicateurs pertinents pour suivre l’évolution de sa masse salariale ? Comment mettre en place un nouveau contrat d’épargne salariale ou de prévoyance complémentaire ? Dans un contexte de « guerre des talents », marqué par des enjeux majeurs en termes de recrutement de collaborateurs à haut potentiel et la fidélisation des salariés, les questions liées à la rémunération et aux avantages sociaux des salariés occupent une place centrale dans les politiques RH des entreprises. Heureusement, les responsables « Compensation & Benefits » sont là pour répondre à ces interrogations RH stratégiques ! Cette fonction, à mi-chemin entre les RH, le contrôle de gestion et la finance, est en plein essor dans les états majors RH... et valorisée comme il se doit ! En participant à cette formation certifiante vo...

  • 15 jours
  • Programmé tout au long de l'année
7 985 €
  • Certification professionnelle de Niveau 7 (équivalence BAC + 5) Inscrit au RNCP Éligible au CPF
  • En partenariat avec SUP des RH
Découvrir

Politique de rémunération et gestion de la masse salariale

Au cours de cette formation de 6 jours constituée de 2 modules complémentaires, les responsables et les collaborateurs des services RH, paie ou encore administration du personnel, auront la possibilité de se former à la construction et au pilotage du système de rémunération. Au programme : la définition de la politique et de la stratégie, la mise en application des outils et des principes ainsi que le pilotage de la masse salariale. Une formation à la fois théorique et pratique pour être 100% opérationnel à l'issue de cette dernière.

  • 6 jours
  • Programmé tout au long de l'année
3 900 €

Piloter votre masse salariale

La masse salariale constitue l'un des plus gros postes de charges de l'entreprise.Il est donc essentiel d'en connaître tous les aspects, de savoir la calculer, de connaître ses évolutions possibles à la hausse comme à la baisse,  afin de la piloter le mieux possible. Une nécessité d'autant plus impérieuse en cette période "post-crise sanitaire" et de possible  "pré-crise économique" marquée par une forte inflation  et de fortes tensions sur le marché de l'emploi, conduisant à une hausse des coûts salariaux.La masse salariale, c'est aussi une notion qui touche de près des aspects humains des RH, tels que la motivation et la fidélisation du personnel.Ainsi, gérer et piloter sa masse salariale est une mission à fort enjeu, qui nécessite des arbitrages permanents entre satisfaction des salariés et contraintes économiques et financières.Au cours de cette formation, vous apprendrez à analyser et mesurer précisément votre masse salariale. Vous découvrirez tous les facteurs d'évolution de la m...

  • 3 jours
  • Du 11 au 13 Octobre, et du 21 au 22 Octobre 2024
2 310 €

Paie des dirigeants et des cadres supérieurs

Le traitement de certaines paies nécessite une vigilance extrême : c'est le cas de la paie des dirigeants et des cadres supérieurs. Remboursement de frais professionnels, avantages en nature, cotisations spécifiques, réintégrations sociales et fiscales, épargne salariale, retraites "chapeau", indemnités de rupture spécifiques… Pour ces populations spécifiques, les enjeux financiers sont conséquents, les cas particuliers sont légion, les difficultés se cumulent et le risque d'erreur augmente ! C'est pour venir en aide à tous les techniciens et les responsables qui doivent gérer ces paies "pas comme les autres" que nous avons conçu cette formation. En 2 jours, notre consultant vous accompagnera dans le traitement de toutes les situations, du calcul de toutes les cotisations jusqu'à la dernière paie, en passant par la gestion des réintégrations sociales (apport du Boss) et fiscales et la prise en compte de tous les aspects droit du travail. Cette formation intègre la toute dernière régl...

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 745 €

Contrôle de gestion sociale

À la croisée des chemins des RH, du contrôle de gestion et de la finance, le contrôle de gestion sociale est une discipline récente, qui se révèle indispensable pour orienter la politique RH de votre entreprise vers une meilleure performance économique, tout en développant votre capital humain. Au cours de cette formation sur le contrôle de gestion sociale, vous apprendrez à fixer vos propres indicateurs et outils de pilotage (tableaux de bord, suivi budgétaire, SIRH…) pour mesurer toutes les composantes de votre politique RH : GPEC, climat social, absentéisme, masse salariale, RSE…, et évaluer précisément les impacts financiers de vos décisions RH. Formation Best GERESO : plus de 500 professionnels ont suivi cette formation en inter et intra-entreprise depuis sa création.

  • 3 jours
  • Du 11 au 13 Octobre, et du 21 au 22 Octobre 2024
2 385 €

Intéressement, participation et plans d’épargne salariale

Participation, intéressement, PEE, PEI, CET, PERCO, PER… Tous ces dispositifs sont soumis à une forte actualité : décrets d'application de la loi Macron, loi PACTE visant à développer le partage des profits dans l'entreprise, développement de l'épargne salariale « portable », incitations à l’épargne retraite...Vos dispositifs et contrats d'épargne salariale doivent donc faire l'objet d'un suivi régulier.Les enjeux ? Respecter la règlementation en vigueur, mais aussi réduire vos coûts, renégocier ou piloter vos contrats de façon optimale. Cette formation "best-seller" sur l'épargne salariale vous permettra de sélectionner, de mettre en place et de piloter le dispositif d'épargne salariale qui vous convient le mieux, en tenant compte de l'actualité la plus récente, des risques, opportunités et coûts de chaque dispositif, ou de réviser efficacement votre système d'épargne salariale actuel.

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 725 €

Rémunération des expatriés

Définir un "package" d'expatriation, savoir le présenter au salarié nécessitent de prendre en compte des données à la fois stratégiques et opérationnelles : politique de rémunération de l'entreprise à l'international, profil, expérience et expertise du salarié, détails pratiques de la mission, pays de destination, durée de l'expatriation ou du détachement, primes et avantages en nature, incidences fiscales de l'expatriation. Et si les outils logiciels mis à disposition des gestionnaires de paie à l'international sont de plus en plus performants pour s'acquitter du calcul des rémunérations d'expatriés, il reste essentiel de maîtriser les éléments sous-jacents à cette opération, pour savoir notamment comment optimiser son coût employeur. en modifant quelques variables du calcul. En 1 journée, cette formation vous permettra de maîtriser tous les aspects de la rémunération des expatriés, et d'optimiser le coût de vos mobilités internationales. Avec plus de 800 professionnels de la mobil...

  • 1 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 125 €

Audit de paie

Mes paies sont elles conformes ? En tant que responsable ou gestionnaire paie, vous vous posez régulièrement cette question. Quoi de plus normal ! Les conséquences d'une paie erronée peuvent en effet être catastrophiques : contentieux avec les salariés avic risque de rattrapage, pénalités financières suite à un contrôle de l'Urssaf… Mais identifier les zones de vigilance, vérifier le respect de la réglementation et corriger les anomalies, cela demande de l'expérience et une solide méthodologie. Grâce à cette formation de 2 jours, devenez auditeur de votre propre paie : vous pourrez contrôler et valider vos pratiques, pour garantir sur le long terme la fiabilité de vos bulletins de salaire.

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Octobre, et du 21 au 22 Octobre 2024
1 865 €

La paie pour les non-spécialistes

Malgré les promesses de simplification formulées depuis des années, les bulletins de paie restent des documents toujours aussi difficiles à décrypter pour les non-spécialistes, qu'ils soient salariés, managers, professionnels RH ou non. Salaire brut, salaire net, cotisations salariales et patronales, contribution à la couverture santé, à la retraite, décompte des congés, incidences de la maladie ou des absences, Garantie Minimale de Points (GMP)… En participant à cette formation "Best GERESO" incontournable, proposée à distance ou en format présentiel, vous maîtriserez toutes les notions liées à la rémunération ou aux cotisations des salariés. Vous comprendrez tous les rouages et le fonctionnement de la paie, et vous pourrez donc répondre aux nombreuses questions des salariés sur l'élaboration de leur paie et les différentes rubriques de leur bulletin de paie. Cette formation vous permettra aussi de dialoguer et travailler efficacement avec les professionnels du service paie, dans...

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 685 €