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Développer les compétences des salariés, garantir leur progression professionnelle, anticiper les départs massifs à la retraite ou donner une nouvelle dimension à l’emploi des seniors dans votre entreprise… Le tutorat répond à tous vos enjeux RH du moment.
Voici 10 recommandations pour réussir votre projet de tutorat :
Identifier le cadre général de votre politique de tutorat et le rôle des différents acteurs
Formaliser les pratiques
Impliquer le management de proximité
Distinguer les différentes situations de tutorat : nouvel arrivé, départ en retraite, salarié en poste, jeune en formation, collaborateur en reconversion…
Adapter l’organisation de travail
Choisir les tuteurs les plus appropriés en fonction de votre problématique
Repérer les compétences clés à transférer et celles à maîtriser
Construire les outils adaptés : plan d’action d’apprentissage, référentiels de compétences, grilles d’observation, grille d’évaluation
Organiser le parcours des tutorés et évaluer leur progression jusqu’à l’autonomie
Relancer la dynamique et rester vigilant sur le pièges de l’accompagnement
