7 conseils d’ICARE pour limiter à coup sûr la performance de vos collaborateurs !

En cette forte période de reprise les entreprises intensifient leur recherche de performances : la perte de Chiffre d’Affaires de ces derniers mois, l’explosion des commandes reçues ces dernières semaines, la difficulté à recruter de nouveaux Collaborateurs, … sont autant de raisons d’exiger plus et mieux des effectifs en poste !

Pour aider de façon concrète toutes ces entreprises qui veulent améliorer leurs résultats, repartons d’une pertinente formule de la performance déposée dans les années 90 à l’INPI par le CNAM/FFPS © :

P = [C.M.O.R]

La Performance serait le produit des Compétences, de la Motivation des salariés, de la qualité des Objectifs définis par leur encadrement et de l’efficience des Ressources mises à disposition par l’entreprise !

ICARE vous propose donc ce mois-ci ses 7 meilleurs conseils pour agir sur ces 4 leviers et limiter à coup sûr la performance de vos collaborateurs :

1. Ne transmettez aucun savoir-faire, ne divulguez aucun secret de fabrication : dépenser du temps à développer les compétences de ses équipiers, c’est limiter ses propres performances ; c’est aussi remettre en jeu son pouvoir d’expertise jusque-là non discuté ; c’est enfin prendre le risque de voir partir ses collaborateurs avec une grande partie des richesses de l’entreprise !
2. Ne reconnaissez ni la valeur, ni les talents : tous les experts le disent, la motivation extrinsèque, c’est dépassé… comme si les collaborateurs d’aujourd’hui étaient encore sensibles aux félicitations, aux récompenses, à l’argent … passez donc votre tour et concentrez-vous sur les résultats !
3. Ôtez tout plaisir au travail : oui les mêmes experts l’assurent, l’intérêt pour les tâches à réaliser, le plaisir de relever des défis, de se voir réussir, de se développer … bref, toutes les sources de motivation intrinsèque seraient bien plus puissantes ; assurez-vous donc que vos collaborateurs en soient durablement privés !
4. Asséchez les relations : s’ils croient qu’ils vont pouvoir trouver leur épanouissement dans la cohésion, la coopération avec leurs collègues, le travail en équipe, empêchez toute interaction, toute manifestation d’ordre interpersonnel ou social ; attention si vous n’êtes pas vigilant sur ce point vous risquez même d’atteindre le dangereux stade de l’efficacité collective, le fameux 1 + 1 =3 !
5. Définissez des objectifs A.B.S.U.R.D.E : comme nous avions précisément démontré en janvier comment louper à coup sûr la définition des objectifs en les rendant Abstraits, Bateaux, Saugrenus, Utopiques, Rebutants, Descendants, Égalitaires, nous vous renvoyons à notre article par le lien suivant !
6. N’organisez pas le travail :  les équipes efficaces se reconnaitraient à la qualité des tactiques et des processus qu’elles conduisent pour obtenir leurs résultats ; n’anticipez donc pas, ne vous préparez pas, improvisez, soyez spontanés, envoyez vos équipes en ordre dispersé !
7. Écartez les matériels efficients :  en effet, à quoi bon doter vos équipes d’outils chers et fiables ; faites le choix des premiers prix, les utilisateurs s’adapteront à leurs moindres fonctionnalités et s’ils sont défectueux, ils solliciteront le SAV ; depuis quand devriez-vous analyser vos investissements en coût complet ?

Après vous avoir livré ses clés pour limiter à coup sûr la performance de vos collaborateurs, ICARE vous donne rendez-vous le mois prochain pour vous proposer ses meilleurs conseils pour s’affirmer dans les relations conflictuelles pouvant résulter, avec de mauvais coucheurs, de la mise en œuvre des pratiques ci-dessus proposées.

Dans cette attente nous vous souhaitons un performant mois de mars.

Équipe Icare

Icare est un Institut dont les activités de formation, d’accompagnement et de conseil sont centrées sur les thèmes de la communication, de la prise de parole en public, de la gestion des relations, du management et de la transmission des compétences. Ses prestations s’adressent à tous les collaborateurs et tous les managers souhaitant améliorer de façon concrète leurs postures, leurs comportements et leurs pratiques du quotidien. Son expertise s’appuie sur des intervenants tous coaches certifiés et sur des méthodes pédagogiques très participatives basées notamment sur le principe d’induction (partir de la réalité des participants pour les accompagner vers les bonnes pratiques) et de très nombreux tests, réflexions, exercices et mises en situation. Animée depuis près de 30 ans par une logique d’amélioration continue l’organisation adhère à la Fédération de la Formation Professionnelle, est inscrite au Datadock et est certifiée Qualiopi dans la catégorie des actions de formation.

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