Retrouvez ci-dessous nos articles les plus lus et les plus commentés par notre lectorat, dans l’ordre des plus actifs aux moins actifs.
RGPD : Pourquoi la fonction RH est en première ligne
Citons deux situations-type fréquemment rencontrées : Dans les entreprises orientées consommateurs, la priorité a été souvent mise sur le côté commercial, à savoir l’analyse des traitements de données personnelles de la base clients et la mise en oeuvre des protections conséquentes instaurées ou renforcées par le RGPD. Dans d’autres cas, les organisations (aussi appelées Responsable de […]
Dirigeants, managers, associés… : pourquoi vous devez connaître les fondamentaux du droit des sociétés
A ces questions, rapidement, il peut être dégagé deux grandes catégories de personnes qui vont pouvoir tirer profit de cette connaissance : il s’agit d’une part des acteurs internes à l’entreprise (I), mais aussi des interlocuteurs externes à celle-ci (II). Sans chercher à être exhaustif, nous examinerons, catégories par catégories, ce qu’une formation en droit […]
Entretien professionnel : bonnes pratiques et calendrier 2021
Entretien professionnel : rappel des points-clés L’entretien professionnel a lieu tous les 2 ans et au retour de congés suite à une longue absence : congé maternité, congé parental, congé sabbatique, mandat syndical, congé maladie de 6 mois et plus. Il se différencie clairement de l’entretien annuel d’évaluation car il ne porte pas sur l’évaluation du […]
Managers : comment recadrer à distance efficacement ?
Nous vous proposons 3 étapes clés et la méthode DEESC pour aborder l’entretien de recadrage à distance sans démotiver. Étape 1 : Analyser la situation : se poser les bonnes questions Recadrer signifie « remettre dans le cadre ». Il est donc nécessaire en amont d’avoir clarifié les règles de l’organisation du télétravail et responsabilisé vos équipes (gestion du […]
Comment recruter sans discriminer ?
Quels sont les mécanismes de la discrimination ? La discrimination résulte de différents facteurs inconscients liés au fonctionnement de notre cerveau qui nous joue bien des tours à notre insu ! Les stéréotypes, croyances généralisantes concernant des groupes sociaux en matière de caractéristiques physiques, comportements, personnalité (exemple : un garçon ne pleure pas, ou les filles aiment la danse) […]
Manager : comment repérer et aider un collaborateur en situation de mal-être ?
Stress, épuisement émotionnel, troubles musculosquelettiques, irritabilité, anxiété sont des signes d’altération de la santé au travail qu’il convient de prendre en compte. En tant que manager, il n’est jamais facile de repérer les signes d’un mal-être chez un collaborateur. Le manque de temps, la peur d’être intrusif ou encore l’idée que « cela va bien finir […]
8 conseils pour donner des signes de reconnaissance à ses collaborateurs
La reconnaissance au travail : de quoi parle-t-on exactement ? et pourquoi est-ce si important ? A travers la reconnaissance au travail, il y a prioritairement la question de la reconnaissance de l’individu. Quand on se réfère au modèle Effort/Récompense de Johannes Siegrist, les collaborateurs attendent, certes une reconnaissance financière de leurs efforts. Mais ils attendent également […]
Comment restaurer les collectifs de travail après la pandémie ?
Les offres de réaménagement des bureaux foisonnent sur la toile proposant maints nouveaux services aux collaborateurs pour leurs donner l’envie de revenir – même si l’idée de garder quelques jours par semaine de télétravail est bien ancrée dans les têtes-. Télétravailler toute la semaine, aussi tentant que cela puisse paraitre a ses limites et il […]
Donner du sens au travail : un enjeu pour les collaborateurs et pour les entreprises
Des collaborateurs se sont retrouvés enfermés chez eux avec ou sans travail. D’autres en revanche ont dû aller travailler pour assurer nos besoins vitaux ou encore sauver des vies, souvent dans un grand isolement et avec la peur d’être exposé au Covid-19. Cette expérience du confinement a été pour beaucoup l’occasion de repenser sa relation […]