Retrouvez ci-dessous nos articles les plus lus et les plus commentés par notre lectorat, dans l’ordre des plus actifs aux moins actifs.
Publication du livre IV de la partie réglementaire du code général de la fonction publique
Quel est le contenu du livre IV de la partie réglementaire du CGFP ? A l’instar de sa partie législative, la partie réglementaire (qui comporte des articles « R. » et « D. » (3), comporte six titres : les dispositions générales ; la formation professionnelle tout au long de la vie ; le télétravail ; la réorganisation de services, d’établissements ou de collectivités ; […]
IA et RH : la fin des tâches inutiles plutôt qu’une révolution tech
L’intelligence artificielle fascine autant qu’elle effraie dans la gestion des entreprises, et notamment dans le secteur des ressources humaines. Certains visualisent des chatbots capables de répondre aux salariés, des algorithmes qui trient les CV, des outils capables de prédire les départs ou d’optimiser les recrutements.
Le congé supplémentaire de naissance
Pour résumer : Un nouveau congé d’1 ou 2 mois après l’arrivée de l’enfant Le nouveau congé supplémentaire de naissance permet au salarié de bénéficier, au choix : Chaque parent peut en bénéficier individuellement (il n’est pas à se partager). Le congé peut donc être pris : Le congé est calculé de date à date, […]
Groupe des instituts du service public : les futures règles relatives aux conditions d’accès et de formation initiale des fonctionnaires de catégorie A de la FPE
Un décret du 13 mai 2026 (1) fixe les conditions d’accès aux concours d’entrée au sein du Groupe des instituts du service public (GISP) et les règles relatives à la formation initiale. Il reprend l’essentiel des dispositions des titres IV et V du décret n° 2019-86 du 8 février 2019, relatif aux instituts régionaux d’administration (Ira) tout […]
Management hybride : obligations légales et risques
S’il possède beaucoup d’avantages, il comporte aussi son lot d’inconvénients. Équipes plus dispersées, rythmes moins synchronisés, communication parfois plus difficile, responsabilités mal définies… Pour les RH comme pour les managers, c’est une réalité impossible à ignorer. Alors comment faire pour que ce mode de fonctionnement soit réellement viable ? Derrière cette question, deux enjeux se […]
Marque employeur : pourquoi l’authenticité devient votre meilleur atout d’attractivité
Un beau discours ne résiste pas à trois clics sur les avis que vos salariés laissent en ligne. La marque employeur ne se décrète plus, elle se prouve. Et au fond, l’évolution a du bon : la confiance va désormais aux entreprises qui démontrent leur réalité, bien plus qu’à celles qui promettent monts et merveilles. Le […]
Formation : comment les salariés apprennent mieux à l’ère de l’IA et de l’infobésité ?
Sur le terrain, c’est une autre histoire ! Vos collaborateurs n’ont peut-être jamais aussi peu appris. Le Baromètre de la formation 2025 de Rise Up le pose sans détour un salarié dispose en moyenne de 25 minutes par semaine pour se former, alors que 44 % des compétences seront amenées à évoluer d’ici cinq ans. Autrement dit, […]
La réforme de la haute fonction publique de la fonction publique territoriale
Composée par cinq décrets datés du 10 juin 2026 et publiés au Journal officiel du 12 juin suivant (1), cette réforme modifie, notamment, le statut particulier du cadre d’emplois des administrateurs territoriaux, ainsi que celui des emplois fonctionnels administratifs de direction des collectivités territoriales et de leurs établissements publics et crée un régime indemnitaire spécifique. […]
Transparence salariale : le choc culturel en entreprise
Cette directive marque un tournant majeur pour les entreprises : les offres d’emploi devront désormais afficher une fourchette de rémunération, les salariés auront accès à davantage d’informations sur les critères de fixation des salaires, et les entreprises seront tenues de documenter et justifier leurs écarts de rémunération, notamment entre les femmes et les hommes. Mais […]
Carrière : les nouvelles aspirations professionnelles redessinent les parcours
Le réflexe serait d’y lire un désengagement. Une jeunesse qui décroche, des salariés qui renoncent à l’ambition. La recherche raconte pourtant l’inverse. L’enquête de terrain de l’Institut Montaigne, menée auprès de 6 000 jeunes, décrit une génération attachée au travail mais confrontée à un décalage tenace entre ses attentes et la réalité des postes occupés. […]