Retrouvez ci-dessous nos articles les plus lus et les plus commentés par notre lectorat, dans l’ordre des plus actifs aux moins actifs.
Droit du travail augmenté : que se passe-t-il quand l’IA devient manager ?
1. Quand l’IA devient manager : un phénomène déjà bien réel Dans certains entrepôts logistiques, les « productivity scores » générés automatiquement par des logiciels d’analyse pilotent déjà la cadence journalière des travailleurs. Dans des centres de relation client, ce sont généralement les logiciels qui répartissent les tâches, ajustent les plannings et identifient les écarts de discours par […]
Slack, Microsoft Teams et WhatsApp : les nouveaux lieux du harcèlement au travail ?
1. Comment ces outils numériques facilitent-ils les dérives ? Plusieurs caractéristiques propres aux outils numériques les rendent particulièrement problématiques sur le plan du cyberharcèlement avec : Les messages trop agressifs ou trop répétitifs en dehors des heures de travail peuvent ainsi basculer progressivement vers une forme avérée de cyberharcèlement de la part de collègues ou de managers. […]
Emploi des seniors : quelles nouvelles obligations en 2026 ?
1. La loi du 24 octobre 2025 : un cadre juridique renforcé pour les seniors La loi du 24 octobre 2025 a été promulguée pour renforcer l’emploi des salariés expérimentés. Cette loi permet notamment de transposer en droit du travail : Parmi les grandes mesures intégrées en droit social, on recense : 2. Qui est concerné par ces nouvelles dispositions ? […]
Diversité & inclusion : 4 obligations légales à maîtriser cette année
Voici un état des lieux des obligations à l’égard des employeurs en 2026, notamment en matière d’emploi des personnes en situation de handicap, de non‑discrimination et de mixité dans les instances dirigeantes. En bonus : plusieurs outils RH pour mesurer et piloter l’inclusion au sein des entreprises. L’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (OETH) : un défi […]
Seniors et fin de carrière : quels enjeux et obligations pour l’employeur ?
Parmi les dispositifs mobilisables, le temps partiel senior, la retraite progressive et les aménagements de fin de carrière occupent une place centrale. Toutefois, leur mise en œuvre suppose de maîtriser un cadre juridique précis, d’anticiper les impacts économiques et d’inscrire ces dispositifs dans une stratégie globale de gestion des emplois et des parcours professionnels. Le […]
Bricoleur de l’âme ou ingénieur de l’humain ? Le futur professionnel sera artisan de ses soft skills
En réalité, c’est tout le contraire : les soft skills sont désormais un enjeu crucial pour les entreprises. Développer son empathie, apprendre à dire non ou affirmer ses opinions, c’est se démarquer et aller plus loin que la simple performance technique. Analysons ensemble pourquoi les soft skills sont des indispensables du monde professionnel de demain […]
L’empathie numérique
Aujourd’hui encore peu exploitée dans le monde du travail, cette compétence est pourtant un pilier des échanges à l’ère digitale. Dans cet article, après avoir défini précisément la notion même d’empathie numérique, nous verrons pourquoi elle devient cruciale en entreprise et comment la développer au mieux. Comprendre le concept émergeant de l’empathie numérique Empathie classique […]
Slow working : et si travailler moins vite, c’était travailler mieux ?
Qu’est-ce que le slow working ? Une philosophie née du slow movement Le slow working est une approche inspirée du slow movement, lui-même prenant ses racines dans la slow food initiée par Carlo Petrini. Dans les années 1980, ce critique gastronomique italien a voulu protester contre l’arrivée de la restauration rapide en mettant en avant les […]
Le leadership vulnérable, nouvel atout pour l’entreprise
Comprendre le leadership vulnérable Définition et distinctions dans le contexte professionnel Dans la société, le mot « vulnérabilité » a longtemps été connoté négativement. Cette perception a été d’autant plus ancrée dans le monde professionnel, car souvent assimilée à de l’incompétence – comme si le leader n’avait pas les épaules pour assumer ses responsabilités. Pourtant, ces dernières […]
Comment sortir de la surcharge collaborative ?
L’intention initiale est louable : collaborer est indispensable pour favoriser les échanges, la transparence et la cohésion d’équipe. Sur le papier, c’est une formule qui fonctionne. Toutefois, lorsqu’elle devient excessive, cette collaboration si chère aux entreprises peut devenir un frein majeur à la productivité et à l’épanouissement des salariés. On assiste alors à un phénomène […]