Retrouvez ci-dessous nos articles les plus lus et les plus commentés par notre lectorat, dans l’ordre des plus actifs aux moins actifs.
Le contrat : nouvelle norme au sein de la fonction publique ?
À titre exceptionnel, la loi a autorisé le recours à des agents contractuels. Il en va de même au sein des autres fonctions publiques. Ainsi, le titre II ainsi que les titres III (loi no 84‑53 du 26 janvier 1984) et IV (loi no 86‑33 du 9 janvier 1986) relatifs respectivement à la fonction publique […]
Le compte personnel d’activité (CPA)
Objet du CPA : un droit à la formation personnel tout au long de la carrière Le droit à la formation professionnelle a connu de nombreuses réformes depuis sa consécration par l’article 22 de la loi du 13 juillet 1983. La formation professionnelle permet de se former tout au long de sa carrière et de […]
Le document unique d’évaluation des risques (D.U.E.R.) dans la fonction publique
L’évaluation des risques professionnels est obligatoire dès la présence d’un salarié ou d’un agent public dans une unité de travail. Elle nécessite la connaissance de tous les dangers liés aux postes de travail et/ou à l’organisation du travail. Le danger peut se définir comme une propriété intrinsèque d’une situation de travail, d’un produit, d’un équipement […]
Le droit de grève au sein de la fonction publique
La grève : un droit constitutionnel Le droit de grève des salariés est un droit constitutionnel (Cons. const. 25 juill. 1979) et fondamental. En effet, l’article 28 de la Charte des droits fondamentaux de l’Union européenne du 7 décembre 2000 prévoit que « les travailleurs et les employeurs, ou leurs organisations respectives, ont, conformément au […]
Transformer votre marque employeur, une stratégie globale !
Oui c’est vrai, en termes de recrutement, le pouvoir est passé du côté des salariés. En fait il l’a toujours été mais nous n’y avons pas fait attention. En outre, la conjonction d’un chômage élevé et de difficultés croissantes à recruter entretient la confusion. Côté entreprises, nous nous sommes parfois contentés de simples formules du […]
Stratégies de rémunérations, entre continuité et chamboulements
La rémunération au centre des débats managériaux Les dispositifs de rémunération des grandes entreprises sont très complets, et parfois difficiles à décoder : il suffit de voir l’énergie des équipes RH impliquées dans les campagnes pour s’en convaincre. Comment rendre les dispositifs lisibles alors mêmes que les évolutions sociétales et juridiques renforcent en apparence cette complexité. […]
Stratégies de rémunérations, entre continuité et chamboulements (partie 2)
L’application managériale : vers le sens du collectif Le ratio individuel de rémunération À ce cadre et ces dispositifs qui évoluent, il faut rajouter la nécessité d’une politique salariale différenciée en raison de budgets réduits depuis 2008. Comment amener les managers à faire des vrais choix ? Les politiques pluriannuelles facilitent l’approche managériale dans le temps ; […]
Coaching : « Je ne sais pas me projeter à moyen terme, comment faire ? »
Chère Sandrine, La dernière fois que nous nous sommes vus, vous me parliez de la difficulté que vous rencontrez, actuellement, à faire des projets à long terme. Vous n’êtes pas la seule, beaucoup de personnes sont tellement absorbées par le temps court du quotidien qu’elles en oublient le temps long des projets, ou bien tellement […]
Les seniors au travail : déconstruire quelques schémas mentaux !
Il a raison. Mais qu’on est loin du compte ! Même en amélioration, le taux d’emploi des seniors reste en France de 10 à 15 % inférieur au reste de l’Europe ou de l’OCDE. Le désengagement des seniors par rapport à d’autres catégories saute aux yeux. Et l’âge reste la première source de discrimination à l’embauche. […]
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) dans la fonction publique : définition et outils
Ce phénomène a même touché la fonction publique avec une multiplicité des mobilités, mutations et prises de disponibilité pour changer de travail, de métier, de structure… La seconde problématique était liée au départ en masse des « papy-boomers » arrivant à l’âge de la retraite et qui ne favorisaient pas le transfert des compétences aux plus jeunes. […]