Retrouvez ci-dessous nos articles les plus lus et les plus commentés par notre lectorat, dans l’ordre des plus actifs aux moins actifs.
Slow working : et si travailler moins vite, c’était travailler mieux ?
Qu’est-ce que le slow working ? Une philosophie née du slow movement Le slow working est une approche inspirée du slow movement, lui-même prenant ses racines dans la slow food initiée par Carlo Petrini. Dans les années 1980, ce critique gastronomique italien a voulu protester contre l’arrivée de la restauration rapide en mettant en avant les […]
Le leadership vulnérable, nouvel atout pour l’entreprise
Comprendre le leadership vulnérable Définition et distinctions dans le contexte professionnel Dans la société, le mot « vulnérabilité » a longtemps été connoté négativement. Cette perception a été d’autant plus ancrée dans le monde professionnel, car souvent assimilée à de l’incompétence – comme si le leader n’avait pas les épaules pour assumer ses responsabilités. Pourtant, ces dernières […]
Comment sortir de la surcharge collaborative ?
L’intention initiale est louable : collaborer est indispensable pour favoriser les échanges, la transparence et la cohésion d’équipe. Sur le papier, c’est une formule qui fonctionne. Toutefois, lorsqu’elle devient excessive, cette collaboration si chère aux entreprises peut devenir un frein majeur à la productivité et à l’épanouissement des salariés. On assiste alors à un phénomène […]
« Data literacy » : savoir lire et interpréter les données, un nouvel impératif professionnel
La data literacy, la nouvelle compétence fondamentale Définir la data literacy en entreprise Le terme « data literacy », que l’on pourrait traduire en français par « datalphabétisation », se définit par la capacité à lire, comprendre et communiquer avec les données. Cela implique de savoir d’où elles proviennent, d’évaluer leur fiabilité et de les […]
Sérendipité organisée : comment provoquer le hasard dans une ère hybride ?
1. Comprendre la sérendipité dans l’entreprise hybride A. Définir la sérendipité organisée en entreprise Le terme « sérendipité » désigne la réalisation d’une découverte de manière inattendue. Il vient du mot anglais « serendipity », créé par l’écrivain britannique Horace Walpole : il s’était lui-même inspiré d’un conte oriental, Les Trois Princes de Serendip (1754), […]
Écologie de l’attention : le nouveau levier de performance en entreprise
I. Comprendre l’écologie de l’attention en entreprise 1. L’attention, une ressource inestimable… et limitée En 1971, le psychologue et économiste Herbert Simon formulait déjà la phrase suivante : « Dans un monde riche en information, l’abondance d’information entraîne la pénurie d’une autre ressource : (…) l’attention de ses receveurs ». Il souligne ici un fait […]
L’agentisation en entreprise, promesse d’autonomie ou nouvelle dépendance ?
I. L’agentisation, une promesse séduisante d’autonomie renforcée 1. Automatiser pour mieux décider : l’IA comme alliée en entreprise Selon une étude de l’INSEE réalisée en 2024, 10 % des entreprises françaises de 10 salariés ou plus se servent d’une technologie IA ; ce chiffre était de 6 % en 2023. L’argument numéro un en faveur […]
La présence authentique, nouveau défi du travail à distance
I. Le paradoxe de la présence authentique 1. La visio, nouvel espace de représentation Selon Market.biz, 75 % des organisations dans le monde utilisent la visioconférence comme principal canal de communication. Elle n’est donc pas qu’un simple outil technique, mais bien un élément central du fonctionnement des entreprises modernes. Contrairement à une réunion en présentiel […]
Génération Z : ce que le droit du travail impose réellement
Mais au-delà des représentations, une question mérite d’être posée simplement : qu’est-ce que le droit du travail impose réellement à l’employeur avec l’arrivée de la Génération Z ? Car si les exigences évoluent, le droit, lui, ne fonctionne ni par âge, ni par tendances. C’est ce que nous allons aborder dans cet article. I. Les […]
Comment mesurer la fatigue numérique en entreprise ?
Encore peu présent dans les politiques RH, cet épuisement ne se résume pas à une lassitude passagère. Il est la preuve d’une saturation progressive des capacités émotionnelles liée à une exposition continue aux flux d’informations. Qui ne s’est jamais senti épuisé à la simple vue d’une notification ? Ou à la programmation d’une énième […]