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Retrouvez ci-dessous nos articles les plus lus et les plus commentés par notre lectorat, dans l’ordre des plus actifs aux moins actifs.

Bien-être des collaborateurs : finalité ou moyen ?

Et si les entreprises traversaient une crise de nerfs ? Et si elles allaient mourir faute de rendre leurs collaborateurs heureux ? Y-a-t-il besoin d’un changement de regard ? Ne faut-il pas renverser la pyramide ? S’agit-il de faire accepter aux  employés de souffrir encore un peu plus pour assurer la survie de l’entreprise et… de leur emploi ? Ou […]

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L'éveil du sens

Nous assistons à l’émergence de la question du sens. Ce mot creux à force d’être enrubanné  de valeurs affichées auxquelles personne ne croit, prend soudainement la force d’une prière. Le manque de sens serait à la source du mal être des collaborateurs et de leurs managers : Ai-je, à la fin de la journée, la mauvaise […]

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Dans les PME, le PDG est le premier responsable de la qualité du dialogue social avec les délégués du personnel.

En France, où il n’y a pas une tradition forte de dialogue social entre syndicats et patronat, c’est au PDG d’être le moteur de la concertation dans l’entreprise. C’est parce qu’il aura créé un climat de confiance indispensable au dialogue, en étant un modèle de leadership, qu’il pourra être ambitieux dans les négociations avec les […]

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Évaluations des formations GERESO 2013 : les résultats

Madame, Monsieur, Cela fait maintenant 2 ans que GERESO fait évaluer à chaud et à froid 100% de ses formations interentreprises par ForMetris, un cabinet expert et indépendant spécialisé dans la mesure de l’efficacité des formations. Fidèle à mon engagement de transparence, et tout comme l’an dernier, j’ai le plaisir de vous communiquer ci-dessous les […]

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Des risques psychosociaux RPS à la qualité de vie au travail QVT : un tournant salutaire !

L’expression Qualité de Vie au travail (QVT) est en train de supplanter progressivement celle de Risques Psychosociaux (RPS) : enfin, oserait-on dire ! Car c’est bien cette nouvelle expression qu’il convient d’utiliser pour arrêter la spirale infernale qui veut absolument enfermer le travail dans une relation à la souffrance, même si étymologiquement c’est le cas (comme chacun […]

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Formations RH & e-learning : les 10 facteurs clés de succès

e-learning rh by gereso

Dans un contexte économique tendu où il est nécessaire d’optimiser son budget formation, les formations e-learning devraient poursuivre leur développement en 2012. Les formations sur les thématiques RH : paie, retraite, contrats de travail, gestion des congés, de la durée du travail… sont également concernées. Quels sont les facteurs qui conditionnent l’efficacité d’une solution e-learning […]

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L'audit de paie, un soutien pour les services RH

audit paye

Le saviez-vous ? Plus de 6 contrôles sur 10 exercés par les inspecteurs du recouvrement de l’URSSAF ont donné lieu à un redressement en 2010 (1). Face à la complexité de la paie, un audit de conformité en paie permet de fiabiliser et d’optimiser vos pratiques. Étant données les évolutions constantes de la législation en matière […]

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Le Bilan Retraite Individuel

Bilan Retraite

Un outil d’aide à la décision pour le salarié et l’employeur La retraite est un thème encore trop souvent tabou en entreprise, car c’est un sujet qui touche à la fin de carrière, à l’âge, à la santé, à la vie privée… Soit autant de concepts qui franchissent rarement le seuil de l’entreprise. Pourtant – […]

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Pourquoi communiquons-nous ?

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Télécharger gratuitement votre e-book. Communiquer est une réalité quotidienne, à laquelle nous pouvons choisir de faire face de différentes manières. Notre communication agit sur nos relations interpersonnelles, donne du sens à ce que nous vivons, mais peut aussi nous mettre en difficulté. S’appuyant sur les apports essentiels des théoriciens de la communication, illustré de métaphores, […]

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Le manager de proximité

Au cœur de la performance de l’entreprise Hommes et femmes de terrain, à la fois gestionnaires et encadrants, les managers de proximité constituent la courroie de transmission entre la direction et les salariés. En première ligne pour faire partager les objectifs, mais aussi contrôler, évaluer, motiver les collaborateurs et faire accepter le changement, leur rôle […]

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