Retrouvez ci-dessous nos articles les plus lus et les plus commentés par notre lectorat, dans l’ordre des plus actifs aux moins actifs.
Évaluation professionnelle : quand objectivité rime avec efficacité
Auteur du livre « L’évaluation professionnelle : pour une pratique humaine et responsable », Stéphane Lhermie est co-fondateur et associé d’un cabinet de conseil en ressources humaines. Au cours de cette interview, il revient sur les notions de subjectivité et d’objectivité associées au processus d’évaluation, et nous livre son point de vue sur la nécessaire évolution des […]
Entretiens RH : savoir questionner, côté recruteur/RH
Questionner, dans son rapport à l’autorité, est aussi perçu comme l’expression d’une certaine remise en question du message de l’autorité par l’individu qui oserait questionner. Ce message, dans notre bonne vieille culture institutionnelle, ne souffre bien entendu d’aucune remise en question par l’individu destinataire du message. Questionner le message reviendrait à questionner l’autorité elle-même. Questionner […]
Candidat, collaborateur : osez questionner !
Questionner : oser pour dépasser Avant de formuler une question, il s’agit de dépasser ce rapport à l’autorité, ou plutôt à ses représentations, incarné pour faire court, par une posture d’obéissance à celui ou celle qui décide. Celui-ci ou celle-ci devient dans l’univers professionnel toute personne qui peut à un moment décider de quelque chose pour […]
Managers : révélez le HR Partner qui est en vous !
Manager – Ressources Humaines : une relation en développement Que ce soit en recrutement, en développement RH ou en droit social, le professionnel RH est parfois perçu par l’opérationnel comme un « faiseur », parfois même de miracles selon des demandes pas toujours réalistes. Une perception des ressources humaines liée à une méconnaissance de leur valeur ajoutée. Mais […]
Recrutement, entretiens… : osez jouer le « Je » !
Dans ce référentiel institutionnel, l’individu n’existe pas tant pour l’expression de son opinion, que pour ses capacités à s’inscrire dans ce qui est attendu de lui, par le système. Une façon de s’effacer au bénéfice du groupe, pour ne pas prendre trop de place, pour ne pas s’exposer. Pour aussi laisser tout le loisir à […]
QMT, Qualité de Management au Travail : au cœur de la QVT ?
Penser une organisation est essentiel pour répondre à la façon de structurer les fonctions, les flux, internes et externes, pour optimiser, pour améliorer. Mais jusqu’où l’amélioration de l’organisation peut-elle aller sans remettre en question ce besoin de réalisation individuel, ou au moins, sans altérer les bonnes conditions, morales et relationnelles, d’occuper son poste ? C’est […]
Évaluation professionnelle : comment « objectiver » ses pratiques ?
Plutôt que de fantasmer sur un ensemble de paramètres illusoires, il est probablement plus pragmatique de se concentrer sur un ensemble de règles pour la pratique. Elles permettent de créer un référentiel de cette pratique, pour chacune des parties, et de fixer des limites dans ce qui est acceptable de cette pratique. Où en sommes-nous […]
Management hiérarchique : « Le vertical est mort. Vive le vertical ! »
Le savoir : l’écho du contrôle Le savoir, en tant que connaissance, est une ressource fabuleuse d’accès au monde et à l’innovation technologique. Mais un savoir « rationnel », plus qu’un savoir relationnel. Un savoir dont l’assimilation est récompensée ou sanctionnée par le système scolaire et d’enseignement supérieur. Le syndrome de la bonne réponse, qui permet d’accéder à […]
Le manager : un collaborateur comme un autre ?
D’une manière générale, ces réflexions disent ce que l’entreprise attend des managers, des collaborateurs ou collaboratrices. Parmi celles-ci, le rôle du manager envers son ou ses équipes, en termes de développement, d’accompagnement, de soutien. Mais alors, qui accompagne le manager ? Son manager, et ainsi de suite dans la chaîne des responsabilités. Un ou une manager […]
Évaluer, recruter : une question de développement RH
Comme s’il suffisait de formuler une demande de profil pour le trouver, sur un marché des plus stables bien entendu. Une perception qui pourrait être confortée par le recours à la technologie, et notamment l’algorithme. Une solution miracle pour un recrutement facile, rapide, et réussi. A un sujet près : le candidat ou la candidate ne […]