Les Nouveautés formations

Réussir la mobilité interne

Pérenniser les savoirs clés de son organisation

Plan seniors, mobilité interne, transfert des connaissances métier et développement du tutorat dans les entreprises, coopérations intergénérationnelles et management de la diversité… Le knowledge management est un enjeu majeur et d'actualité pour les services RH ! Et vous, vous en êtes où de votre dispositif de transmission du savoir et des connaissances dans votre entreprise ? Savoir mener une démarche de recueil (repérage, modélisation, plan et conduite d'entretiens de recueil…), développer des communautés de pratiques et se doter d'outils de transmission type intranet, publications en ligne, procédures et bases de données partagées ou d'évaluation… Tous ces thèmes sont au coeur de notre stage spécifique, sur 2 jours, animé par un spécialiste du déploiement en entreprise des démarches de transmission du savoir.

Gestion des congés payés

Recruter, intégrer, fidéliser la génération Z

Réussir à attirer, intégrer et fidéliser la génération Z : c'est devenu un enjeu incontournable pour les professionnels RH, dans un contexte de pénurie de talents et de transformation rapide des métiers.Or, cette génération, exigeante et en quête de sens, bouscule les pratiques traditionnelles du recrutement. Leur besoin de flexibilité, d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, ainsi que leur sensibilité accrue aux questions environnementales et sociétales, obligent les entreprises à repenser non seulement leurs processus d’attraction, et plus globalement, leur marketing RH, mais aussi leurs stratégies d'intégration et de rétention. Relever ce défi, c’est non seulement répondre aux tensions actuelles du marché de l’emploi, mais aussi préparer l’avenir en s’assurant que ces jeunes talents contribuent durablement à la performance de l’organisation. Notre formation vous permet d’analyser et de comprendre les attentes spécifiques de la génération Z, de faire évoluer vos pratiqu...

Réussir ses entretiens managériaux à distance

Comment maintenir l'efficacité et la qualité relationnelle de vos entretiens managériaux en distanciel ? Comment faire passer les messages, développer dialogue et engagement ? Comment renforcer l'échange en visio ou en audio ? Comment donner du feed back ? Comment dire "non" à distance sans rompre la relation ? Comment annoncer une décision sans se justifier ou s'excuser ? C'est pour répondre à toutes ces questions que nous avons créé cette formation pragmatique sur les entretiens managériaux à distance.

Entretien de recrutement

Intégrer la gestion de fin de carrière à la stratégie RH

Face à l'allongement des carrières, aux évolutions démographiques et aux nouvelles obligations légales issues de l’Accord National Interprofessionnel (ANI) de novembre 2024, la gestion des fins de carrière devient un enjeu prioritaire et structurant pour les politiques RH. Bientôt inscrite dans la loi, cette réforme rend obligatoire l’intégration de l’emploi des seniors au cœur du dialogue social. Diagnostiquer, négocier, agir : les entreprises devront aborder des thématiques majeures comme le recrutement et le maintien en emploi des salariés expérimentés, l’aménagement de la fin de carrière, ou encore la transmission des compétences. De nouveaux dispositifs émergent : entretien de mi-carrière renforcé, retraite progressive facilitée, CDI senior expérimental, mentorat, cumul emploi-retraite sécurisé… Dans ce contexte, cette formation vous donne toutes les clés pour transformer cette contrainte réglementaire en opportunité managériale durable. Vous apprendrez à : Mettre en œuvre un...

Certificat Préparer le transfert de ses compétences avant son départ à la retraite

Dans un contexte de départs massifs à la retraite, les entreprises sont confrontées à un enjeu stratégique : préserver et transmettre les savoirs critiques détenus par les collaborateurs expérimentés. Pour les salariés seniors, cette période charnière représente à la fois une opportunité de valoriser leur parcours et un moment propice pour envisager la suite avec lucidité. Cette formation certifiante a pour objectif de structurer et professionnaliser la transmission des compétences avant le départ à la retraite.Elle permet aux salariés en fin de carrière de formaliser leur expertise, d’identifier les savoirs clés à partager et de construire une démarche de passation efficace, en lien avec les besoins de leur organisation. C’est également un accompagnement à la transition professionnelle, qui offre aux participants un cadre sécurisé pour réfléchir à leur avenir, redéfinir leur posture et renforcer leur sentiment d’utilité au sein de l’entreprise jusqu’au terme de leur parcours. À la...

Transmettre ses compétences

Révolutionner ses processus de recrutement avec l'IA générative

Vous êtes chargé de recrutement dans une grande entreprise et faites face à un volume croissant de candidatures ? L'intelligence artificielle générative transforme aujourd'hui les métiers des ressources humaines, en particulier le recrutement. Cette formation intensive de 2 jours vous permettra de maîtriser concrètement l'utilisation des outils d'IA pour optimiser chaque étape de votre processus de recrutement : de la rédaction d'offres d'emploi impactantes à l'analyse rapide des CV, en passant par la personnalisation de la communication candidat. Pourquoi cette formation est incontournable ? -Gain de temps immédiat : Réduisez jusqu'à 60% le temps consacré aux tâches administratives du recrutement -Ressources exclusives : Repartez avec notre bibliothèque de 50+ prompts spécialisés pour le recrutement en grande entreprise -Approche 100% pratique : Travaillez sur vos cas réels et développez des outils sur mesure pour votre contexte d'entreprise -ROI mesurable : Les participants con...

Créer et réussir son webinaire

Réussir sa mission de tuteur

Cette formation proposée exclusivement en format intra, dans votre entreprise, est destinée à développer les compétences et harmoniser les pratiques de tous vos tuteurs. Elle apporte une vision complète du rôle et des missions de vos tuteurs, pour accroître leur légitimité et l’efficacité de leurs pratiques, à la fois au plan pédagogique et au plan managérial. Cette formation, dont le contenu est personnalisé en fonction de votre secteur d’activité, de votre culture d’entreprise, des fonctions exercées par les tuteurs, vous permet également de structurer votre procédure de tutorat en interne.

Certificat Libérer son potentiel pédagogique avec l'IA générative

Le certificat professionnel "Libérer son potentiel pédagogique avec l’IA générative" a pour objectif d’aider les formateurs, concepteurs pédagogiques et professionnels de la formation à intégrer l’intelligence artificielle générative dans leurs pratiques pédagogiques. Les compétences développées au cours du parcours permettent d’identifier les usages pertinents de l’IA générative en contexte pédagogique, de rédiger des prompts efficaces, de concevoir des activités pédagogiques augmentées par l’IA, de produire ou enrichir des supports de formation (textes, quiz, visuels, sons) et d’appréhender les enjeux éthiques et les limites de ces outils. La formation se décline en deux modules complémentaires : le premier consacré à la découverte des outils IA pour la création de contenus (texte, image, audio), le second à leur exploitation en ingénierie pédagogique (conception, animation, évaluation). Ce parcours certifiant est encadré par des consultants experts en innovation pédagogique et tr...

Mettre en place un dispositif d'actionnariat salarié

L’actionnariat salarié est aujourd’hui au cœur de nombreuses actualités économiques et sociales, témoignant de l’intérêt croissant pour ce levier de fidélisation et de motivation des collaborateurs. Des initiatives récentes, comme le lancement d’un plan d’actionnariat salarié chez Carrefour ou les gains remarquables perçus par les salariés actionnaires de La Redoute, illustrent concrètement les bénéfices de tels dispositifs. Par ailleurs, les déclarations récentes d'Emmanuel Macron en faveur du développement de l’actionnariat salarié soulignent la volonté des pouvoirs publics d’encourager cette pratique. Dans ce contexte, cette formation répond aux attentes des entreprises souhaitant maîtriser et mettre en œuvre un dispositif adapté. Elle s’adresse aux professionnels des ressources humaines, de la finance et de la gestion qui souhaitent mieux comprendre les mécanismes disponibles, comme l’attribution gratuite d’actions, les stock-options ou les Bons de Souscription de Parts de Créateu...

Transparence salariale : transformer l’obligation en avantage stratégique

Comment concilier conformité réglementaire et performance RH ? La directive européenne 2023/970 sur la transparence salariale redéfinit les règles du jeu pour les employeurs. Dès la phase de recrutement, elle impose une transparence accrue sur les salaires et les critères d’évaluation. Cette formation de 2 jours a pour objectif d’accompagner les professionnels RH, paie, compensation & benefits, ainsi que les managers, dans l'anticipation des évolutions légales, la sécurisation des pratiques RH et l'instauration d'une politique de rémunération plus équitable. À travers une approche résolument pratique, vous apprendrez à identifier les écarts de rémunération, à construire un reporting RH pertinent, et à déployer une politique salariale conforme, lisible et performante. Une formation essentielle pour transformer une contrainte légale applicable dès 2026 en levier stratégique de performance et d’engagement !

L'IA au service de la fonction RH

Dans un contexte RH porté par la transformation numérique et l’explosion des données, l’Intelligence Artificielle s’impose comme un levier stratégique pour repenser les missions des professionnels RH. L’IA générative, en particulier, ouvre des perspectives inédites : automatisation de la rédaction d'offres d'emplois, préparation des entretiens professionnels, production de tableaux de bord , création de parcours, de contenus et de supports de formation… Mais comment intégrer concrètement ces outils dans vos pratiques RH, tout en restant vigilant sur les enjeux de qualité des données,  de conformité réglementaire,  de respect de la confidentialité,   tout en évitant les risques de biais ? Cette formation immersive de 2 jours vous permettra : de comprendre le fonctionnement et les limites de l’IA appliquée aux RH, d’explorer des cas d’usage concrets (GEPP, recrutement, communication interne, formation, etc.), de concevoir vos propres prompts et assistants RH avec les outils du mo...

La DSN pour les DAF et DRH

La DSN recèle une richesse d’informations encore trop peu exploitée pour piloter efficacement votre politique RH et vos charges sociales. En participant à cette formation, vous apprendrez à transformer ces données en tableaux de bord décisionnels, fiables et actualisables. Vous serez en mesure d’analyser vos effectifs, votre masse salariale, l’absentéisme ou encore le turnover à partir de fichiers DSN préconfigurés dans PowerQuery. Vous gagnerez un temps précieux dans la préparation de vos analyses RH et budgétaires, tout en sécurisant vos indicateurs clés pour mieux orienter vos décisions.

Évaluer une entreprise

Cette formation organisée par GERESO expose les grands principes et principales méthodes de valorisation d’une entreprise. Elle s’adresse aux responsables et directeurs financiers, aux analystes financiers, aux  conseils en opérations de haut de bilan, aux chargés d’investissement et directeurs de participations et aux chargés d’affaires bancaires. Les objectifs de ce stage d’une durée de 2 jours sont les suivants : savoir utiliser les principales méthodes d’évaluation et savoir opter pour la ou les méthodes adaptées au contexte.

Communiquer au pied levé

Plus de 95 % de la communication professionnelle se produit de façon informelle, lors d’une conversation non préparée. THINK ON YOUR FEET® aide les participants à maîtriser les aptitudes essentielles pour répondre à toute question au pied levé, et présenter une idée de manière persuasive et rapide. Le programme présente 10 structures qui vous aident à organiser et à visualiser vos idées rapidement – même dans des situations tendues. Ces structures utilisent 3 stratégies de communication simples : information, affirmation et visualisation, contextualisées au domaine financier. Atelier de communication de réputation internationale, THINK ON YOUR FEET® a déjà formé plus de 500 000 professionnels dans 30 pays et en 12 langues. Chaque technique est expliquée, illustrée, puis immédiatement mise en pratique grâce à de nombreuses mises en situation, jeux de rôle et cas concrets issus de la réalité d’entreprise. Les participants commencent par des exercices ludiques du quotidien avant de s’att...

Construire le tableau des flux de trésorerie consolidé

Le tableau des flux de trésorerie consolidé est un état obligatoire tant en normes françaises qu’en normes IFRS. Sa lecture apporte des informations complémentaires précieuses sur les flux de l’année, qui vont bien au-delà des simples tableaux de variation des postes du bilan. En deux jours, cette formation permet d’accéder à ses règles d’élaboration et d’interprétation.

La relance téléphonique des Impayés

Contrôle de gestion - Pilotage de la performance

Le contrôle de gestion est au service du pilotage de la performance économique des entreprises. Cette formation permet d’identifier les champs et les leviers de la performance de votre entreprise. Elle contribue à définir les axes prioritaires d’amélioration de la performance sur lesquels agir, en fonction de l’organisation et de la culture de votre entreprise. Pour chacun des thèmes abordés, vous saurez situer la contribution attendue du contrôle de gestion et identifier les outils de pilotage adaptés.

Reporting extra-financier et CSRD

Le cadre du reporting extra-financier se renforce de façon importante pour des raisons réglementaires, mais aussi pour des raisons propres à la communication des entreprises. Le report de 2 ans de l’application obligatoire de la CSRD permet de mieux préparer les processus de collecte et de remontée de l’information dans une perspective stratégique de la communication de l’entreprise. Cette formation s’adresse aux financiers et aux opérationnels en entreprise qui souhaitent comprendre les enjeux et les attentes de cette évolution majeure.

Reporting extra-financier et CSRD

Le report de la date d’application de la CSRD donne aux entreprises concernées l’opportunité d’approfondir leur réflexion pour optimiser la mise en œuvre de ce reporting. Dans ce cadre, il importe de rappeler que les ESRS ne sont pas prescriptives, mais principalement descriptives. À ce titre, elles structurent les indicateurs à reporter et améliorent leur qualité et leur pertinence. Cette formation s’adresse aux financiers et aux opérationnels en entreprise qui souhaitent comprendre cette approche en vue de contribuer efficacement à l’accroissement de la pertinence de ce reporting.

Construire le tableau des flux de trésorerie consolidé

Le tableau des flux de trésorerie consolidé est un état obligatoire tant en normes françaises qu’en normes IFRS. Sa lecture apporte des informations complémentaires précieuses sur les flux de l’année, qui vont bien au-delà des simples tableaux de variation des postes du bilan. En deux jours, cette formation permet d’accéder à ses règles d’élaboration et d’interprétation.

Mettre en œuvre une mesure d'impact

Le financier est le gardien du temple de la mesure de la performance. Et il doit l’être aussi pour la performance extra-financière. Cette formation propose des outils pratiques permettant au financier de mettre en place une mesure d’impact pertinente et de devenir un véritable Business Partner de l’ensemble des fonctions de l’entreprise, co-responsable de la réalité des résultats annoncés.

Reporting extra-financier et CSRD

La Directive européenne relative au reporting extra-financier (CSRD) s’inscrit dans la continuité des textes précédents (en particulier la NFRD/DPEF). Malgré les simplifications et reports d’application en cours, le reporting extra-financier se structure de façon plus contraignante, avec pour objectif de promouvoir plus de transparence et d’homogénéité dans les informations communiquées. Mettre en œuvre les ESRS nécessite régulièrement de « remettre à plat » les processus de reporting des groupes. Cette formation de deux jours permet de rappeler les obligations déclaratives des entreprises et de prendre du recul en vue d’améliorer la qualité de l’information extra-financière communiquée via la mise en place de plans d’actions à court et moyen terme.

Comprendre le débit et le crédit

La finance repose largement sur la comptabilité. Comprendre le mécanisme de la comptabilité en partie double, c’est atteindre un niveau de familiarité avec le sujet qui facilite tous les autres apprentissages en finance. Souvent considéré comme rebutant, le thème est traité dans ce module avec des vidéos pédagogiques et des cas pratiques didactiques que vous pouvez suivre à votre rythme et autant de fois que nécessaire, jusqu’à être enfin à l’aise.

Débuter en finance

Fondamentaux de la finance d'entreprise

Cette formation 100 % en ligne est adaptée au planning chargé des managers destinés à prendre de nouvelles responsabilités.Les thématiques sont abordées en partant de la réalité du business et leur traduction financière est présentée de manière simple et concrète.A la fin du parcours 3 et à la fin du parcours 5, un rendez-vous de tutorat est organisé avec le formateur pour échanger sur le contexte professionnel de l'apprenant, le guider dans l'acquisition des compétences et revoir l'étude de cas.Un forum permet à l'apprenant de communiquer avec le formateur entre deux rendez-vous.Un glossaire (avec définitions et acronymes) est accessible en permanence depuis le menu des modules. – Des ressources complémentaires sont proposées dans les séquences « pour aller plus loin ». – Un support est téléchargeable dans chaque module pour faciliter la mémorisation des points-clés de l'apprentissage

CAPEX ou OPEX ?

CAPEX et OPEX sont des anglicismes qui s’invitent dans de nombreuses décisions opérationnelles d’achat ou d’investissement. Contraintes comptables ou reflets de la stratégie de financement de l’entreprise ? Cette formation propose de comprendre comment distinguer les CAPEX et les OPEX, et les enjeux de cette classification.

Les leviers du BFR

La gestion efficace du BFR (Besoin en Fonds de Roulement) est une clé de l’amélioration de la trésorerie de l’entreprise. Cette formation permet de comprendre ce qu’est le BFR, ses enjeux et de savoir comment chacun peut, dans son poste, contribuer à son optimisation

Finance d'entreprise Niveau 1

Chaque action ou décision a un impact économique et financier, qui est répercuté dans les états financiers de l'entreprise. Comprendre et analyser la performance financière de l'entreprise nécessite de comprendre et de situer l'impact financier des actions de chacun. Cette formation en finance d'entreprise permet d'identifier ses leviers d'action et de positionner sa contribution à la performance financière.

Finance d'entreprise Niveau 2

Connaître et maîtriser le langage financier et les grands mécanismes de la finance permet à tout opérationnel d’être encore plus efficace pour défendre ses projets. Cette formation donne les clés du fonctionnement financier de l’entreprise, pour permettre au manager d’identifier et d’actionner les leviers d’amélioration de la performance financière de son unité.

Diagnostic financier

La pérennité des entreprises partenaires est un enjeu majeur pour le succès des activités commerciales, achat, sourcing et de développement. De nombreux acteurs de l'entreprise sont ainsi amenés à se prononcer sur un diagnostic financier. Cela se fait souvent dans des délais courts, sur la base de données non exhaustives.En deux jours, cette formation permet d'acquérir une méthode pour tirer le meilleur parti de l'information disponible et poser les bonnes questions.alternance de développements théoriques, d'illustrations et de cas pratiques. Les quiz interactifs en cours de séance et un cas de synthèse récapitulatif permettent de s'assurer de l'acquisition des connaissances.

E-learning : Diagnostic financier

La pérennité des entreprises partenaires est un enjeu majeur pour le succès des services commerciaux, achat-sourcing et de développement. De nombreux acteurs non financiers de l’entreprise sont ainsi amenés à se prononcer sur un diagnostic financier sur la base de données non exhaustives. Cette formation 100% en ligne, créée pour les non financiers, permet d’acquérir une méthode pour tirer le meilleur parti de l’information disponible et poser les bonnes questions.

La fiscalité expliquée aux consolideurs

Pour un responsable comptable et financier, la fiscalité peut apparaître comme un domaine complexe et difficile à maîtriser. Cette formation, conçue et animée par un avocat fiscaliste, explique de manière très pratique les principaux mécanismes fiscaux et leurs conséquences.

Fiscalité des holdings

La gestion d’une holding génère des problématiques spécifiques, a fortiori lorsqu’il s’agit d’une holding pure avec souvent à la clé des enjeux financiers importants. Cette formation pratique et concrète, animée par un avocat fiscaliste, ancien directeur fiscal d’un groupe coté, permet de prendre le temps pour analyser toutes ces spécificités sous un aspect très opérationnel.

L'essentiel des IFRS

Les normes IFRS ne représentent pas qu’une simple problématique comptable mais également un enjeu majeur pour la communication financière. En une journée, cette formation permet d’acquérir une compréhension globale des IFRS et des enjeux pour l’entreprise.

Analyse financière - Niveau 1

Les états financiers sont une source précieuse d’information sur les entreprises… à condition de savoir les lire ! Cette formation permet de comprendre les grands équilibres financiers et l’utilité de chaque état. Elle met en perspective l’analyse de rentabilité, de solvabilité et de liquidité. En deux jours, vous serez autonome pour mener à bien une première analyse financière.

Analyse financière - Niveau 2

Loin de fournir une batterie de ratios à plaquer à tous types d’entreprises, cette formation très business vous donne les clés de compréhension des états financiers, en fonction du secteur d’activité, des modèles de croissance et des modes de financement. Vous y apprendrez comment tirer le meilleur parti des informations disponibles. À l’issue de cette formation, les participants seront également à même de comprendre si une entreprise a eu recours à des mécanismes comptables permettant de différer du résultat ou autres opérations permettant d’améliorer les états financiers.

Analyser les comptes consolidés

Par rapport aux comptes sociaux, les différences introduites par les techniques de consolidation et par les normes IFRS sont nombreuses. Les comprendre est le préalable indispensable à l’analyse financière des comptes consolidés. Par ailleurs, les impacts peuvent être très différents d’un groupe à l’autre. Cette formation livre les points- clés de la consolidation et permet d’améliorer sa pratique de l’analyse financière.

Évaluation d'entreprise

La croissance externe est un des leviers au service de la réalisation de la stratégie de l’entreprise. Dans ce cadre, l’évaluation de l’entreprise cible est essentielle à la prise de décision et à la conduite des négociations. Cette formation permet de comprendre comment les acquisitions d’entreprises peuvent concourir à créer de la valeur pour l’actionnaire.

Expertise en évaluation

La pratique de l’analyse financière et de l’évaluation d’entreprise requiert une compréhension des fondements mathématiques qui sous-tendent les calculs, notamment à travers la prise en compte du temps et du risque, et comporte des spécificités liées à des contextes particuliers. Ce module vivant et dynamique, conçu comme une Bande Dessinée, permet d’aborder en une journée l’ensemble des concepts, ainsi que leur application concrète en environnement tableur. Suivez le fil de notre histoire, il vous guidera vers le Graal actuariel !

Private Equity et financements sophistiqués

Lors de la structuration du haut de bilan, comme lors d’une opération de Private Equity, des instruments particuliers peuvent être mis en place (instruments financiers hybrides, management package, …). L’impact de ces instruments sur les états financiers est régulièrement complexe. Cette formation permet d’en maîtriser les enjeux et d’expliciter les impacts en termes de communication financière.

Construire le Cash Flow opérationnel

Dans la plupart des budgets ou Business Plans, seule la prévision de résultat est formalisée. Pourtant, elle ne suffit pas à anticiper les flux de trésorerie réels, ni à mesurer les besoins en financement ou les retours sur investissement. Cette formation courte et ciblée vous donne les clés pour construire un Cash Flow opérationnel fiable à partir des prévisions de résultat. En 3 heures, vous apprendrez à identifier les écarts entre résultat et cash, à intégrer le BFR, et à bâtir des prévisions de trésorerie claires, utiles et exploitables pour vos décisions.

Couverture de change

La plupart des entreprises se couvrent contre le risque de change relatif à leurs transactions opérationnelles (achats et ventes en devises). Le fonctionnement des instruments utilisés est souvent mal connu. Cette formation courte et interactive propose de démystifier le vocabulaire utilisé et d’expliquer simplement les mécanismes des instruments utilisés en couverture de change dans les entreprises.

Modéliser son projet et faire des simulations

Dans les projets à fort enjeu, le Business Plan ne peut se limiter à une projection financière statique. Cette formation de perfectionnement vous plonge dans la modélisation avancée : évaluation économique, intégration de l’incertitude, analyses de sensibilité, simulations multi-scénarios. Vous y apprendrez à structurer un modèle robuste, exploitable dans Excel, pour piloter la rentabilité, gérer les risques et optimiser vos décisions. Basée sur un business case exigeant, la formation alterne apports théoriques et exercices pratiques pour une mise en œuvre directe en contexte professionnel.

Modélisation financière avec le Cash Model®

Comment tester la solidité d’un projet, son équilibre financier ou sa capacité à supporter de nouveaux financements ? Grâce à un modèle intégré prêt à l’emploi, cette formation vous permet d’explorer différents scénarios, d’optimiser vos indicateurs clés et de fiabiliser vos décisions. En une journée, vous apprendrez à structurer un modèle de cash-flow complet, à simuler les impacts des choix stratégiques et à construire des analyses de sensibilité. Le Cash Model® FinHarmony vous servira de base pour gagner en réactivité et en robustesse dans vos prises de décision financières.

Financement d'entreprise

Conduire une politique de financement pertinente est un enjeu clé pour soutenir le développement, sécuriser la trésorerie et piloter la performance. Cette formation de 2 jours vous permet d’explorer les solutions de financement disponibles, d’en comprendre les mécanismes, les critères de choix et les risques associés. À travers des études de cas, des simulations et des échanges guidés, vous saurez adapter vos décisions à la maturité de l’entreprise, dialoguer efficacement avec les banques, et anticiper les impacts sur les états financiers. Un socle indispensable pour tout professionnel impliqué dans la stratégie financière de l’entreprise.

Comment fonctionnement les instruments financiers de couverture ?

Les produits utilisés pour la couverture des risques sont nombreux et parfois sophistiqués, pour répondre à une multitude de besoins spécifiques. Cette formation permet de cibler le fonctionnement et les caractéristiques des principaux produits, et de maîtriser les principes qui régissent leur utilisation.

Comptabilité de couverture pour les trésoriers : appliquer IFRS 9

La mise en œuvre de la couverture est sous la responsabilité de la Trésorerie. Celle-ci doit aussi s’impliquer dans le traitement comptable des opérations, le service Comptabilité n’ayant pas toujours une compréhension suffisante des instruments dérivés utilisés, ni de la stratégie poursuivie. Cette formation permet aux trésoriers de développer et d’élargir leurs compétences en termes de comptabilité de couverture, y compris ses évolutions normatives récentes, et de mieux dialoguer avec le service Comptabilité.

Être financier dans un Groupe

Les financiers doivent jongler avec de nombreux jeux de comptes : les comptes consolidés (en IFRS ou pas), les données de gestion, les normes locales, les règles fiscales, etc. Soumis à des contraintes multiples, ils doivent constamment changer de point de vue, le tout dans un calendrier de reporting fortement contraint. Il est important pour eux d’avoir les idées claires sur les exigences de leur fonction dans un Groupe. Cette formation 100 % en ligne est idéale dans le cadre d’un programme de on-boarding pour jeunes financiers.

Le contrôleur de gestion Business Partner

Le contrôle de gestion est au cœur des enjeux de l’entreprise. Ce parcours de formation permet d’en tirer le meilleur et d’améliorer le dialogue de gestion. Il couvre les trois dimensions du rôle du contrôleur de gestion : fournir des données fiables, être le garant des règles de gestion, et agir en tant que Business Partner.Ce parcours combine l’essentiel du contenu de nos trois formations « Contrôle de gestion – Pilotage de la performance – Les fondamentaux » « Contrôle de gestion industriel – Techniques approfondies » et « Influencer en finance – S’affirmer comme Business Partner » 

Faire parler la donnée et la communiquer efficacement

Cette formation permet de renforcer le Management de la Performance de l’Entreprise et le dialogue de gestion. Elle fournit des techniques pour l’utilisation de la donnée, sa mise en forme visuelle au standard dataviz et la structuration des messages afin d’augmenter leur impact. Un atelier pratique en sous-groupes permet de mettre en œuvre les outils et nouvelles compétences en réalisant une production qui sera réutilisable en situation de travail.

Bridge du chiffre d'affaires : Analyse des écarts

Croissance de 20 % du chiffre d’affaires… L’analyse de la variation du chiffre d’affaires trouve vite sa limite si elle n’est pas réalisée plus finement, en identifiant et en décomposant les facteurs de changement. En 3 heures, cette formation vous propose une approche robuste et efficace pour gagner en pertinence sur les analyses du chiffre d’affaires

Bridge du résultat : Analyse des écarts

Les variations de résultat d'une période sur une autre, par rapport au budget ou entre deux Business Plans, sont parfois complexes à analyser. Cette formation propose une approche rigoureuse et pragmatique pour aborder ce type d'analyse efficacement

Le retour des inflations : protéger ses marges

Dans un environnement marqué par la volatilité et l’incertitude, les entreprises sont aujourd’hui confrontées à de fortes pressions inflationnistes qui affectent l’ensemble de la structure de coûts. Aussi, des compétences nouvelles doivent être acquises rapidement par les équipes pour évaluer - justifier - négocier et contractualiser des hausses de répercussion.  

ABC et ABM : Améliorer la prise de décision

Avec l’importance croissante des coûts indirects (R&D, Marketing, Systèmes d’information, ...), les méthodes classiques de calcul des coûts sont souvent dépassées et peu adaptées aux analyses de gestion. Aussi, ces méthodes cèdent la place à l’ABC, qui valorise les activités sur tout le cycle de vie. Intégrée à l’ABM, elle devient un véritable cadre de gestion de la performance.

Contrôle de gestion industriel

Le contrôle de gestion est au service du pilotage de la performance économique des entreprises. Cette formation permet d’approfondir et d’illustrer les champs et les leviers de la performance industrielle. Elle contribue à définir les axes prioritaires d’amélioration de la performance sur lesquels agir, en fonction de l’organisation et de la culture de votre entreprise. Pour chacun des thèmes abordés, vous saurez mettre en œuvre les outils de pilotage adaptés.

Contrôle de gestion retail et Consumer goods

Le contrôle de gestion est au service du pilotage de la performance économique des entreprises. Cette formation permet d’identifier les indicateurs et les leviers de la performance dans le retail et les biens de grande consommation. Elle contribue à définir les axes prioritaires d’amélioration de la performance sur lesquels agir, en fonction de l’organisation et de la culture de votre entreprise. Pour chacun des thèmes abordés, vous saurez situer la contribution attendue du contrôle de gestion et identifier les outils de pilotage adaptés.

Méthodes de chiffrage et d'estimation des coûts

En amont d’une remise d’offre (en réponse à un cahier des charges), dans la démarche d’évaluation d’un investissement, ou dans le cadre d’un projet de réduction des coûts (design to cost), l’estimation du niveau prévisionnel des coûts constitue un input majeur. Or il existe de nombreuses approches et méthodologies de chiffrage qui n’ont pas le même niveau de précision, ni de fiabilité. Et la volatilité croissante des prix de marché couplée avec les facteurs d’incertitude sur les variables macro-économiques rendent ces activités de costing encore plus critiques. En tant que contrôleur de gestion, il est donc indispensable de connaître l’origine des chiffres qui vous sont communiqués avant de les utiliser dans vos analyses.

Contrôle de gestion des fonctions support

Au-delà de son rôle direct, le contrôleur de gestion doit savoir évoluer dans l’environnement global de l’entreprise. Une fois maîtrisé le contrôle des marges et du bilan d’exploitation, afin de pleinement contribuer au pilotage de l’activité, le contrôleur doit savoir interagir avec les autres fonctions de l’entreprise. Cette formation permet d’étendre le rôle du contrôleur de gestion à ces domaines. Bien au fait des différentes problématiques, le contrôleur de gestion n’en sera que plus pertinent dans ses apports aux autres fonctions et deviendra le lien très efficace avec la Direction Financière : un véritable Business Partner.

Contrôle de gestion R&D

La R&D et la capacité d’innovation sont essentielles pour la continuité de l’organisation. Elles permettent de maintenir et développer la croissance, et de s’adapter dans un environnement complexe. Cette formation permet de faire le lien entre le rôle de Business Partner du contrôleur de gestion et la nouvelle dimension des activités de R&D et d’innovation en tant que créatrices de valeur. Pour chacun des thèmes abordés, vous saurez situer la contribution attendue du contrôle de gestion dans la R&D et identifier les outils de pilotage adaptés.

Planification intégrée

Quels que soient le secteur d’activité et la taille de l’organisation, le budget reste un exercice complexe, à l’efficacité souvent remise en cause. Pourtant, des leviers d’optimisation existent ! Cette formation vous offre l’opportunité d’enrichir votre processus budgétaire actuel par une nouvelle approche de processus de planification, plus intégrée et opérationnelle de type S&OP (Sales & Operations Planning). En mettant l’amélioration continue au cœur de la fonction Finance et en associant une vision financière complète au processus du pilotage de l’entreprise, vous faites de votre exercice prévisionnel un véritable outil de planification, créateur de valeur.

Lean Finance

Les démarches d’amélioration continue, hier cantonnées aux fonctions opérationnelles industrielles ou de supply chain, s’étendent désormais aux fonctions dites de « back office ». La fonction Finance s’inscrit pleinement dans ces démarches visant à aligner ses processus sur les exigences des clients, à assurer réactivité et adaptabilité aux demandes et développer une culture « service ». Outre l’apport méthodologique, cette formation vous apporte un autre regard sur vos activités et vous permet d’identifier des gisements d’amélioration de vos processus et de votre organisation. Vous découvrirez aussi comment inscrire l’amélioration continue au cœur de la fonction Finance et dégager de véritables leviers d’amélioration de la performance opérationnelle de la fonction Finance.

La Data Analytics et IA en entreprise

Ce module est une étape préalable indispensable pour aborder la Data Analytics et l’IA en finance. En une journée, il vous donnera l’ensemble du vocabulaire et des clés de lecture, vous ouvrira l’univers des possibles et fera un inventaire des outils disponibles. À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de définir votre propre parcours de montée en compétence en fonction du contexte de votre poste et de vos besoins.

Explorer les calculs fondamentaux sur la data

La connaissance des fondamentaux de la statistique et des calculs mathématiques associés est nécessaire pour aborder la Data Analytics. Cette formation aborde ces concepts de manière ludique et visuelle pour les rendre accessibles à tous. La majorité des formations du parcours de formation FinHarmony à la Data Analytics s’appuient sur les connaissances acquises pendant ces deux journées.

Concevoir un modèle de données

Si votre entreprise (ou votre département) est en phase de construction ou de refonte de son modèle de données, ce module vous concerne ! Vous y apprendrez notamment le vocabulaire et la méthode pour devenir un interlocuteur crédible de la Direction Informatique.

Transformer la donnée en information utile

Vous souhaitez initier et développer une démarche Data ou simplement y contribuer ? Vous souhaitez savoir à quelles questions business on peut répondre en s’appuyant sur la Data ? Vos problématiques concernent le marketing, la logistique, la gestion de production, les ressources humaines, la qualité, la trésorerie ou le contrôle de gestion ? Cette formation, d’un niveau abordable, est au centre de la compétence Data Analytics.

Savoir challenger la donnée

De l’avis de tous les professionnels de la Data Analytics, savoir challenger la donnée est la principale compétence manquante dans les organisations. En une journée, cette formation vous donne les bases d’un savoir-faire qui deviendra crucial à l’avenir, en particulier pour les financiers.

Excel avancé

La masse d’informations disponibles dans les organisations croît en permanence. En particulier, les extractions de données à partir des systèmesd’information (ERP, par exemple) sont aisées et quasi immédiates. L’enjeu principal devient la capacité de chacun à appréhender rapidement cette information pour en faire un usage pertinent.Cette formation propose une démarche très pratique, fondée sur l’utilisation de fonctions avancées d’Excel.

Power Pivot

À l’ère de la donnée, la fonction Finance est en première ligne. Face à l’explosion des volumes d’information disponibles, elle peut jouer un rôle clé dans leur valorisation au sein de l’organisation.

Power BI

Le volume d’informations disponibles ne cesse de croître dans les organisations, et la fonction Finance voit son rôle évoluer. Au-delà du pilotage, elle devient aussi prescriptrice d’informations : repérer les données utiles, les exploiter et les présenter clairement pour éclairer la décision. Cette formation propose une prise en main concrète de l’outil Power BI, avec une méthode simple et opérationnelle pour structurer, valoriser, restituer et rendre lisibles des données.

Contrôle interne

Souvent perçu comme une contrainte réglementaire, le contrôle interne est surtout une formidable opportunité pour sécuriser la performance financière et opérationnelle de l’entreprise, tout en répondant aux obligations de conformité (SOx, LSF, Sapin 2, devoir de vigilance...). Cette formation, résolument pratique, vous permettra de comprendre les principes fondamentaux du contrôle interne (cadre COSO, cartographie des risques, dispositifs de contrôle), et surtout de les appliquer à des processus concrets de votre organisation. Grâce à des cas pratiques, des outils visuels et des échanges entre pairs, vous apprendrez à déployer un dispositif de contrôle efficient, adapté à vos enjeux métiers et à la gouvernance de votre entreprise.

Centre de services partagés (CSP) et ERP

La mise en place de centres de services partagés (CSP) n’est pas réservée aux grands groupes. Nouvelles procédures et organisation, la création des CSP impacte les rôles et les responsabilités de chacun : populations comptables et financières, bien sûr, mais aussi opérationnels et commerciaux. En une journée, cette formation permet de faire le point sur les principaux changements induits par la mise en place de cette organisation.

Animer une équipe financière

Le rôle de manager ne s’improvise pas et les équipes financières présentent des particularités. L’expertise technique à elle seule n’est pas suffisante pour faire adhérer et impliquer ses collaborateurs. Cette formation permet d’identifier les attitudes et actions générant une coopération active. Elle permet de savoir recourir à des techniques et méthodes simples de management, utiles dans des situations à fort enjeu pour vous ou vos collaborateurs. Nous vous proposons des sessions concrètes animées par des professionnels d’entreprise qui ont vécu ces situations et partagent leur expérience.

Influencer en finance

Cette formation permet de renforcer le Management de la Performance de l’Entreprise (EPM) et le dialogue de gestion. Elle traite, sous forme d’ateliers, des aspects comportementaux permettant d’agir en Business Partner. Les formations « soft skills » sont souvent perçues comme trop théoriques ou trop abstraites. Nous vous proposons des sessions concrètes animées par des professionnels d’entreprise qui ont vécu ces situations et partagent leur expérience.

Devenir un financier pédagogue

Dépositaires d’une expertise particulière, les financiers sont souvent amenés à former leurs collaborateurs ou le reste de l’entreprise. Dans ce rôle, les financiers doivent maîtriser quelques notions de pédagogie pour transmettre leurs compétences plus efficacement, faire adhérer et impliquer l’ensemble de l’organisation. Nous vous proposons des sessions concrètes animées par des professionnels d’entreprise qui ont vécu ces situations et partagent leur expérience.

Négocier avec succès

L’entreprise est au cœur de multiples relations avec ses nombreuses parties prenantes. La négociation est un art du quotidien. Savoir négocier est une compétence-clé que doit maîtriser tout responsable financier pour garantir l’équilibre économique de l’entreprise sans porter atteinte à la qualité de la relation avec ses partenaires. Nous vous proposons des sessions concrètes animées par des professionnels d’entreprise qui ont vécu ces situations et partagent leur expérience. Cette formation vous transmet les techniques essentielles pour piloter efficacement vos négociations, même dans les contextes les plus complexes. À travers une pédagogie dynamique mêlant apports théoriques, illustrations, cas pratiques, quiz et mises en situation, vous apprenez à adapter vos méthodes à vos enjeux professionnels réels. Chaque séquence vous permet de consolider vos acquis, d’expérimenter des leviers de négociation éprouvés et de repartir avec des outils directement opérationnels. Une journée intens...

Pratique des tests de perte de valeur

En normes IFRS (IAS 36) et en normes françaises (ANC 2015), le test de dépréciation des actifs (perte de valeur ou impairment) est un enjeu majeur pour les entreprises, mais aussi un exercice dont les modalités sont souvent mal comprises. Cette formation propose de poser des bases solides à vos tests de perte de valeur.

Comptabilité des paiements fondés sur des actions

Beaucoup d’entreprises favorisent l’actionnariat salarié. Certains instruments sont complexes. Cette formation propose en 3 heures une approche solide du traitement des stock options et autre plans basés sur des actions.

Appliquer la norme IFRS 5

IFRS 5 impose une lecture rigoureuse des opérations de cession et d’abandon. Cette formation vous permet de sécuriser le classement, la valorisation et la présentation des actifs et activités concernés. À travers des cas concrets, vous maîtriserez les critères-clés et les impacts dans les états financiers.

Information sectorielle : appliquer IFRS 8

IFRS 8 repose sur le principe du management approach, selon lequel les informations sectorielles doivent refléter la manière dont la direction pilote l’activité. Cette formation vous aide à structurer les segments selon une logique cohérente avec la vision du management, en assurant le respect des règles édictées par la norme.

Hyperinflation : appliquer IAS 29

Dans un contexte d’hyperinflation, les comptes perdent de leur lisibilité économique. Cette formation vous permet de comprendre les enjeux d’IAS 29, de maîtriser l’indexation des états financiers et d’en anticiper les effets en consolidation. Grâce à des cas concrets et des analyses d’impact, vous saurez sécuriser vos traitements et répondre aux exigences de la norme.

Première adoption des IFRS : appliquer IFRS 1

IFRS 1 marque le point de départ de la comptabilité et présentation des comptes d’une entreprise en normes IFRS. Cette formation permet de fiabiliser l’élaboration du bilan d’ouverture, tout en tenant compte des dispositions transitoires spécifiques et exemptions possibles lors de la première application des IFRS.

US GAAP : la vue d'ensemble

Filiale en US GAAP d’un groupe français ou filiale française d’un groupe américain, la compréhension des US GAAP est indispensable. Cette formation se concentre sur les normes américaines différentes des normes françaises et/ou IFRS (ASC 842, 606…). À travers des cas pratiques et des illustrations concrètes, vous saurez sécuriser vos échanges avec les interlocuteurs US et éviter les pièges fréquents.

Les rendez-vous des IFRS

Les évolutions normatives ont été importantes ces dernières années : reconnaissance du revenu, instruments financiers et locations, refonte du compte de résultat. Parallèlement à ces évolutions significatives récentes et à leur mise en œuvre, il s’agit de suivre les amendements impactant les comptes de l’année et les projets de fond qui devraient bientôt arriver à maturité. Savoir s’adapter et tirer parti des nouveaux textes est un enjeu majeur pour les directions financières.

Pratique des IFRS - 1ère partie

Que vous soyez à la recherche d’une première approche très complète ou d’une solide révision, cette formation vous permet de comprendre les IFRS, de les appliquer et d’acquérir les « bons réflexes ». Elle permet ainsi d’acquérir la vision transversale et le recul nécessaires à la mise en pratique professionnelle du référentiel IFRS. Elle constitue la première partie d’une session complète en cinq jours, dont la deuxième partie est la formation « Pratique des IFRS - 2eme partie » 

Pratique des IFRS - 2ème partie

Que vous soyez à la recherche d’une première approche très complète ou d’une solide révision, cette formation vous permet de comprendre les IFRS, de savoir les appliquer et d’acquérir les « bons réflexes » sur les sujets plus complexes. Elle permet ainsi d’acquérir la vision transversale et le recul nécessaires à la mise en pratique professionnelle du référentiel IFRS. Elle constitue la deuxième partie d’une session complète en cinq jours, dont la première partie est la formation « Pratique des IFRS – 1re partie ».

Reconnaissance du chiffre d'affaires : appliquer IFRS 15

Le chiffre d’affaires est un indicateur-clé de la performance financière des entreprises. IFRS 15 impose un processus d’analyse et de reconnaissance du chiffre d’affaires parfois contre-intuitif. En une journée, cette formation permet de comprendre et d’appliquer cette norme.

Contrats de location : appliquer IFRS 16

La norme IFRS 16 est basée sur un principe simple (tout preneur doit enregistrer dans ses comptes sa dette locative et le droit d’utilisation correspondant), mais son application peut parfois être complexe (détermination de la durée, traitement des modifications du contrat, traitement des contrats de lease‑back en particulier). En une journée, cette formation permet de comprendre comment appliquer cette norme dans la durée

Immobilisations corporelles, incorporelles et impairment

Les immobilisations sont un sujet essentiel qui peut paraître faussement familier. Il s’agit en réalité d’un domaine hautement technique. Reconnaissance, suivi dans le temps et test de perte de valeur exigent de fortes compétences et la connaissance de nombreuses normes. S’assurer à la fois du respect des exigences IFRS et françaises contribue à gagner en efficacité. Cette formation permet d’acquérir ou de réviser la technique nécessaire.

Mettre en œuvre un test de dépréciation des actifs : appliquer IAS 36

Le test de dépréciation (impairment) est une « vraie-fausse » spécialité des IFRS. Le principe en est simple, mais les modalités sont souvent mal comprises, en particulier le rôle de la juste valeur. Cette formation permet d’appliquer de façon efficace et pérenne les dispositions dans les deux référentiels IFRS et français.

Comptabilité des passifs et des provisions : appliquer IAS 37

Les provisions constituent traditionnellement un enjeu significatif de la clôture des comptes. Cette formation permet de maîtriser la comptabilisation des provisions et les règles spécifiques aux contrats déficitaires, restructurations, et événements post-clôture dans les référentiels IFRS et français.

Avantages du personnel : appliquer IAS 19

La rémunération du personnel et les engagements sociaux représentent l’un des principaux enjeux de l’entreprise. Les normes IFRS en préconisent un traitement rigoureux, aux modalités parfois complexes. Ce traitement nécessite une compétence technique double : compréhension des calculs actuariels et mise en œuvre des principes de comptabilisation. En un journée, cette formation permet d’acquérir les bases de ces deux compétences.

Comptabilité des paiements fondés sur des actions - Niveau 2 : appliquer IFRS 2

Cette formation propose une vision pratique et complète du traitement des plans de stock-options et actions gratuites. Elle donne les moyens d’analyser tout type de programme de paiement en actions et de surmonter les difficultés de mise en œuvre. Elle permet en outre de mettre en perspective le traitement IFRS avec le traitement retenu en normes françaises.

Comptabilité des dettes, placements, créances et couvertures : appliquer IFRS 9

La comptabilité des instruments financiers en IFRS ne doit pas rester une affaire d'experts. Cette formation explique les principales problématiques, et rend le sujet accessible, en renforçant l'explication des principes fondamentaux par de nombreux cas pratiques.

Dérivés et couvertures - Niveau 1

Cette formation donne d’abord une vision économique des instruments dérivés : comment ils fonctionnent, ce qu’ils couvrent. Dans un deuxième temps, elle aborde leur comptabilisation. Cette formation pratique et intensive donne les clés nécessaires à la compréhension des couvertures mises en place dans l’entreprise et à l’application concrète des dispositions d’IFRS 9. Elle permet d’instaurer un dialogue efficace entre Comptabilité/Consolidation et Trésorerie.

Dérivés et couvertures - Niveau 2

Cette formation permet d’une part d’approfondir la comptabilité de couverture selon IFRS 9 appliquée à des transactions fréquentes, mais dont les traitements sont particuliers (pré-couverture, rupture de la couverture…), et d’autre part de manipuler des instruments complexes (tunnels, instruments composés ou à barrière).

Actualité des IFRS - Session annuelle

La veille technique sur les sujets de normalisation comptable représente un travail de suivi et d’analyse extrêmement lourd. Cette formation d’une journée permet une synthèse des principales évolutions récentes des normes et des projets en cours, afin de préparer les changements futurs et décider des modalités d’application.

Instruments à terme et opérations de couverture

Le règlement ANC 2015-05 a modifié de façon significative le traitement des instruments financiers dérivés et des opérations de couverture, sans pour autant imposer toutes les contraintes des normes IFRS. Cette formation pratique et intensive permet de faire le point sur les principaux instruments de couverture et de comptabiliser les transactions conformément au règlement ANC, aussi bien dans les comptes individuels que consolidés. cette formation ne nécessite pas de pré‑requis, car elle explicite le fonctionnement et la valorisation des instruments financiers dérivés de couverture préalablement à leur comptabilisation. Les personnes manipulant habituellement les principaux dérivés n’ont pas besoin de suivre le 1er jour de cette formation.

La couverture de change en IFRS

La couverture de change est souvent très délicate car, d’une part, elle met en œuvre des instruments relativement complexes et d’autre part, elle requiert en général une étroite coordination entre les opérationnels (suivi des flux en devises) et la trésorerie (négociation, suivi et valorisation des dérivés), et enfin elle peut s’appliquer sur des transactions intercompagnies susceptibles d’être éliminées. Cette formation permet de comprendre, comptabiliser ou auditer les instruments financiers et les stratégies de couverture du risque de change.

Reporting US GAAP : quels retraitements ?

Le référentiel US GAAP (normes américaines) présente de nombreuses divergences par rapport à la comptabilité sociale française et les normes IFRS. Ce référentiel est en constante évolution. Il est nécessaire de se tenir à jour des nouveautés pour anticiper les nouvelles exigences de reporting. En deux jours, cette formation permet de mettre à jour ses connaissances et de comprendre les principaux ajustements pour le passage d’un référentiel comptable vers l’autre.

Comptabilité d'une filiale américaine

Le référentiel US GAAP (normes américaines) présente quelques divergences par rapport au référentiel IFRS, qu’il faut connaître. Mais la principale source d’incompréhension entre équipes comptables et financières de part et d’autre de l’Atlantique provient souvent d’une approche différente des règles comptables. Cette formation explique non seulement les règles comptables américaines, mais aussi les schémas et processus comptables spécifiques aux sociétés américaines.

Préparer la mise en œuvre d'IFRS 18

La norme IFRS 18 – Présentation des états financiers – sera d’application obligatoire pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2027. Cette nouvelle norme représente une évolution majeure dans la présentation de la performance financière des entreprises. Elle impactera toutes les sociétés, quel que soit le secteur d’activité. Cette formation permet d’anticiper tous les impacts et de préparer en amont une transition efficace.

Les principes clés de la consolidation

La consolidation est un domaine à part avec son langage et ses techniques. Cette formation à destination des non initiés, permet d’engager le dialogue avec les consolideurs, en expliquant de manière claire et compréhensible les contraintes et enjeux du processus de consolidation. Elle permet de comprendre l’articulation des états financiers consolidés et de mettre en perspective les informations propres à la consolidation.

Consolidation en normes françaises (ANC 2020-01)

Vous êtes amené à intervenir sur des comptes consolidés et vous souhaitez maîtriser les spécificités des normes françaises (ANC 2020-01) ? Cette formation de 3 jours vous apporte une compréhension claire, structurée et pratique du processus de consolidation : périmètre, retraitements, conversion, présentation des comptes et traitement des regroupements d’entreprises. Grâce à des cas pratiques progressifs, des exemples concrets et une pédagogie interactive, vous serez en mesure d’appliquer les méthodes clés de consolidation et d’analyser leurs impacts sur les états financiers. Une formation incontournable pour tout professionnel en charge ou en lien avec les comptes consolidés.  

Techniques de consolidation en normes IFRS

La consolidation constitue une technique comptable à part entière, reposant sur des mécanismes spécifiques et rigoureux. Cette formation de 3 jours vous apporte les compétences nécessaires pour maîtriser l’ensemble des étapes clés de la consolidation en normes IFRS : détermination du périmètre, retraitements, conversion, regroupements d’entreprises, présentation des états financiers. En alternant apports méthodologiques, cas pratiques chiffrés et schémas comptables, vous saurez élaborer des comptes consolidés fiables et conformes. La compréhension fine des principes vous permettra également de mieux contrôler et sécuriser les traitements automatisés dans les outils de consolidation.

Purchase Price Allocation (PPA) et valorisation des incorporels

La réalisation d’un PPA est obligatoire lors de la prise de contrôle d’une société. Bien comprendre ses enjeux est crucial car les choix faits lors de cet exercice ont des impacts irréversibles sur la performance financière du nouvel ensemble consolidé. Valoriser correctement les immobilisations incorporelles n’est pas chose aisée, car très souvent ces actifs ne sont pas reconnus dans le bilan de la cible. À l’issue de cette formation, vous maîtriserez le processus de réalisation du PPA ainsi que les mécanismes d’évaluation des immobilisations incorporelles acquises.

Calcul et comptabilité des impôts différés

La détermination des impôts différés est un sujet complexe à la frontière entre la comptabilité et la fiscalité. C’est par ailleurs une étape clé du processus de consolidation. Cette formation propose une méthodologie efficace pour identifier, comptabiliser et suivre les impôts différés.

Preuve d'impôt et taux d'imposition effectif

Cette formation permet de maîtriser les principes du traitement des impôts différés et leur pratique à travers l’établissement du tableau de la preuve d’impôt. Elle offre un panorama détaillé des difficultés pratiques rencontrées lors de l’élaboration du tableau de la preuve d’impôt et des solutions correspondantes. Elle aborde, à l’aide d’exemples concrets, la problématique de l’optimisation du taux d’imposition effectif.

Mise en équivalence

Avec la disparition de l’option pour l’intégration proportionnelle, la méthode de la mise en équivalence s’impose désormais pour le traitement des joint ventures, élargissant considérablement son champ d’application. Pourtant, ses règles — entre obligations normatives et options comptables — restent encore floues pour de nombreux professionnels. Cette formation d’une journée offre un panorama complet et structuré des traitements IFRS liés aux coentreprises et entreprises associées. Grâce à des cas pratiques, des illustrations concrètes et une pédagogie interactive, vous serez en mesure d’appliquer les traitements comptables adéquats, de fiabiliser vos données consolidées, et de sécuriser l’automatisation dans vos outils de consolidation.

Maîtriser les opérations de fusion

L’optimisation du périmètre de consolidation est un enjeu stratégique pour tout groupe et repose sur l’utilisation d’opérations complexes : les fusions. Pour pouvoir dialoguer avec les différents interlocuteurs, spécialistes en la matière, il faut maîtriser les notions fondamentales de droit, de fiscalité et de comptabilité spécifiques à ce type d’opérations. Cette formation de deux jours permet d’acquérir des bases solides pour réussir ces opérations.  

Anticiper les impacts financiers des opérations de M&A

Une acquisition, une prise de participation, un achat de titres… Ces opérations de M&A ont un impact direct sur les états financiers du groupe : variation de la dette, évolution du chiffre d’affaires, du résultat opérationnel, du free cash flow, calcul du goodwill, etc. Cette formation concentrée de 3 heures vous permet de décrypter ces effets, d’identifier les enjeux clés et d’anticiper les conséquences comptables et financières de chaque type d’opération. À travers des cas pratiques, des exemples issus de publications récentes et des quiz interactifs, vous apprendrez à sécuriser vos analyses et à fiabiliser vos décisions.  

Maîtriser les fusions simplifiées et les TUP

Fusionner des entités détenues à 100% est devenu facile, ce n’est plus un sujet réservé aux spécialistes. En 3 heures, cette formation déroule une approche simple et robuste pour ne rien oublier dans le processus de fusion d’entités intra-groupe dans les comptes sociaux, comme dans les comptes consolidés.

Construire le tableau de variations des capitaux propres consolidés

Le tableau de variation des capitaux propres est un état obligatoire en normes françaises et en normes IFRS, dont l’élaboration requiert méthodologie et rigueur. C’est un outil indispensable à l’analyse et au bouclage de la consolidation car il retrace l’ensemble des opérations ayant un impact sur le résultat net, les OCI et les capitaux propres. En deux jours, cette formation permet de maîtriser les règles d’établissement, d’utilisation et de contrôle de cet outil.

Maîtriser l'ensemble des problématiques liées aux opérations en devises

Les devises étrangères génèrent de nombreuses difficultés pour la comptabilisation des opérations en consolidation. Une bonne connaissance des règles et mécanismes de conversion permet de maîtriser les traitements nécessaires pour finaliser les impacts issus du paramétrage des outils de consolidation. Cette formation propose des pistes pour optimiser ou auditer les impacts, tant dans les capitaux propres que dans le tableau des flux de trésorerie.

Manager le processus de consolidation reporting

Le manager consolidation et reporting doit combiner une expertise technique pointue avec des qualités de management et de communication. Cette formation, animée par des professionnels d’entreprise qui ont vécu ces situations et partagent leur expérience, couvre aussi bien les soft skills que les hard skills.

Audit des comptes consolidés en normes IFRS et en normes françaises

Cette formation fait le point sur les techniques d’audit à mettre en œuvre pour valider le passage des comptes sociaux aux comptes consolidés conformes au référentiel IFRS et au règlement ANC 2020-01. Elle propose les pistes pour évaluer le contrôle interne et effectuer les tests substantifs appropriés.

Les clés de l'IS : principes généraux applicables en France

Même pour un financier averti, la fiscalité est un domaine complexe et difficile à maîtriser. Les récentes évolutions de la fiscalité française nécessitent d’être bien comprises pour limiter les risques. À l’issue de cette formation, conçue et animée par un avocat fiscaliste, vous maîtrisez les mécanismes fiscaux relatifs à l’IS et leurs conséquences tant en termes de comptabilisation que de documentation.

Pilier 2 : favoriser l'interaction entre fiscalistes et consolideurs

La problématique de l’imposition minimale des groupes (Pilier 2) est complexe dans le sens où elle implique le travail en commun d’équipes pluridisciplinaires : comptabilité/consolidation, fiscalité et informatique. Elle nécessite aussi une mise à jour régulière des connaissances du fait de l’évolution des règle Bofip. Cette formation permet de favoriser la compréhension mutuelle des enjeux et problématiques à résoudre en vue d’accroître la pertinence et l’efficacité du reporting fiscal sur le sujet.

Intégration fiscale : maîtriser les impacts sur les comptes sociaux et consolidés

Former un groupe fiscal constitue un levier puissant pour optimiser la charge d’impôt et améliorer la gestion des flux de trésorerie. Toutefois, les règles de l’intégration fiscale sont complexes et leurs impacts comptables sont nombreux, tant en comptes sociaux qu’en comptes consolidés. Cette formation d’une journée, conçue et animée par un avocat fiscaliste, propose un décryptage complet et accessible de ces mécanismes. Elle permet aux participants de comprendre, calculer, optimiser et comptabiliser l’impôt dans le cadre d’un groupe intégré, à travers une approche résolument pratique, structurée autour de cas concrets et de simulations réalistes.

TVA : maîtriser les principales règles et actualiser ses connaissances

Les règles de TVA sont en permanente évolution suite à de nouveaux dispositifs législatifs, tels que récemment les livraisons à soi-même, le traitement de la fraude au carrousel, les règles de territorialité, la mise en place d’une piste d’audit fiable. Cette formation pratique et concrète d’une journée, conçue et animée par un avocat fiscaliste, permet de rappeler les dispositions applicables et de maîtriser les évolutions récentes.

Fiscalité : zones d'optimisation et de risques

Pour un responsable comptable et financier, la fiscalité peut apparaître comme un domaine complexe et difficile à maîtriser. Cette formation, conçue et animée par un avocat fiscaliste, explique de manière très pratique les principaux mécanismes fiscaux et leurs conséquences.

Fiscalité : gérer les opérations de restructuration de sociétés

Dans la vie d’un groupe de sociétés, les opérations de restructuration sont nombreuses : intégration de nouvelles entités, réorganisation du périmètre opérationnel, optimisation des structures juridiques… Comprendre et maîtriser les impacts fiscaux des principales opérations réalisées par les groupes permet d’appréhender les enjeux et contraintes posés par la législation et d’anticiper les impacts.

La Finance pour tous

Cet atelier a pour objectif de rendre ludique la formation en finance. En situation de concurrence, les participants construisent leur position financière sur le plateau de jeu et interprètent les résultats de leurs décisions. Les conséquences de leurs décisions stratégiques sont immédiates. Les participants comprennent ainsi comment ils contribuent (et contribueront) au succès de leur entreprise. Cette formation peut être la première étape d’un parcours de formation finance pour non financiers, ou adaptée en une demi-journée ludique et team building pour lancer un séminaire d’entreprise.

Élaborer son Business Plan

La validation d’un projet requiert l’élaboration d’un Business Plan permettant de s’assurer de la cohérence et de la viabilité du projet présenté. La dimension financière de cet exercice est particulièrement importante. L’élaboration du Business Plan ne doit cependant pas s’y limiter. Que vous soyez partie prenante dans l’élaboration du projet ou décideur qui en valide le financement, cette formation vous donne les clés de la démarche et des techniques d’élaboration du Business Plan.

Finance pour commerciaux

Le pilotage de la relation client est un enjeu majeur pour les entreprises : il permet d’améliorer leur rentabilité et d’optimiser leur niveau de cash.Cette formation donne aux commerciaux les outils pour comprendre et mettre en place les bonnes pratiques afin de contribuer à l’atteinte de ces objectifs.

Financement d'entreprise

Cette formation 100 % en ligne, inspirée de la formation présentielle « Financement d’entreprise – Niveau 1 », permet à chaque professionnel de progresser à son rythme, concept par concept, pour un apprentissage efficace et durable. Structurée en 12 modules interactifs répartis en 3 parcours progressifs, elle combine théorie, cas pratiques et mises en situation. Le parcours 3 propose un approfondissement des techniques avancées de financement, destiné aux profils expérimentés. Les modules, accessibles pendant 3 mois, se débloquent au fil de la progression et peuvent être reconsultés à volonté ; une session de tutorat individuel à distance vient renforcer l'accompagnement personnalisé.

Leadership

Et si le leadership ne tenait pas seulement à votre expertise, mais à votre capacité à inspirer et à mobiliser ? Cette formation de 2 jours vous aide à clarifier votre posture de leader, à ajuster votre style en fonction des situations et à partager une vision qui engage vos collaborateurs. Vous apprendrez à créer des dynamiques d’équipe stimulantes, à développer la coopération, à renforcer la cohésion et à piloter la performance avec justesse. Grâce à des outils concrets, des mises en situation et des retours personnalisés, vous consoliderez un leadership à la fois affirmé, agile et profondément humain. Une formation essentielle pour toute personne amenée à diriger, influencer et fédérer durablement.

Management inclusif

Cette formation au management inclusif, conçue pour les managers engagés dans la transformation des pratiques managériales, vous permettra de développer les compétences essentielles pour intégrer concrètement les enjeux de Diversité, Équité et Inclusion (DEI) au cœur de votre leadership. En une journée, vous explorerez les leviers managériaux favorisant la cohésion, la performance collective et le bien-être de votre équipe, dans un environnement professionnel marqué par la pluralité des profils et des parcours. Vous apprendrez à valoriser les différentes formes de diversité, à prévenir les risques d'exclusion et à construire un plan d’actions favorisant une culture inclusive. Cette formation vous aidera à adopter une posture managériale respectueuse et assertive, à gérer des situations sensibles et à co-construire des stratégies inclusives adaptées à votre contexte professionnel. Animée par une consultante experte en accompagnement des pratiques inclusives, la formation s’appuie sur...

Conduire l’acculturation de l’IA en entreprise

Reporting Solvabilité 2