Auteur/autrice : Maëva Chegueressian

Maëva Chegueressian est content manager et rédactrice depuis près de 10 ans. À travers ses articles, elle met un point d’honneur à rendre accessibles les thématiques du développement personnel et de l’efficacité professionnelle. Son ambition : offrir à chacun des pistes de réflexion simples et concrètes pour mieux se connaître, progresser à son rythme et valoriser pleinement son potentiel.

Posté le par Maëva Chegueressian
Le leadership vulnérable, nouvel atout pour l’entreprise
Pendant longtemps, le leadership a été associé à la force et l’invincibilité, inspirant parfois plus la crainte que la confiance chez les collaborateurs. Toutefois, le monde professionnel est en pleine mutation : grâce à l'évolution des mentalités, notamment celles imposées par les nouvelles générations (Millennials et Génération Z), les attentes envers l'entreprise et ses dirigeants se transforment. Dans ce contexte, le modèle managérial traditionnel cède peu à peu la place à une figure plus humaine : celle du leadership vulnérable. Désormais, reconnaître ses erreurs, dire « je ne sais pas », demander de l’aide ou partager ses doutes ne sont plus perçus comme des signes de faiblesse, mais comme des preuves de maturité et de confiance. Analysons ensemble comment le leadership vulnérable devient un essentiel au sein des entreprises.
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Posté le par Maëva Chegueressian
Slow working : et si travailler moins vite, c’était travailler mieux ?
Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, la culture de la performance est souvent synonyme de rapidité. Qui n’a jamais eu l’impression d’enchaîner les tâches ? Ou d’être submergé par un rythme de travail effréné ? Au milieu de ce marathon de la productivité, une tendance émerge, encore timide : le slow working.  Ce terme ne signifie pas travailler plus lentement ou moins efficacement. C’est même tout l’inverse : il s’agit ici de changer son rapport au travail pour le rendre plus prolifique. À l’heure où tout va plus vite, le slow working prône la réflexion, l’organisation et l’équilibre. Après avoir défini ensemble ce qu’est réellement le slow working, nous détaillerons ses avantages et les méthodes pour l’appliquer au sein de l’entreprise.
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Posté le par Maëva Chegueressian
L’empathie numérique, ou comment révolutionner l’entreprise de demain
Avec le développement du numérique, le paysage professionnel a subi de profondes transformations et communiquer par clavier interposé est devenu la norme. Toutefois, si ces outils repoussent les limites de la flexibilité, ils complexifient parfois les relations humaines. Qui n’a jamais perçu un message comme étant trop sec ? Ou réfléchi pendant de longues minutes à la tournure d’un e-mail ? Formuler un texte via un écran semble anodin, alors que les mots et la manière de les envoyer ont un sens. C’est là qu’entre en jeu « l’empathie numérique ».
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Posté le par Maëva Chegueressian
Bricoleur de l’âme ou ingénieur de l’humain ? Le futur professionnel sera artisan de ses soft skills
L’IA se développe à vitesse grand V, prête à tout automatiser sur son chemin. Et pourtant, à l’heure où le savoir-faire se digitalise de plus en plus, qu’en est-il du savoir-être ? Face aux machines toujours plus performantes, la place de l’humain dans le monde professionnel interroge. Les compétences humaines, ou « soft skills », sont-elles reléguées au second plan, remises en question par le pouvoir de l’intelligence artificielle ?
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