Manager : comment repérer et aider un collaborateur en situation de mal-être ?
La crise sanitaire met à mal tant la santé au travail des salariés que celle des managers. Entre un télétravail qui devient pesant et un confinement qui ne permet pas de se projeter vers l’avenir, les salariés montrent de plus en plus de signes inquiétants de mal-être au travail. En novembre 2020, selon l’institut Opinionway, un salarié sur deux serait en situation de détresse psychologique.
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La souffrance au travail est sans nul doute le mal professionnel de notre siècle. Cette souffrance comprend notamment le cas du burn-out que l’on appelle également « syndrome d’épuisement lié au travail ». Actuellement, 3,2 millions de Français seraient exposés à un risque élevé de burn-out. Ce chiffre n’a cessé d’augmenter ces dernières années. Dans ce dossier, nous allons tenter de définir le burn-out mais aussi ses causes. Nous étudierons également quels sont les moyens et les actions collectives et individuelles pouvant être mis en œuvre pour prévenir le burn-out. Ou encore comment agir face à un ou plusieurs cas de burn-out ?
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