Auteur/autrice : Équipe GERESO

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RH : un mal-être mondial, un vocabulaire français, et des atouts sous-estimés !

98 %. C'est la proportion de professionnels RH ayant ressenti du burnout sur les six derniers mois, selon Workvivo. En parallèle, 20 %, c'est le niveau historiquement bas de l'engagement mondial mesuré par Gallup en 2025.

Et puis il y a la France, et un mot inédit dans son vocabulaire RH : "démotivante". 44 % des répondants au baromètre GERESO 2025/2026 l'emploient pour qualifier leur année. Un terme qui n'existait pas l'an dernier !

Faut-il y voir une fragilité hexagonale ou la déclinaison locale d'une crise mondiale ? Confronter les chiffres GERESO aux grandes études anglo-saxonnes change radicalement la lecture du malaise RH français, et révèle un paradoxe que la profession n'ose pas encore nommer.

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Retraites et fin de carrière : où en sont les autres pays, et qu’est-ce qui peut nous inspirer ?
Pour célébrer dignement la journée internationale des RH, on poursuit la prise de perspective internationale entamée avec la transparence salariale, la paie et les avantages sociaux. Cette fois, direction un sujet qui ne laisse personne indifférent en France : les retraites, et plus précisément la gestion des fins de carrière.
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Transparence salariale : la France est-elle en retard ?
À quelques semaines d'une échéance européenne majeure, la question de la transparence salariale s'impose dans l'agenda social et RH. Entre retards nationaux, décalage réglementaire et réalités de terrain, le débat dépasse largement le simple respect d'un calendrier légal. Car derrière la transposition d'une directive se joue un changement bien plus profond : celui des pratiques, des représentations et de la culture salariale des entreprises françaises.
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Transparence salariale : construire une fourchette d’offre d’emploi sans se piéger
46 % : c'est la part de candidats cadres qui écartent purement et simplement une offre d'emploi quand elle n'affiche pas de fourchette de rémunération, selon une étude Robert Half. Et pendant que beaucoup d'entreprises attendent encore que la loi française tranche définitivement le sujet de la transparence salariale, le marché des candidats, lui, a déjà tranché !
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Fin de carrière : ce que la loi impose, ce que les meilleures entreprises font !
38,9 %. C'est le taux d'emploi des 60-64 ans en France en 2024. Douze points sous la moyenne européenne ! Et à l'horizon 2030, l'âge moyen de départ à la retraite franchira les 64 ans. Autrement dit, des millions de collaborateurs vont devoir « tenir » jusqu'au bout dans des entreprises qui, pour beaucoup, n'ont jamais vraiment pensé leur fin de carrière.
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Détails de la conférence : DATE : Vendredi 24 avril 2026 de 10h30 à 11h30 RÉSUMÉ : Votre groupe doit produire des comptes consolidés en normes françaises, mais vous recherchez une approche plus simple, plus lisible et plus adaptée à votre organisation ? Dans ce webinaire, Frédéric Petit présentera une méthode pragmatique pour réaliser sa consolidation sous Excel, […]

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Le syndrome de Peter Pan en entreprise : ces salariés qui refusent de grandir
Et si certains comportements en entreprise traduisaient une difficulté à “grandir” professionnellement ? Popularisé par la figure de Peter Pan et illustré par des icônes comme Michael Jackson, ce phénomène interroge la place de la responsabilité au travail. Derrière cette métaphore se cachent des réalités concrètes pour les RH et les managers. Entre quête de liberté et besoin de cadre, la maturité professionnelle devient un véritable enjeu organisationnel.
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Bilan de compétences en 2026 : nouvelles règles, nouveaux réflexes RH !
En 2026, le bilan de compétences connaît un tournant majeur : nouvelles règles, contraintes renforcées et responsabilités accrues pour les RH. Pourtant, ce dispositif reste largement sous-utilisé et entouré de tabous, avec une majorité de salariés n’osant pas en parler à leur employeur. Entre réformes réglementaires et attentes des collaborateurs, l’enjeu est désormais clair : transformer une contrainte en opportunité stratégique. À condition d’adopter les bons réflexes.
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Le dossier individuel de l’agent public (1ère partie)
En application des dispositions de l’article L. 137-1 du code général de la fonction publique (CGFP) l’administration est tenue de constituer un dossier pour chaque agent public. L'existence d'un tel dossier constitue une garantie pour les agents qui peuvent à tout moment exercer leur droit à communication et connaître les éléments dont dispose à leur égard l'autorité ayant pouvoir de nomination et pouvoir disciplinaire. Aussi, la communication du dossier individuel est-elle obligatoire avant toute mesure prise en considération de la personne, que cette mesure présente, ou non, un caractère disciplinaire. Les règles afférentes au dossier individuel s’appliquent à tout type d’agents publics (fonctionnaires titulaires ou stagiaires, contractuels à durée déterminée ou indéterminée).
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