L’indemnisation des congés annuels non pris
Par principe, un congé non pris par un fonctionnaire ne peut donner lieu à une indemnité compensatrice (1). Toutefois, tout comme le report des congés non pris, les dispositions antérieures qui ne prévoyaient pas la possibilité d'une indemnisation se heurtaient au droit européen en la matière. En effet, selon le paragraphe 2 de l’article 7 la directive européenne 2003/88/CE du 4 novembre 2003 (2), les congés annuels doivent, par principe, pouvoir être pris (en raison de leur finalité qui est de permettre au travailleur de se reposer et de disposer d’une période de détente et de loisirs). Cependant, lorsque la relation de travail prend fin sans que le travailleur ait pu prendre ses congés, la directive prévoit le versement d’une indemnité compensatrice. Un régime dérogatoire a donc été introduit dans le droit statutaire français, à compter du 23 juin 2025, pour permettre cette indemnisation, par un décret du 21 juin 2025 (3). Il convient de noter que le juge français appliquait déjà le droit européen avant la parution de ce décret, en vertu de sa primauté sur le droit national.
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Détails de la conférence : DATE : Mardi 2 décembre 2025 de 11h00 à 12h00 RÉSUMÉ : 2026 sera une année charnière pour la formation professionnelle. Les ajustements réglementaires en 2025 redessinent les contours du financement et obligent les acteurs à repenser leurs pratiques. CPF coconstruit, dispositifs de reconversion, contrats d’alternance : autant de leviers qui, bien maîtrisés, […]

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Vos collaborateurs se forment sans vous : faut-il s'en inquiéter ou s'en réjouir ?
84% des utilisateurs du CPF financent intégralement leur formation sans recourir à leur employeur, selon la DARES. Dans le même temps, 74% des entreprises réduisent leur budget formation en 2025 d'après Eurecia, sacrifiant le développement des compétences sur l'autel des économies immédiates. Paradoxe troublant : au moment précis où les entreprises se désengagent, les salariés prennent massivement leur formation en main. Cette autonomisation forcée révèle une faille béante dans l'écosystème RH contemporain. Pendant que les directions réduisent les enveloppes et que les plans de formation se concentrent sur le réglementaire, 1,4 million de personnes se sont formées via leur CPF en 2024 selon France Compétences. Des collaborateurs qui ne demandent plus la permission, qui ne sollicitent plus l'aide de leur service RH ou de leur responsable formation, et qui construisent leur parcours en dehors du cadre de l'entreprise.
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Elections professionnelles de décembre 2026 : les modalités de mise en œuvre du vote électronique (4e et dernière partie)
Dans la première partie (publiée sur ce site le 6 octobre 2025) étaient présentés, d’une part, les modes de décision de recours au vote électronique au sein des différents versants de la fonction publique ; et, d’autre part, les règles à observer pour sécuriser les différentes étapes dudit vote. Dans la deuxième partie (publiée sur ce site le 20 octobre 2025) étaient abordées les modalités de mise en ligne des listes électorales ; les conditions d’envoi dématérialisé des candidatures et des professions de foi ; ainsi que celles relatives à l’information des électeurs ; et, enfin, les règles d’agencement des bureaux de vote électronique. La troisième partie (publiée le 5 novembre 2025) était consacrée aux étapes préalables au scrutin et aux règles présidant à son déroulement. Sont ici exposées les règles relatives à la fin des opérations de vote, à celles du dépouillement et à l’archivage des données.
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Détails de la conférence : DATE : Mercredi 12 novembre 2025 de 15h00 à 16h00 RÉSUMÉ : Actualités récentes & perspectives RH face à une éventuelle suspension de la réforme En cet automne 2025, le système de retraite français traverse une nouvelle zone d’incertitude : la réforme en cours pourrait être suspendue, soulevant de nombreuses interrogations chez les professionnels […]

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Inclusion & handicap : sortir enfin de la communication pour passer à l'action
62% des dirigeants affirment que l'inclusion du handicap est stratégique. Pourtant, dans les faits, seulement 3,6% de taux d'emploi réel dans les entreprises de plus de 20 salariés – bien loin des 6% imposés par la loi. Vingt ans après la loi de 2005, la Semaine européenne pour l'emploi des personnes handicapées (SEEPH) revient avec son cortège habituel : discours inclusifs, webinaires inspirants, campagnes de communication bien huilées. Mais entre les intentions affichées et la réalité du terrain, le fossé reste vertigineux. 76% du grand public perçoit l'embauche de personnes handicapées comme difficile, et 30% des entreprises concernées n'emploient strictement aucun travailleur handicapé. Pire encore : le taux de chômage des personnes handicapées plafonne à 12%, soit près du double de la moyenne nationale. Alors, cette année, plutôt que de refaire le tour des bonnes intentions, passons aux actes. Comment transformer enfin ces 62% de dirigeants convaincus en 62% d'entreprises qui agissent vraiment ?
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Quiz : Risques psycho-sociaux et conséquences juridiques
Les risques psychosociaux (RPS) correspondent à des situations de travail où sont présents du stress, des violences internes commises au sein de l’entreprise par des salariés (de type harcèlement moral ou sexuel, conflits exacerbés entre des personnes ou entre des équipes), et des violences externes commises sur des salariés par des personnes externes à l’entreprise (insultes, menaces, agressions…). L’exposition à de tels risques a des conséquences néfastes sur la santé, notamment mentale, des salariés (affections psychiques, épuisement professionnel de type burn-out, voire suicide), qui justifient que l’employeur mette en place un certain nombre de mesures pour les limiter, comme nous l’avions expliqué dans un précédent article (Santé mentale au travail : par où commencer ? - Le Blog GERESO).
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Elections professionnelles de décembre 2026 : les modalités de mise en œuvre du vote électronique (3e partie)
Dans la première partie (publiée sur ce site le 6 octobre 2025) étaient présentés, d’une part, les modes de décision de recours au vote électronique au sein des différents versants de la fonction publique ; et, d’autre part, les règles à observer pour sécuriser les différentes étapes dudit vote. Dans la deuxième partie (publiée sur ce site le 20 octobre 2025) étaient abordées les modalités de mise en ligne des listes électorales ; les conditions d’envoi dématérialisé des candidatures et des professions de foi ; ainsi que celles relatives à l’information des électeurs ; et, enfin, les règles d’agencement des bureaux de vote électronique. Cette troisième partie est consacrée aux étapes préalables au scrutin et aux règles présidant à son déroulement.
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Reconversion professionnelle : comment les RH peuvent cesser de la subir
47% des actifs français sont concernés ou intéressés par une reconversion professionnelle en 2025. Dans le même temps, 60% des entreprises réduisent ou abandonnent leurs programmes de formation. Ce décalage n'est pas qu'un chiffre : c'est une bombe à retardement dans votre organisation. Pendant que vos collaborateurs planifient leur sortie, vous continuez de subir leurs départs, de recruter en urgence, de payer des cabinets hors de prix. Résultat ? 75% des RH pratiquent encore la stratégie la plus coûteuse qui soit : dérecruter puis recruter en externe. Un cycle destructeur qui vous fait perdre de l'argent, des compétences et du temps. À quelques jours de la journée nationale de la reconversion du 13 novembre, il est temps de sortir de cette impasse. La reconversion n'est pas une fatalité à subir : c'est un levier stratégique à piloter de l'intérieur.
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IA et formation : comment les responsables RH repensent leur plan de développement des compétences
86% des étudiants français ont déjà mis les mains dans l'IA générative. Pendant ce temps, moins de 20% des formateurs en entreprise osent franchir le pas. Ce décalage vertigineux pose une question gênante aux responsables RH : et si vos collaborateurs maîtrisaient déjà mieux l'IA que vos dispositifs de formation ? Le chiffre fait réfléchir : 74% des professionnels de la formation considèrent l'IA comme un simple outil complémentaire. Mais dans les coulisses, certaines entreprises ont déjà basculé. Elles ne se contentent plus de saupoudrer quelques webinaires sur ChatGPT. Elles repensent radicalement leur plan de développement des compétences, créent des fonctions inédites comme les "AI Champions", et transforment l'acculturation en réflexe quotidien. Comment ont-elles fait ? Quelles méthodes fonctionnent vraiment sur le terrain ? Plongée dans les coulisses de ceux qui ont osé revoir leur copie en termes d’IA et de formation.
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