Auteur/autrice : Équipe GERESO

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Rentrée sociale 2026 : les 5 transformations RH qui vont marquer les prochains mois
Chaque rentrée sociale ressemble à une liste de contraintes qui s'allonge. Un texte de plus, une échéance de plus, une obligation à absorber avant même d'avoir soldé la précédente. Et si, cette année, vous regardiez la rentrée autrement ? Derrière les gros titres réglementaires se joue une autre partie, beaucoup plus stratégique. Transparence salariale, IA générative, compétences critiques, santé mentale, productivité des fonctions support : ces cinq sujets ne sont pas cinq murs à contourner. Ce sont cinq fenêtres. Cinq occasions de vous positionner pendant que le cadre se stabilise encore, avant que l'obligation ne devienne la norme partagée par tous. Leur point commun ? Ces transformations récompensent celles et ceux qui anticipent, pas celles et ceux qui subissent. Voici les cinq bascules à travailler dès maintenant, et le réflexe qui les relie.
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Maladie d’un salarié : quoi d’neuf, docteur ?
Un de vos salariés est malade ? Quelles en sont les incidences sur le contrat de travail, le fonctionnement de l’entreprise ? Les questions que soulève la maladie d’un salarié sont multiples et sont au cœur de l’actualité : entre 2019 et 2024, le nombre des arrêts maladie a augmenté de 10 %, pour atteindre 9,1 millions d’arrêts indemnisés. En 2025, les dépenses d’indemnités journalières s’élèvent à 17,9 milliards d’euros, en hausse de 7 milliards d’euros depuis 2016. Ces chiffres ont conduit le gouvernement à lancer, le 9 avril dernier, un plan pour réduire l’absence au travail, au travers l’amélioration de la prévention des arrêts et le renforcement de la lutte contre les comportements abusifs. Cette volonté se traduit par un certain nombre de changements réglementaires intervenus récemment, qui durcissent les obligations du salarié malade ou essaient de limiter les arrêts abusifs. Petit tour d’horizon de ce qui change… ou pas !
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Managers épuisés : la crise silencieuse qui menace la rentrée 2026
Le manager est devenu la pièce sur laquelle tout repose. Porter la transformation, rassurer les équipes, tenir les objectifs, absorber les frustrations : on attend tout cela de lui, souvent dans la même journée ! Cette centralité a un coût. Le désengagement au travail a représenté 438 milliards de dollars de productivité perdue dans le monde en 2024, et Gallup en attribue une part directe à l'essoufflement des managers eux-mêmes. Vu de votre poste de RH, le réflexe serait d'y lire un déclin. Ce serait une erreur de lecture ! Les responsabilités s'étendent, les repères se déplacent, et cette recomposition ouvre une fenêtre que peu de fonctions exploitent vraiment : repenser ce que diriger une équipe veut dire en 2026. À condition de regarder d'abord, sans détour, ce qui pèse réellement sur les épaules des managers aujourd'hui. On fait le point.
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Entretiens (de parcours) professionnels : la grande échéance approche, mais êtes-vous vraiment prêts ?
La rentrée est là, et avec elle son marronnier RH : les campagnes d'entretiens du second semestre, les convocations à envoyer, les trames qu'on ressort du tiroir, et etc ! Sauf que cette année, l'exercice a changé de nature sans vraiment prévenir. Pendant que beaucoup d'organisations peaufinent leur bilan à six ans, ce rendez-vous-là est déjà en train de disparaître : la loi seniors du 24 octobre 2025 fait passer l'état des lieux récapitulatif à huit ans et rebaptise l'entretien professionnel en entretien de parcours professionnel. Le calendrier que vous pensez maîtriser n'existe plus tout à fait ! Voilà le paradoxe. Au moment précis où le législateur demande à ce rendez-vous de devenir un véritable outil d'anticipation des transformations, il reste, dans une majorité d'entreprises, un rituel administratif qu'on coche par obligation. L'échéance du 1er octobre 2026 se rapproche à grands pas. Reste une question que peu de DRH osent se poser franchement : au-delà de la conformité, serez-vous vraiment prêts ?
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La pérennisation du dispositif de rupture conventionnelle au profit des fonctionnaires
Quatre textes pérennisant le dispositif de la rupture conventionnelle au sein des trois versants de la fonction publique ont été publiés cet été (1) ; en voici l’économie générale. La rupture conventionnelle constitue l'une des modalités de cessation définitive des fonctions des fonctionnaires (2). A cette fin, l’administration et le fonctionnaire conviennent en commun des conditions de cette cessation définitive des fonctions dans le cadre d'une convention signée entre les deux parties, qui fixe les conditions de la rupture (3).
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Actes des ressources humaines dans le secteur public : les effets d’une annulation contentieuse (4e et dernière partie)
La première partie de cet article présentait le contenu des obligations imposées aux employeurs publics, en matière d’application des décisions de justice administrative, ainsi que les mesures d’exécution pouvant être effectuées par le juge, le cas échéant à la demande d’un agent. La deuxième partie traitait des conséquences d’une annulation par le juge administratif en matière de concours, de tableaux d’avancement, de nominations d’agents publics et de sanctions disciplinaires. Le troisième chapitre présentait les problématiques liées à la réintégration d’un agent consécutivement à une annulation contentieuse. Ce dernier volet précise les règles de reconstitution de carrière applicables, consécutivement à une annulation contentieuse, ainsi que celles qui président à la réparation du préjudice subi par l’agent.
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Actes des ressources humaines dans le secteur public : les effets d’une annulation contentieuse (3e partie)
La première partie de cet article présentait le contenu des obligations imposées aux employeurs publics, en matière d’application des décisions de justice administrative, ainsi que les mesures d’exécution pouvant être effectuées par le juge, le cas échéant à la demande d’un agent. La deuxième partie traitait des conséquences d’une annulation par le juge administratif en matière de concours, de tableaux d’avancement, de nominations d’agents publics et de sanctions disciplinaires. Ce troisième chapitre présente les problématiques liées à la réintégration d’un agent consécutivement à une annulation contentieuse.
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Recrutement : comment détecter le potentiel qui fera la différence demain
Les compétences d'aujourd'hui ne seront pas forcément celles de demain. Face à l'évolution rapide des métiers, recruter uniquement sur un CV ou une expérience ne suffit plus. L'enjeu est désormais d'identifier des candidats capables d'apprendre, de s'adapter et d'évoluer. Mais comment repérer ce potentiel qui fera la différence sur le long terme ?
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Développement de l’intelligence artificielle en entreprise : quels impacts en matière de gestion du personnel ?
L’intelligence artificielle (IA) s’invite progressivement dans nos vies professionnelles, à différents stades de la vie en entreprise : automatisation des tâches, prise de décision, aide au recrutement, gestion des ressources humaines, ... Selon une étude McKinsey (The state of AI in early 2024), 72 % des organisations mondiales ont intégré l’IA dans leurs opérations en 2024, contre 55 % trois ans plus tôt. Mais l’intelligence artificielle suscite des inquiétudes quant à ses effets sur l’emploi : 62 % des Français la voient comme un risque pour l'emploi, selon le baromètre du numérique 2025.
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