En dehors des analyses rencontrées habituellement sur la rentabilité de l'entreprise et la structure de son bilan (analyse FDR/BFR), il existe un troisième niveau d'analyse, centré sur la trésorerie et le cash-flow dégagé par l'entreprise. Ce type d'analyse présente l'avantage de la simplicité de compréhension, même pour les non-initiés. La notion de trésorerie est en effet plus concrète que celle du bénéfice. La trésorerie peut s'analyser de manière statique à travers la trésorerie nette présente dans le bilan, et de manière dynamique à travers la capacité d'autofinancement (CAF)  et le calcul du cash-flow.
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Pour analyser la rentabilité d'une entreprise, les managers et responsables financiers utilisent tout un ensemble d'indicateurs dont la compréhension est peu évidente pour les non-spécialistes : marge commerciale, valeur ajoutée, EBITDA, résultat d'exploitation, etc. Mais ces indicateurs peuvent aussi concerner les professionnels RH, car ils incluent parfois des données liées à la gestion du personnel. Le point sur ces liens entre indicateurs de rentabilité et RH...
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Nous assistons à l’émergence de la question du sens. Ce mot creux à force d’être enrubanné  de valeurs affichées auxquelles personne ne croit, prend soudainement la force d’une prière. Le manque de sens serait à la source du mal être des collaborateurs et de leurs managers : Ai-je, à la fin de la journée, la mauvaise […]

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