Inclusion & handicap : sortir enfin de la communication pour passer à l'action
62% des dirigeants affirment que l'inclusion du handicap est stratégique. Pourtant, dans les faits, seulement 3,6% de taux d'emploi réel dans les entreprises de plus de 20 salariés – bien loin des 6% imposés par la loi. Vingt ans après la loi de 2005, la Semaine européenne pour l'emploi des personnes handicapées (SEEPH) revient avec son cortège habituel : discours inclusifs, webinaires inspirants, campagnes de communication bien huilées. Mais entre les intentions affichées et la réalité du terrain, le fossé reste vertigineux. 76% du grand public perçoit l'embauche de personnes handicapées comme difficile, et 30% des entreprises concernées n'emploient strictement aucun travailleur handicapé. Pire encore : le taux de chômage des personnes handicapées plafonne à 12%, soit près du double de la moyenne nationale. Alors, cette année, plutôt que de refaire le tour des bonnes intentions, passons aux actes. Comment transformer enfin ces 62% de dirigeants convaincus en 62% d'entreprises qui agissent vraiment ?
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Sérendipité organisée : comment provoquer le hasard dans une ère hybride ?
Conversation à la machine à café, déjeuner partagé entre collègues, compte-rendu improvisé en sortant d’une réunion… Dans le monde professionnel, les discussions circulent autant que les collaborateurs. Souvent de simples bavardages pour créer du lien, ces échanges peuvent parfois déboucher sur des idées innovantes et bénéfiques à l’entreprise. Pourtant, avec l’avènement du télétravail à l’ère de l’après covid, il devient plus difficile d’échanger quand rien n’est programmé : les interactions sont désormais cadrées, prévues à l’avance. Comment, dès lors, provoquer ce que l’on ne peut plus attendre du seul hasard ? C’est là qu’entre en jeu la « sérendipité organisée ». Il s’agit ici d’un levier pour stimuler à la fois l’innovation et la cohésion d’équipe. Dans cet article, nous allons voir ensemble comment définir correctement cette sérendipité organisée pour savoir la mettre en place, que ce soit au niveau des RH ou des collaborateurs.
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Collaborateurs aidants : le défi invisible que les RH ne peuvent plus ignorer 
Le 6 octobre dernier, la Journée nationale des aidants a rappelé une réalité que beaucoup d'entreprises préfèrent encore ignorer : aujourd'hui, un Français sur cinq est proche aidant. Derrière cette statistique se cache une population active, en pleine carrière, qui jongle entre les réunions du matin et les rendez-vous médicaux de l'après-midi, entre les deadlines professionnelles et les démarches administratives pour un parent vieillissant.
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L’IA : accélérateur d’inclusion ou générateur d’inégalités ?
L’intelligence artificielle (IA) s’invite partout dans nos organisations : du recrutement à l’évaluation de la performance, en passant par la gestion des carrières et la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT). Si elle ouvre de nouvelles perspectives d’efficacité, elle pose aussi une question centrale : l’IA est-elle vraiment neutre ? Derrière la promesse d’objectivité, l’IA peut amplifier nos biais et nos inégalités. Mais elle peut aussi devenir un levier puissant pour renforcer la diversité et le bien-être au travail. Tout dépend de la manière dont elle est pensée et utilisée.
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Passeport de prévention : son alimentation est obligatoire pour les organismes de formation depuis le 1er septembre.
La loi (n° 2021-1018) du 2 août 2021, dite loi « santé au travail », a institué le passeport de prévention, conçu comme un outil numérique de gestion des formations relatives à la santé et à la sécurité au travail (C. trav., art. L 4141-5). Son application étant obligatoire pour les organismes de formation depuis le 1er septembre 2025, un décret du 1er août a apporté des précisions pour sa mise en œuvre. Cela nous donne l’occasion de rappeler comment est conçu le fonctionnement du passeport de prévention.
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Bien-être au travail en 2025 : les nouvelles approches qui fonctionnent
Le 14 juin 2025, le monde professionnel a célébré la Journée mondiale du bien-être au travail. Cette date arrive plutôt bien, considérant la situation actuelle : 34% seulement des salariés français déclarent se sentir bien dans leur emploi. Un collaborateur sur deux avoue être épuisé professionnellement. Plus inquiétant : 91% des Français estiment que les difficultés psychologiques au travail grimpent constamment.
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Harcèlement discriminatoire et conséquences du licenciement
Le harcèlement discriminatoire constitue une violation grave des droits fondamentaux des salariés et engage la responsabilité de l’employeur. Lorsqu’un licenciement ou une rupture de contrat de travail est prononcé à la suite de faits de harcèlement ou de discrimination, il en résulte la nullité de la rupture du contrat. L’arrêt rendu par la Cour de cassation, chambre sociale, le 14 novembre 2024, illustre à nouveau ces enjeux et rappelle les obligations de l’employeur en matière de lutte contre les discriminations et de protection des salariés.
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Enquêtes internes : que dit la loi ?
Les enquêtes internes sont devenues un outil incontournable pour les entreprises de plus en plus confrontées à des signalements de harcèlement, de discrimination ou de fraude. En effet, 62% des salariés estiment que les faits de harcèlement se sont multipliés ces dernières années selon le Baromètre du harcèlement au travail. Et parallèlement, les salariés mobilisent de plus en plus facilement les dispositifs d’alerte rendus obligatoires par l’entrée en vigueur de la loi Sapin II en 2017. 66 % d’entre eux, selon l’édition 2022 du baromètre du Climat Éthique, affirment avoir connaissance de son existence. Or, 61% des signalements effectués via le dispositif d’alerte interne conduisent au déclenchement d’une enquête.
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Mesurer et valoriser l’impact des politiques de diversité et inclusion en entreprise
Nous l’avons vu au travers de précédents articles, il est important de maintenir les initiatives Diversité, Equité & Inclusion (DEI) en temps de crise. Et il est possible de le faire à moindre coût. Une fois les politiques DEI implémentées, il est intéressant de mesurer leur impact. Cela est d’autant plus important avec l’entrée en vigueur de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Dans ce contexte, quels indicateurs mettre en place ? Comment évaluer le retour sur investissement des initiatives DEI ? Et comment mettre en avant les résultats de ces politiques DEI ? C’est ce que nous allons voir dans cet article.
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Comment soutenir la santé mentale des salariés dans un contexte économique tendu ?
La situation économique actuelle est très déroutante, avec inflation et budgets contraints au programme. Chez les professionnels RH que nous avons interrogés dans le cadre de notre enquête annuelle « Professionnels RH : comment allez-vous ? », l’incertitude domine chez 58 % d’entre eux. Ces turbulences peuvent affecter directement la santé mentale des salariés. Stress, anxiété et épuisement professionnel sont déjà au cœur des préoccupations au travail, mais ces soucis empirent dans un contexte économique incertain. Les répercussions sont nombreuses : baisse de productivité, plus d’absences et un moral en berne dans les équipes.
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