Autorisations d’absence : tout ce que les parents doivent savoir
Après un été chaud et ensoleillé, la rentrée scolaire se profile déjà ! C’est l’occasion de faire un point sur les droits à absences des salariés liées à des événements susceptibles d’affecter leurs enfants, d’autant que, pour une grande majorité de parents, en particulier les mères actives, la conciliation de la vie professionnelle et des responsabilités familiales est un défi quotidien.
Lire la suite 

Nouveau militantisme en entreprise : manuel de survie pour les RH
La présence syndicale s'évapore littéralement dans les entreprises françaises. Les chiffres de la Dares parlent d'eux-mêmes : à peine 16,2% des structures de 10 salariés ou plus ont ouvert une négociation collective en 2023. Un effondrement qui contraste violemment avec l'annonce fracassante du 10 septembre 2025 : un « blocage total » orchestré par des collectifs citoyens qui dépassent largement le cadre syndical traditionnel. Ce paradoxe mérite qu'on s'y arrête. D'un côté, le militantisme syndical classique agonise - 8% de syndicalisation dans le secteur privé, c'est historiquement bas. De l'autre, une nouvelle génération de salariés « militants » - syndiqués ou non - investit massivement les entreprises. Leur particularité ? Une maîtrise juridique impressionnante doublée d'une détermination qui déstabilise les codes établis.
Lire la suite 

Le leadership vulnérable, nouvel atout pour l’entreprise
Pendant longtemps, le leadership a été associé à la force et l’invincibilité, inspirant parfois plus la crainte que la confiance chez les collaborateurs. Toutefois, le monde professionnel est en pleine mutation : grâce à l'évolution des mentalités, notamment celles imposées par les nouvelles générations (Millennials et Génération Z), les attentes envers l'entreprise et ses dirigeants se transforment. Dans ce contexte, le modèle managérial traditionnel cède peu à peu la place à une figure plus humaine : celle du leadership vulnérable. Désormais, reconnaître ses erreurs, dire « je ne sais pas », demander de l’aide ou partager ses doutes ne sont plus perçus comme des signes de faiblesse, mais comme des preuves de maturité et de confiance. Analysons ensemble comment le leadership vulnérable devient un essentiel au sein des entreprises.
Lire la suite 

Actualités, en bref

Rentrée sociale sous contrôle : le plan d’action RH en 5 étapes
La période estivale constitue une étape charnière pour les responsables RH. Si l’activité économique est au ralenti, les enjeux sociaux de la rentrée doivent idéalement être traités avant septembre. Les salariés et collaborateurs voient en la rentrée de septembre l’occasion d’exprimer leurs attentes pour l’année à venir : équilibre de la charge de travail, perspective d’évolution professionnelle, sécurité, maintien d’un climat social serein, etc. Une préparation insuffisante peut entraîner tension, désengagement ou surcharge de travail dès les premières semaines de la rentrée. Pour éviter ces écueils, voici 5 leviers RH afin d’anticiper les obligations légales, préserver la cohésion sociale et garantir une continuité d’activité en cas d’imprévus.
Lire la suite 

Fusion-acquisition : et si les RH étaient les vrais architectes de la réussite ?
Imaginons Marie, DRH chez TechCorp. Elle reçoit l'appel à 8h30 un lundi matin : « La fusion avec NovaCorp est officialisée, il faut rassurer les 350 salariés inquiets avant la fin de la semaine. » Pendant que les financiers peaufinent leurs synergies sur Excel et que les dirigeants négocient les derniers détails juridiques, Marie sait qu'elle dispose de 48 heures pour éviter l'hémorragie de talents qui pourrait anéantir toute la valeur de l'opération.
Lire la suite 

Le syndrome de Peter : mythe managérial ou vérité RH embarrassante ?
Une récente étude Gallup citée par l’OCM révèle un constat alarmant : le taux d'engagement des managers français s'effondre de 30% à 27%. Dans le même temps, 303 400 cadres ont été recrutés en 2024 selon l’APEC. Paradoxe troublant : jamais les entreprises n'ont autant recruté de managers, et jamais ces derniers ne se sont sentis aussi désengagés.
Lire la suite 

Les règles de prescription en matière d’action disciplinaire
Avant la loi du 20 avril 2016 (1), aucune disposition législative ou réglementaire ne prévoyait de délai déterminé pour exercer une action disciplinaire. Le Conseil d’Etat avait estimé qu’aucun principe général du droit n’imposait à l’administration de respecter un délai raisonnable et que l’autorité d’emploi n’était pas dans l’obligation de prendre sa décision dans un délai déterminé. Depuis l’entrée en application de cette loi, notamment de son article 30, soit le 22 avril 2016 (le lendemain de sa publication au Journal officiel), aucune procédure disciplinaire ne peut être engagée au-delà d’un délai de trois ans à compter du jour où l’administration a eu une connaissance effective de la réalité, de la nature et de l’ampleur des faits passibles de sanction, comme l’indique désormais l’article L. 532-2 du code général de la fonction publique (CGFP).
Lire la suite