La valorisation d'une société est souvent réalisée à partir des documents comptables et notamment du montant de l'actif du bilan. Cette méthode est largement critiquée, car elle ne prend pas en compte certains actifs immatériels comme le "capital humain".
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Auteur/autrice : Damien Péan
Damien PÉAN est titulaire du Diplôme d'études supérieures comptables et financières (DESCF).
Il intervient depuis plusieurs années auprès d'étudiants en licence de comptabilité et de gestion, à qui il enseigne le contrôle de gestion, la comptabilité approfondie, le management, la fiscalité, le droit des sociétés et le droit du travail.
Il intervient également en formation continue pour le compte de divers organismes de formation sur des thématiques techniques en comptabilité et fiscalité. Il forme aussi un public de non-initiés aux fondamentaux de la finance.
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Les tableaux de bord RH
En matière de suivi de la performance de l'entreprise, la réalisation de tableaux de bord est presque indispensable. La gestion des ressources humaines en particulier ne déroge pas à cette nécessité. Mais contrairement à d'autres tableaux de bord plus généraux ou concernant d'autres fonctions de l'entreprise, la réalisation d'un tableau de bord RH a des répercussions plus importantes.
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