En dehors des analyses rencontrées habituellement sur la rentabilité de l'entreprise et la structure de son bilan (analyse FDR/BFR), il existe un troisième niveau d'analyse, centré sur la trésorerie et le cash-flow dégagé par l'entreprise. Ce type d'analyse présente l'avantage de la simplicité de compréhension, même pour les non-initiés. La notion de trésorerie est en effet plus concrète que celle du bénéfice. La trésorerie peut s'analyser de manière statique à travers la trésorerie nette présente dans le bilan, et de manière dynamique à travers la capacité d'autofinancement (CAF)  et le calcul du cash-flow.
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Le besoin en fonds de roulement (BFR ou WCR - working capital requirement en anglais) est un indicateur de gestion fondamental de l'analyse financière. Régulièrement abordé de manière théorique dans les manuels universitaires, le BFR demeure pourtant un indicateur très concret, dont la valeur impacte directement le montant de la trésorerie. Cet article a pour but d'expliquer de manière simple cette notion et les ratios qui en découlent.
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Tout comme l'ensemble des flux achats et ventes de l'entreprise, les mouvements issus de la paye mensuelle nécessitent de procéder à des enregistrements comptables conformément à la législation. Ces écritures nécessitent de maîtriser la technique de la partie double (débit et crédit). Elles vont ensuite s'intégrer dans le bilan et le compte de résultat. Nous proposons dans article de revenir sur cette démarche, peu évidente pour les non comptables en centrant l'analyse sur les charges de personnel.
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