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La communication RH ne doit pas être réservée aux périodes de crise ou de croissance. Tout au long de l’année, il faut savoir communiquer pour transmettre ses valeurs d’entreprise et engager son audience, à l’externe comme à l’interne. Dans cet article, nous vous donnons nos astuces pour bien gérer votre communication RH, même pendant les temps faibles.

Dans tous les secteurs, les accords de télétravail arrivent à échéance et sont renégociés. Sans arrêter le mode hybride, les entreprises organisent le retour au bureau pour recadrer les pratiques des salariés. Sur les 1 300 PDG sondés lors de l’étude baptisée “2023 CEO Outlook” menée par KPMG, deux tiers des interrogés souhaitent un retour total au présentiel. En 2023, 82 % des entreprises ont d’ailleurs émis des directives ou des encouragements pour un retour au présentiel selon une étude OpinionWay pour Slack France. Bref, le retour au bureau fait partie des tendances RH 2024. Mais comment l’organiser et donner aux salariés l’envie de revenir travailler sur site ? Quels sont les moyens à disposition des RH ?

Les salariés disposent dans leur carrière professionnelle de divers congés pour s’atteler à leurs projets personnels. Du congé sabbatique dans le secteur privé à la disponibilité dans le secteur public, de nombreuses options s’offrent à eux pour marquer une pause dans leur carrière professionnelle et profiter de cette période pour mener à bien des projets individuels : réorientation, voyage, vie associative, etc. Dispositifs considérés comme insuffisants (durée trop courte, interdictions contractuelles d’effectuer d’autres activités professionnelles, etc.), quelques rares entreprises ont décidé de mettre en place des pauses professionnelles afin de fidéliser leurs salariés. Découvrez dans cet article les différentes formes d’absence pour convenance personnelle ainsi que leurs conditions !

Avec seulement 57% d’actifs chez les personnes de 55 à 64 ans, la France figure parmi les mauvais élèves européens en matière d’emploi des seniors. Alors que de nombreux métiers restent en tension voire en pénurie de main d’œuvre, le paradoxe de la situation saute aux yeux : des emplois sont à pourvoir, des salariés seniors sont disponibles, mais la rencontre entre les deux ne se fait pas !

Sur les 1300 PDG sondés lors de l’étude baptisée “2023 CEO Outlook”, ⅔ des interrogés souhaitent un retour total au présentiel. Et pas d’ici 10 ou 20 ans : leur objectif serait que tous les employés reviennent au bureau d’ici 3 ans au maximum. Alors, quel avenir pour le télétravail ? Est-ce vraiment la fin du Remote ou de nouvelles formes hybrides tendent-elles à émerger et à se structurer ?