Catégorie : Pratiques RH, recrutement, compétences et carrières

Rédigé par un nouveau collaborateur à un poste de travail, le rapport d’étonnement devient la principale source d’évaluation des processus interne des entreprises qui le pratiquent.

Le rapport d’étonnement peut être mis en place par les entreprises en fonction de différents paramètres qui sont par exemple : la culture d’entreprise, une période de turn-over important, un secteur d’activité spécifique ou l’évaluation de la politique d’intégration.

Depuis quelques années maintenant, la marque employeur est devenue un incontournable pour les recruteurs. Le but de cette dernière est simple : valoriser l’image de l’entreprise auprès des candidats potentiels en vue de les inciter à postuler, mais aussi auprès de ses collaborateurs afin de les fidéliser. La marque employeur et le marketing RH sont bien souvent vus comme deux notions étant similaires. Pourtant, la marque employeur n’est qu’une partie seulement de ce que l’on appelle le marketing RH. Ils ont toutefois un objectif commun : le recrutement de nouveaux talents pour l’entreprise, mais aussi la fidélisation des collaborateurs. Nous allons découvrir dans cet article comment le marketing RH peut être utilisé afin de valoriser la marque employeur. Découvrons donc ensemble de plus près le mécanisme qui existe entre ces deux sujets et comment les combiner pour obtenir de meilleurs résultats.

Plus connue sous l’acronyme GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences), la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) a fait son apparition dès septembre 2017, suite aux Ordonnances Macron. Mais qu’est-ce que concrètement la GEPP ? Quelles sont les enjeux pour les entreprises ? Quelle démarche implique-t-elle ? Quelles sont les dernières actualités autour de la GEPP ? Nous vous proposons de faire un tour d’horizon complet de la GEPP.