Pratiques RH, recrutement, compétences et carrières Archives - Page 8 sur 35

Évaluer, recruter : une question de développement RH

Posté le 30 août 202130 août 2021 par Stéphane Lhermie

Evaluer, recruter : une question de développement RH

Dans le domaine des ressources humaines, évaluer peut signifier apprécier les modes de fonctionnement professionnels, les compétences, mais aussi les éléments de contexte, de situation ou d’enjeux. Evaluer pour comprendre, et décider. Evaluer est une pratique de recrutement, mais pas seulement. C’est aussi un moment dans le développement du collaborateur, comme l’entretien annuel d’évaluation. Evaluer s’inscrit dans le temps : un moment pour projeter, pour avancer, pour envisager. Un temps « long ». Alors qu’une approche du recrutement serait associée à une certaine instantanéité : un « temps court ».

Comment recruter sans discriminer ?

Posté le 7 avril 20217 avril 2021 par Marie-Françoise Hosdain

Lors de tout recrutement, le risque de discrimination consciente ou inconsciente est une réalité pour bon nombre d’entreprises. Cependant tout recruteur (manager ou équipes RH) a la responsabilité d’appliquer le cadre légal dans la sélection des candidats, et même d’être formé à la non-discrimination à l’embauche s’il s’agit d’une entreprise de plus de 300 salariés (Loi n°2017-86 du 27 janvier 2017- Art.L.1131-2 du code du travail). Qu’est-ce que la discrimination ? Quel est le cadre légal, Quels sont les fameux critères ? Quelles sont les bonnes pratiques ? Quelques pistes de réflexion extraites de l’ouvrage « Recruter sans discriminer » de Anne-Lise DOUAT et Marie-Françoise HOSDAIN publié aux Éditions GERESO en février 2021.

Managers : comment recadrer à distance efficacement ?

Posté le 23 mars 202123 mars 2021 par Marie-Françoise Hosdain

Certaines situations nécessitent de recadrer un collaborateur afin d’être juste vis à vis de l’ensemble de l’équipe et favoriser la bonne conduite des activités, dans le respect du bien-être de chacun. Dans un contexte de télétravail, l’entretien de recadrage peut se dérouler à distance.

Calculer et analyser son taux de turnover

Posté le 1 mars 202119 juillet 2021 par Damien Péan

Le taux de turnover permet d'apprécier la proportion de renouvellement des salariés dans une entreprise chaque année. C'est un indicateur que l'on retrouve très régulièrement dans les tableaux de bord RH. Si son calcul est simple, l'analyse de son niveau est à manier avec précaution.

Webinaire « Entretien de recrutement à distance : les 10 points clés pour réussir ! »

Posté le 21 janvier 202114 mars 2022 par Équipe GERESO

Détails du webinaire : DATE : Mardi 12 janvier 2021 de 11h00 à 12h00 RESUMÉ : Dans un contexte de « Guerre des talents », recruter devient un acte stratégique ! Un recrutement réussi, et c’est toute l’entreprise qui en sort gagnante… Un recrutement raté, et c’est un coût de plusieurs dizaines de milliers d’euros, un retard sur les projets, une ambiance […]

Entretien professionnel : bonnes pratiques et calendrier 2021

Posté le 22 décembre 202011 janvier 2021 par Marie-Françoise Hosdain

L’entretien professionnel obligatoire pour tout salarié depuis la loi n° 2014-288 du 5 mars 2014 et renforcé par la loi « Avenir professionnel » du 5 septembre 2018, prévoit un entretien tous les 2 ans, ainsi qu’un état des lieux récapitulatif de parcours professionnel tous les 6 ans. Il est prévu dans le code du travail, article L. 6315-1. Compte-tenu de l’épidémie COVID-19 le calendrier a été modifié par le bais de deux ordonnances successives du ministère du travail : 1er avril 2020 et 2 décembre 2020. Et si vous profitiez de ce contexte de changement (télétravail et évolution du calendrier) pour ajuster votre dispositif et revisiter vos pratiques internes ?

Managers : révélez le HR Partner qui est en vous !

Posté le 16 décembre 202017 décembre 2020 par Stéphane Lhermie

On évoque souvent le professionnel des ressources humaines en tant que HRBP (Human Resources Business Partner). En compréhension du business des managers de l’entreprise, de leurs besoins, en proximité. C’est une posture tout à fait intéressante. Elle participe à positionner les professionnels des ressources humaines en valeur ajoutée par rapport au business. Un partenariat qui engage les professionnels RH à prendre en compte les spécificités opérationnelles. Une partie du chemin pour favoriser la rencontre entre managers, collaborateurs et ressources humaines. Quelle serait l’autre partie de ce chemin ?

Candidat, collaborateur : osez questionner !

Posté le 17 novembre 20207 décembre 2020 par Stéphane Lhermie

Combien de fois vous êtes-vous entendu dire en entretien, en rendez-vous : « Avez-vous des questions ? ». Une invitation à en poser, à n’en pas douter. Mais laquelle ? La bonne question bien sûr, tout comme l’enjeu de la bonne réponse. A moins que le sujet ne soit ailleurs. Questionner en rendez-vous, entretien interne ou externe, relève autant de la forme, que de la posture. Le questionnement est un outil pour comprendre, pour vous faire une opinion. C’est aussi une opportunité de vous positionner par rapport à votre capacité d’écoute, d’analyse, de curiosité, de projeter.

Entretiens RH : savoir questionner, côté recruteur/RH

Posté le 21 octobre 202016 novembre 2020 par Stéphane Lhermie

Questionner n’aurait-il pas bonne presse ? C’est d’abord un sujet qui souffre d’un lourd héritage : la question était une torture, un supplice appliqué à l’interrogatoire du Moyen-Age à l’Ancien Régime. Et avec toute la retenue dans la comparaison, combien de candidats se sont sentis maltraités en entretien ? Combien se sont sentis mis sur le grill, poussés à bout, ou non respectés ? Des entretiens dont les questions ne prennent de l’interrogation que la forme. Elles trahissent plus l’affirmation ou l’a priori de l’interviewer sur le sujet, que son intention de connaître l’opinion du candidat.

L’onboarding : une étape-clé à ne pas négliger

Posté le 15 janvier 202014 mars 2022 par Émilie Hautefort

A l’heure où la guerre des talents fait rage, l’onboarding (ou le parcours d’intégration) fait à présent partie intégrante des enjeux de la stratégie de marque employeur et de l’expérience collaborateur.