Pratiques RH, recrutement, compétences et carrières Archives - Page 9 sur 35

Managers : révélez le HR Partner qui est en vous !

Posté le 16 décembre 202017 décembre 2020 par Stéphane Lhermie

On évoque souvent le professionnel des ressources humaines en tant que HRBP (Human Resources Business Partner). En compréhension du business des managers de l’entreprise, de leurs besoins, en proximité. C’est une posture tout à fait intéressante. Elle participe à positionner les professionnels des ressources humaines en valeur ajoutée par rapport au business. Un partenariat qui engage les professionnels RH à prendre en compte les spécificités opérationnelles. Une partie du chemin pour favoriser la rencontre entre managers, collaborateurs et ressources humaines. Quelle serait l’autre partie de ce chemin ?

Candidat, collaborateur : osez questionner !

Posté le 17 novembre 20207 décembre 2020 par Stéphane Lhermie

Combien de fois vous êtes-vous entendu dire en entretien, en rendez-vous : « Avez-vous des questions ? ». Une invitation à en poser, à n’en pas douter. Mais laquelle ? La bonne question bien sûr, tout comme l’enjeu de la bonne réponse. A moins que le sujet ne soit ailleurs. Questionner en rendez-vous, entretien interne ou externe, relève autant de la forme, que de la posture. Le questionnement est un outil pour comprendre, pour vous faire une opinion. C’est aussi une opportunité de vous positionner par rapport à votre capacité d’écoute, d’analyse, de curiosité, de projeter.

Entretiens RH : savoir questionner, côté recruteur/RH

Posté le 21 octobre 202016 novembre 2020 par Stéphane Lhermie

Questionner n’aurait-il pas bonne presse ? C’est d’abord un sujet qui souffre d’un lourd héritage : la question était une torture, un supplice appliqué à l’interrogatoire du Moyen-Age à l’Ancien Régime. Et avec toute la retenue dans la comparaison, combien de candidats se sont sentis maltraités en entretien ? Combien se sont sentis mis sur le grill, poussés à bout, ou non respectés ? Des entretiens dont les questions ne prennent de l’interrogation que la forme. Elles trahissent plus l’affirmation ou l’a priori de l’interviewer sur le sujet, que son intention de connaître l’opinion du candidat.

L’onboarding : une étape-clé à ne pas négliger

Posté le 15 janvier 202014 mars 2022 par Émilie Hautefort

A l’heure où la guerre des talents fait rage, l’onboarding (ou le parcours d’intégration) fait à présent partie intégrante des enjeux de la stratégie de marque employeur et de l’expérience collaborateur.

Entretien de recrutement : côté recruteur, les 10 points clés pour réussir !

Posté le 30 septembre 201930 septembre 2019 par Corinne Souissi

Recruter des collaborateurs de qualité est un enjeu stratégique pour votre entreprise. Et c’est un exercice qui nécessite un véritable savoir-faire ! Un recrutement « râté » a en effet des répercussions sur la productivité de l’entreprise, l’organisation, l’ambiance et bien évidement engendre des coûts supplémentaires. Avec ces 10 points clés, renforcez votre méthodologie de recrutement, éviter les pièges et recueillez les bonnes pratiques pour recruter votre « perle rare ».

Définir son budget « recrutement »

Posté le 20 septembre 201920 septembre 2019 par Émilie COLLIN

Une des missions de la fonction ressources humaines consiste à recruter du personnel afin de permettre le développement de l’entreprise ou tout simplement pour pérenniser l’organisation.

Cette démarche a bien évidemment un coût, et fait donc l’objet d’une gestion budgétaire spécifique. Dans cet extrait de son livre « Contrôle de gestion sociale », Emilie Collin recense les différents postes de dépenses liées au recrutement, qu’il soit interne ou externe.

Stratégies de rémunérations, entre continuité et chamboulements (partie 2)

Posté le 21 juin 201921 juin 2019 par Emmanuel Lavergne

Les DRH sont parfois confrontés à des exigences salariales démesurées et éprouvent des difficultés à trouver des solutions à la fois compétitives et cohérentes avec leurs politiques. Après un aperçu du cadre de référence et des dispositifs dans un précédent article (Stratégies de rémunérations, entre continuité et chamboulements partie 1), il s’agit dans un second temps de connaitre l’application managériale qui en découle.

Stratégies de rémunérations, entre continuité et chamboulements

Posté le 3 juin 20193 juin 2019 par Emmanuel Lavergne

Un manager d’une société de blockchain me demandait récemment un conseil de rémunération : quels principes politiques adopter dans cette entreprise agile fonctionnant sur modèle d’organisation cellulaire ? Des DRH, confrontés à des exigences salariales qui leurs semblent parfois démesurées, peinent à trouver des solutions à la fois compétitives et cohérentes avec leurs politiques. Comment garantir une progression salariale des talents suffisante avec des budgets limités ?

Le tutorat : guider et accompagner

Posté le 29 mai 201929 mai 2019 par Stéphanie Denis-Laventure

La formation en alternance constitue une réelle plus-value pour les jeunes étudiants. Ils peuvent ainsi mieux appréhender la réalité du monde du travail, que ce soit dans le domaine public ou privé. Cependant, l’accompagnement adapté d’un tuteur est nécessaire pour optimiser ce dispositif. Il est identique dans le cadre d’un contrat d’apprentissage ou de qualification. Il exige les mêmes missions, activités et compétences.

Rupture conventionnelle individuelle ou collective ?

Posté le 2 mai 201914 mars 2022 par Anne-Lise Douat

Régulièrement, depuis septembre 2017, nous apprenons, par la presse, la mise en place de ruptures conventionnelles collectives dans de grandes entreprises françaises comme dernièrement chez Dunlop, PSA, Les Inrockuptibles ou la Société générale. Mais qu’est ce qui distingue la rupture conventionnelle individuelle de la rupture conventionnelle collective ?