Posté le par Maëva Chegueressian
Slow working : et si travailler moins vite, c’était travailler mieux ?
Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, la culture de la performance est souvent synonyme de rapidité. Qui n’a jamais eu l’impression d’enchaîner les tâches ? Ou d’être submergé par un rythme de travail effréné ? Au milieu de ce marathon de la productivité, une tendance émerge, encore timide : le slow working.  Ce terme ne signifie pas travailler plus lentement ou moins efficacement. C’est même tout l’inverse : il s’agit ici de changer son rapport au travail pour le rendre plus prolifique. À l’heure où tout va plus vite, le slow working prône la réflexion, l’organisation et l’équilibre. Après avoir défini ensemble ce qu’est réellement le slow working, nous détaillerons ses avantages et les méthodes pour l’appliquer au sein de l’entreprise.
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Posté le par Équipe GERESO

Détails de la conférence : DATE : Vendredi 27 juin juin 2025 de 09h30 à 10h30 RÉSUMÉ : Le marketing connaît une accélération sans précédent. Entre percée de l’IA générative, saturation de l’attention, transformation des attentes clients, bouleversement du SEO et nouvelles exigences éthiques, les marques n’ont pas le choix : elles doivent évoluer vite… et bien. Au cours […]

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Posté le par Équipe GERESO

Détails de la conférence : DATE : Jeudi 19 juin 2025 de 18h30 à 20h00 RÉSUMÉ : Hyperconnectée, autonome et en quête de sens, la Génération Z redéfinit nos pratiques professionnelles et bouscule les méthodes de management traditionnelles. Vous êtes confronté(e) aux attentes spécifiques des collaborateurs de la « Gen Z » et vous vous demandez comment les intégrer, les […]

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Actualités, en bref

Posté le par Équipe GERESO

Détails de la conférence : DATE : Mercredi 25 juin 2025 de 10h30 à 11h30 RÉSUMÉ : Organiser et piloter : la casquette du manager Boss Être manager, ce n’est pas seulement inspirer ou accompagner : c’est aussi fixer un cadre de fonctionnement, organiser les activités, répartir les rôles, suivre les résultats et arbitrer les priorités, même au prix de […]

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Posté le par Camille Grandidier
10 clés concrètes pour renforcer votre confiance en vous
La confiance en soi n’est pas un luxe. C’est une compétence essentielle pour évoluer, s’exprimer, avancer vers ce que l’on veut vraiment. Pourtant, elle reste souvent mal comprise. On la croit réservée à une élite : les extravertis, les leaders, ceux qui ont « réussi ». On l’imagine figée, comme si elle faisait partie intégrante de notre personnalité. Mais la réalité est tout autre. La confiance en soi se construit. Elle s’apprend, se cultive, se muscle. Elle est le fruit d’un travail intérieur, d’un dialogue avec soi plus conscient, plus apaisé. Voici dix clés pour mieux comprendre ce qu’est la vraie confiance en soi – et surtout, comment commencer à la développer dès aujourd’hui.
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Posté le par Audrey Roy
RH : osez recruter des seniors et réinventer votre culture d’entreprise 
La France ne figure pas parmi les bons élèves en ce qui concerne l’insertion des seniors dans le marché de l’emploi. Les résultats provenant de la dernière étude de la Dares en septembre 2024 concernant le marché du travail en 20231 sont sans appel : le taux d’embauche des actifs âgés de 50 à 64 ans est de 58,4 % en moyenne. À titre de comparaison, ce taux est de 63,9 % sur l’ensemble des pays européens. Pourtant, avec le vieillissement de la population française et la réforme des retraites, l’INSEE dans une étude datant de 20222 prévoit que les plus de 55 ans représenteraient 21,3 % de la population active d’ici 2050.
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Posté le par Équipe GERESO
Comment les bacheliers 2025 vont redessiner le travail en 2030 ?
Le 4 juillet dernier, 724 633 jeunes ont découvert leurs résultats du baccalauréat. Cette date, en apparence banale, marque l'entrée en scène d'une génération qui va transformer le monde du travail de manière radicale. Contrairement aux idées reçues, ces bacheliers 2025 ne cherchent pas simplement un emploi : ils s'apprêtent à réécrire les règles du jeu professionnel. L'enjeu va bien au-delà de l'arrivée de nouveaux talents sur le marché. En 2030, près de 800 000 postes seront à pourvoir chaque année selon la DARES, dont 90% liés aux départs massifs des baby-boomers.
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Posté le par Équipe GERESO
Les conditions générales de recrutement dans la fonction publique
Les conditions générales nécessaires pour être nommé fonctionnaire sont fixées par les dispositions des articles L. 321-1 à L. 321-3 du code général de la fonction publique (CGFP). Les conditions applicables aux agents contractuels de droit public des trois versants de la fonction publique sont, quant à elles, fixées par décrets (1). L’ensemble de ces dispositions précise les conditions de recrutement exigées des ressortissants non français, qu’ils soient membres de l’Union européenne ou non.
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