Catégorie : Développement personnel et efficacité professionnelle

  La loi de LABORIT Chaque individu a une inclination naturelle à d’abord faire les choses qui lui font plaisir. Loi du désir ou du moindre effort, en somme. Pour y résister, il n’estpas d’autre solution que de se faire violence. Commencez par le pluspénible ! La loi de FRAISSE Plus l’intérêt est grand, plus […]

Principe L’idée est de dépasser le traditionnel quotient intellectuel (QI) comme moyen de mesure de l’intelligence, pour s’intéresser au quotient émotionnel (QE) basé sur la compréhension, la maîtrise et l’utilisation des émotions. Un QE élevé permettant, entre autres choses, une meilleure gestion du stress ainsi qu’une plus grande motivation et capacité à communiquer. L’intelligence émotionnelle […]

2 niveaux de changement Parexemple, au sein du service d’une entreprise, l’arrivée d’une nouvellepersonne vient modifier les relations, oblige le chef d’équipe à unenouvelle clarification des rôles, introduit de nouvelles compétencesqui vont permettre une performance supérieure et l’atteinte de nouveauxobjectifs, à condition que l’intégration de cette personne se déroulebien. Selon la qualité avec laquelle elle […]

 » Ce n’est pas l’esprit qui est dans le corps, c’est l’esprit qui contient le corps et qui l’enveloppe tout entier  » Paul Claudel La P.N.L. (Programmation Neuro Linguistique) a établi clairement que tout message est véhiculé par le langage dit non-verbal, et ce pour 93 %. Ce n’est pas que les mots soient moins importants, mais […]

Gestion du temps.  Papier ou électronique, l’agenda s’impose, à condition de prévoir « l’entre-deux » : le temps de trajet pour un rendez-vous, le laps de temps nécessaire pour réunir ses papiers, ou ses esprits, avant une réunion, etc… Les spécialistes conseillent de ne remplir son agenda qu’ à 60%. Se donner des moments pour souffler ou […]

La Lettre GERESO :  » D’après vous, la motivation est-elle vraiment une des clés de laperformance pour les personnes et les organisations ? «  Guillaume LEROUTIER :  » Mon expérience en tant que consultant-formateur me porte à croirepleinement que oui. Les organisations sont confrontées quotidiennement à la nécessité de stimuler, d’encourager, en un mot de motiver […]