Une récente étude Gallup citée par l’OCM révèle un constat alarmant : le taux d'engagement des managers français s'effondre de 30% à 27%. Dans le même temps, 303 400 cadres ont été recrutés en 2024 selon l’APEC. Paradoxe troublant : jamais les entreprises n'ont autant recruté de managers, et jamais ces derniers ne se sont sentis aussi désengagés.

Si la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) est maintenant appliquée par la majeure partie des sociétés, plus rares sont celles qui ont une approche centrée autour du développement durable et de la protection de l’environnement. Pourtant l’entreprise a un pouvoir important sur ce plan, et notamment lorsqu’elle forme un groupe de sociétés. Elle peut en effet mobiliser un grand nombre de parties prenantes (salariés, clients, prestataires, partenaires, etc.) et son impact positif est d’autant plus conséquent de ce fait. Les salariés en tant qu’acteurs essentiels de l’entreprise, vont ainsi avoir un rôle essentiel à jouer. Les ressources humaines (RH) vont les accompagner en ce sens, en plaçant la durabilité au cœur de leur stratégie. C’est toute la complexité de cette notion de RH durable que nous allons explorer, de sa définition à sa mise en place concrète au sein d’un groupe de sociétés.

La transparence des salaires n’est pas un usage répandu en France, que ce soit au sein d’une entreprise ou dans la vie privée. À la question : combien gagnes-tu ? Beaucoup d’entre nous contournent cette interrogation en évoquant une fourchette salariale. Face à ce tabou, les inégalités salariales ont prospéré sans que l’on puisse réellement mesurer leurs étendues. Dans un souci de transparence notamment initié par la RSE, les entreprises sont invitées – pour ne pas dire progressivement contraintes avec la nouvelle directive européenne (2023/970 du 10 mai 2023)  – à communiquer sur leur politique de rémunération auprès de leurs parties prenantes.