86% des étudiants français ont déjà mis les mains dans l'IA générative. Pendant ce temps, moins de 20% des formateurs en entreprise osent franchir le pas. Ce décalage vertigineux pose une question gênante aux responsables RH : et si vos collaborateurs maîtrisaient déjà mieux l'IA que vos dispositifs de formation ?
Le chiffre fait réfléchir : 74% des professionnels de la formation considèrent l'IA comme un simple outil complémentaire. Mais dans les coulisses, certaines entreprises ont déjà basculé. Elles ne se contentent plus de saupoudrer quelques webinaires sur ChatGPT. Elles repensent radicalement leur plan de développement des compétences, créent des fonctions inédites comme les "AI Champions", et transforment l'acculturation en réflexe quotidien.
Comment ont-elles fait ? Quelles méthodes fonctionnent vraiment sur le terrain ? Plongée dans les coulisses de ceux qui ont osé revoir leur copie en termes d’IA et de formation.
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Webinaire « Passer de l’intention à l’action grâce à l’engagement personnel »
Détails de la conférence : DATE : Mardi 21 octobre 2025 de 11h00 à 12h00 RÉSUMÉ : Nous savons tous ce que nous devrions faire… mais entre l’intention et l’action, il existe souvent un fossé creusé par nos multiples excuses, bonnes ou mauvaises. Alors comment le franchir ? Dans ce webinaire, Martin Perrier, athlète d’élite en ultra-endurance, conférencier et […]
Collaborateurs aidants : le défi invisible que les RH ne peuvent plus ignorer
Le 6 octobre dernier, la Journée nationale des aidants a rappelé une réalité que beaucoup d'entreprises préfèrent encore ignorer : aujourd'hui, un Français sur cinq est proche aidant. Derrière cette statistique se cache une population active, en pleine carrière, qui jongle entre les réunions du matin et les rendez-vous médicaux de l'après-midi, entre les deadlines professionnelles et les démarches administratives pour un parent vieillissant.
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Actualités, en bref
- Partage de la valeur : obligatoire dans les entreprises de moins de 50 salariés
- Nouveau dispositif de partage de la valeur : le plan de partage de la valorisation de l’entreprise
- CFE 2023 : les avis disponibles en ligne
- JO 2024 : plafond URSSAF de 966 €
- PLF 2024 : négociation d’un accord sur le partage de valeur en cas d’augmentation exceptionnelle du bénéfice
- PLF 2024 : report de la facturation électronique au 1er septembre 2026
- Fonction publique : l’apprentissage et le handicap
- PLF 2024 : recours à l’article 49.3 et nombreux amendements
- PLF 2024 : renforcement des taxes sur les voitures particulières (ex-TVS)
- Affectation du solde de la taxe d’apprentissage : report au 9 novembre
Quiz : êtes-vous au point sur la rupture conventionnelle ?
La rupture conventionnelle individuelle du contrat de travail a fêté ses 17 ans : instaurée par la loi n° 2008-596, du 25 juin 2008, elle connaît un succès qui ne se dément pas. Ainsi, pour l’année 2024, plus de 500 000 ruptures conventionnelles ont été conclues (contre un peu moins de 250 000 en 2010). Les raisons de ce succès sont multiples : rupture apaisée des relations de travail, bénéfice des allocations chômage pour le salarié,…
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De l’individuel au collectif : comment réapprendre à travailler ensemble ?
Une telle question peut sembler superflue ou hors propos, au sein d’organisations de plus en plus connectées et transverses. Pourtant, récréer un lien collectif en environnement hybride s’impose comme défi dans un contexte d’incertitude et face à des fractures sociales croissances.
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Contrôle de gestion RH : comment améliorer la performance des administrations publiques ?
Dans un contexte où les administrations publiques sont invitées à concilier efficacité, maîtrise des dépenses et qualité du service rendu aux citoyens, la fonction ressources humaines joue un rôle plus stratégique que jamais. Pourtant, si la masse salariale constitue la part la plus importante des budgets, sa gestion reste souvent appréhendée sous un angle essentiellement administratif. Comment alors passer d’une logique de suivi à une véritable logique de performance ? C’est précisément l’enjeu du contrôle de gestion RH : doter les organisations publiques d’une capacité de pilotage, d’anticipation et d’aide à la décision pour faire des ressources humaines un levier de performance et non un simple centre de coûts.
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La réforme 2025 sur le pilotage de la masse salariale et des effectifs dans les EPSCP et ses enjeux pour les établissements
À l’aube de 2025, les établissements publics à caractère scientifique, culturel et professionnel (EPSCP) s’apprêtent à franchir une nouvelle étape dans la gestion de leurs ressources humaines et financières. Avec la publication du décret n° 2024-1108 du 2 décembre 2024, une réforme majeure du pilotage de la masse salariale et des effectifs entre en vigueur, marquant la volonté de l’État de concilier autonomie renforcée et exigence accrue de soutenabilité budgétaire. Dans un contexte où la masse salariale représente la part la plus déterminante du budget des établissements, cette réforme ne se limite pas à une évolution technique : elle engage une transformation profonde des pratiques de pilotage, de gouvernance et de maîtrise des risques. Plus qu’un ajustement réglementaire, elle impose une nouvelle culture de gestion, fondée sur l’anticipation, la responsabilité et une vision pluriannuelle des équilibres financiers.
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Mobilité interne : pourquoi vos talents partent chercher ailleurs ce que vous pourriez leur offrir
Du 6 au 17 octobre, la France célèbre la Semaine de l'évolution professionnelle. Plus de 70 webinaires gratuits, des dizaines de milliers de participants, 800 lieux d'accueil CEP mobilisés pour accompagner salariés et indépendants dans leurs projets de reconversion. Pendant deux semaines, les actifs français explorent les métiers de demain, se forment à l'IA, consultent des conseillers en évolution, préparent leur transition professionnelle.
Et pendant ce temps, dans les entreprises, que se passe-t-il ?
Pas grand-chose, si l'on en croit les chiffres. 73% des collaborateurs menacent de quitter leur employeur faute de perspectives d'évolution. Seulement 36% perçoivent de vraies opportunités en interne.
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